猎人对猎狗的激励管理故事，给我的启发和深度思考，《文尾有福利》谢谢分享

哈罗，大家好，我是雨惜，欢迎来到每日相约，很开心跟大家在这个时间来交流。

今天我来给大家讲一个故事，来叙述一个经济学上的一个基本原理。

经济学的基本前提是承认人的本性是利己的，所以人们在做出选择时，会考虑边际量所处的成本和收益。一旦成本和收益中有任何一方发生变动，或是两方都发生变动的情况下，人们的选择都会随之发生改变。也就是说，成本和收益的变动改变了人们的激励，而同时人们会对激励做出选择！

“一条猎狗追逐一只兔子，追了好久也没有追到。

牧羊犬看到了，就讥笑猎狗。猎狗回答说：“我仅仅为了一顿饭而跑，它却是为了性命而跑呀！”此话被猎人听到了，猎人想：“猎狗说得对啊，那我若要想得到更多的猎物，得想个好法子。”

猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。

这个办法果然奏效，猎狗们纷纷去追兔子，因为谁都想捕到更多猎物。这样过了一段时间，问题又出现了。

大兔子难捉，小兔子好捉，而得到的骨头都差不多，猎狗们发现了这个窍门，专门去捉小兔子。猎人对猎狗说：

“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？”猎狗们说：“反正没有什么区别，为什么费那么大的劲去捉那些大兔子呢？”

猎人思考后，决定不将分得骨头数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间就统计一次猎狗捉到兔子的总重量的方法，

按照重量来决定其在一段时间内的待遇。这样，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。 猎人很开心。

但这以后，新问题又出现了，猎狗抓的兔子又少了很多，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得就越厉害。

于是猎人又去问猎狗们。 猎狗们说：“我们把最好的时间都奉献给了您，但是我们会变老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”

猎人经过一番思考后，分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，

即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去做，以完成猎人规定的数量。

一段时间过后，终于有一些猎狗做到了。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，

而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。

猎人意识到猎狗正在流失，于是猎人又进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n％，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。

猎人意识到猎狗正在流失，于是猎人又进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n％，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m％。这样，出走的猎狗们纷纷强烈要求重归猎狗队伍”。

这个故事告诉我们：一个好的激励制度可以有效满足个人利益需求，激发组织成员的无限潜力。

我们大家伙身处的币乎，就是一个区块链的社区。区块链社区项目之所以区别于传统的媒体社区，最明显的标志，那就是这个社区的官方团队可以分发TOKEN这个激励通证。特别是这个通证是可以上市流通的，大家都知道流通就能产生价值，会变成白花花的真金白银。

试一试，设想一下，如果象某路那样，转弯抹角的为上市流通设置种种限制和规格，那跟一些中心化的社区有何区别，可能很多的用户就会象猎狗一样流失了。

自带激励通证这个属性，当然也有利也有弊病。

通证激励如何分配，这是最基本的经济分配系统和原则。这种最基本的经济分配系统和原则下，就会产生团队成员和与之相关组织成员，为了争取对自己利益最大化，采用的各种手段，出现各种千奇百怪的现象，也就可以理解了。

就象猎狗们为了得到猎人的奖励的最大化，作出最大程度的利已反应。

猎人的制度设计也是为了自身利益的最大化。

在这里，我们暂且把咕噜为首的币乎团队当作猎人。猎人的目标就是追求最大化的引流，吸引和留存种种用户，做大用户群体的基数，这是咕噜猎人的最高最高目标。

然后一切行动和措施都是围绕这个目标来实现的。

最后的结局，目前谁也无法预料，只是作为猎人的咕噜给广大的猎狗们画出了一个美丽的五年之约的远景宏图。

曾经开国伟人写过一首诗，一万年太久，只争朝夕。

五年之约到底是一个美丽的肥皂泡，还是各位猎狗的自由财富之路。KEY TO

FREEDOM!那就是仁者见仁，智者见智的问题了。这个取决于各位自身的认知和判断，我不也妄下断言。

对于这一切，咱们只有让时间来验证。

绿水青山，天地为证。

大家好，我是雨惜，创作真不容易，麻烦大家帮我阅读三分钟，三分钟，再点赞呗。雨惜在此非常感谢?????

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编译者/作者：雨惜1

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