从亚当斯密到熊彼特——数字化转型中区块链的机会与挑战（中）

这篇文章行走会分了上、中、下篇三篇发出，（对，两篇也写不下了，行走也想快点结束这种周末只能闲在家的生活，去爬爬山）上篇在这里。今天是中篇。

全文共3428字，阅读大约需要10分钟。

闲话少叙，继续昨天的话题。行走简要列出几点区块链行业在资源配置提升效率方面存在的问题。

一、区块链在配置资源效率上的问题

首先要说明一点，其实无论是传统领域、互联网领域和区块链领域的项目或者组织，在组织资源，实现配置最优地满足千人千面地用户需求上都存在问题。

比如传统企业缺少数字化的基因，需要在硬件（新基建主要解决这点）和软件（人才、组织创新以及转型的决心），互联网企业马太效率背后的路径依赖（后面会提到）导致自我颠覆和变革动力不足。但这里会更聚焦区块链领域相较其他更突出的问题做讨论。

1、 成本支出

前两天行走写文中曾提到，2B类的服务，客户关注的不是创新或者技术本身，而是通过产品和服务，到底能帮助企业节省多少成本，提高多少效率。而区块链无论是联盟链还是公有链，如果想要真实在更广的市场环境中落地。需要回答的依然是成本支出这个问题。

比如我们知道，现在无论是比特币、以太坊为代表的POW，还是EOS、COSMOS、波卡为代表的POS机制，维护链上系统的稳定，使用链做交互的成本都是比较高的。

在以太坊，交易的费用即gas费用。虽然在平峰时支付给矿工的gas并不多，但当网络交互请求增加（目前通常是由于币价大幅波动导致的）发生拥堵时，gas费用就会大幅上升。虽然你可以选择支付更少的gas，但也意味着可能会几个小时也无法实现“交互”。

pos是类似的情况，虽然不存在支付给矿工的交易费，但节点参与记账，防止节点做恶抵押币获得的分润依然需要从每次“交易”，每次链上数据调用中获取。

总之，在供给端，成本项依然存在的前提下，就不会有免费的午餐和没有无缘无故的爱。分布式、去中心并不能把“记账”这件事变“共产”。

对于个人做“币”的“交易”，交易费用高，拥堵这些成本其实多少是可以忍受的。可以减少交易频次，或者错峰交易。但如果区块链真的要承载真实世界和数字孪生的信息交互、验证、溯源等工作，组织之间、机器与机器之间需要调用链上数据的写入和调用的交互量都是超级巨大的。

在海量的需求下，成本高或者成本支出不可控，不确定都是2B业务迟迟和区块链，特别是和公链无缘的最大原因。

而行走也注意到，联盟链目前采用更多的也是单个项目费用包干的形式，依然是传统2B的，一条链从搭建到运维，一年多少钱，先报价，再干活的模式。看上去LOW，但对企业“永续经营”而言，确定性真的也非常重要，特别是在成本支出项上，任何的不确定支出，都又可能将企业突然至于危机之中。

2、 安全性

安全和成本其实都是围绕稳定、确定性而言的。对于区块链的安全性问题，过去一直在被探讨，但其实除了比特币之外，更多的链上数据、资产安全都没有真正接受过挑战。

行走还记得清华一位教授的话：“区块链应用没落地就是最大的成功。”真的在上面跑了大规模应用，无论是POW的51%的攻击，还是POS的三分之一节点联合作恶，包括对智能合约、对代码底层发起的攻击应该都会出现。

其实原因也很简单，黑客发起攻击是需要成本的，对于一条生态并不繁荣的公链，假设黑客发起攻击需要付出100万成本，如果链上资产并不值100万，或者链上只有项目的代币，那黑客绝对是爆亏。现在除了主流币以外的其他代币项目，应该不需要100万成本，就能把币价砸下去30%以上。而如果黑客盗取的代币很多，相当于它成了项目方本身，抛售砸盘对他而言是血亏的。

在安全性上，Defi的安全性其实是行走最担心的。假设有一天去中心化金融，无论是理财、抵押、还是DEX交易所真的繁荣起来，被黑客攻击，也许对行业的影响和伤害不会小于312后MarkDao的0Dai事件。

目前很多公链在尝试的跨链、分片、分层等尝试以提升公链性能，其实也都有考虑安全性的问题，也会请专业的安全公司做审计。但行走要说的是，安全审计更多发现的是实验测试环境下的系统性问题，更偏静态。在未来大规模社会的、商业的、竞争的环境下去运行，安全性这个问题不仅需要技术上的考量，更需要时间的，经验的累积。

3、路径依赖

人一旦成功一次，就会习惯用成功的经验指导未来。在确定性的世界里，这样的路径依赖是有效的。但数字化的环境下，路径依赖会变得非常危险。

区块链领域的路径依赖简单说，就是没有摆脱工业时代的思考维度。组织机制设计上看似换了一套创新的壳子，比如分布式自组织，基金会治理模式，不以盈利为导向，但内核其实依然会用工业化的一套“更高、更快、更强”的衡量标准去提取几个关键的KPI指标作为判断标准。比如开源了多少行代码，申请了几个专利，签约了多少项目，链上有多少DAPP，社区有多少参与者，日活、月活是多少？线上线下活动参与人数是多少，募资拿到了多少额度，代币涨了还是跌了。

从哲学的视角看，其实从小麦驯化人的那天起（赫拉利语），即农耕时代开始时，更高更快更强的这套“叙事话语体系”就不曾变过。但这套体系的大逻辑是社会生产的匮乏，人类的需求不能通过生产得到满足。因而我们才出现了市场、企业、政府去不断的调配人类掌握的各种资源以实现效率更优，从而让需求相对得到满足。

这是因为在过往千年尺度下，技术的发展并没有如此强烈的改变人们的现实生活，个体的底层需求没有被完全激发和释放出来。但在以万物可数字（意味着低成本、可复制和可传播）为目标的今天，技术已经为人类赋能太多。在数字化转型时我们除了去继续发展技术，也应该重新思考农耕文明之前的游牧时代，思考在“丰盈”的状态下我们该如何和自然和环境共处。

如此种种，在不考虑道德风险和纯割韭菜项目的情况下，路径依赖依然会让区块链的创新（熊彼特的观点，下面会谈）和配置资源效率之间出现两张皮的现象。

二、熊彼特：创新与企业家精神

因为互联网和创新创业大潮的兴起，熊彼特的理论“市场”很大，几乎成了创新的代言人。

但行走还是要首先强调，熊彼特本人并不认为创新是市场中的常态。如果假定市场经常处于均衡状态，创新行为只是偶然地、间断地打破了市场的均衡状态的一种存在。但创新这种打破均衡态的过程也是企业特别是中小企业，超越竞争，获取利润的过程。

1、关于创新

下面简要介绍下熊彼特对创新的定义和五种创新要素。他认为创新是建立一种新的生产函数。把之前从未参与到生产体系中的神产要素和生产条件的新组合纳入体系之中即是创新。

这种新组合或者叫生产函数包括5种情况：

(1)采用一种新产品或一种产品的新特征；

(2)采用一种新的生产方法；

(3)开辟一个新市场；

(4)掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源；

(5)实现任何一种工业的新的组织。

在下篇中行走会更详细些介绍这几个要素中和和数字化结合最紧密的要素以及给区块链带来的启发。

2、 企业家精神

在阐述了创新的定义和五种要素后，熊彼继而把能够实现创新组合的组织称为企业，把以实现新组合为基本职能和目标的人称为企业家。

熊彼特定义的企业家精神简单归纳有以下几个特征：

1、企业家精神或者企业家的定义，并不是单独指创始人或是CEO，不是只有老板才应该具备企业家精神，而是所有的项目参与者都应该具备。

举个例子，这个月2号，行走所在的万科业主群发了个通告：万科决定将市值53亿的2亿股万科股票，捐赠给清华大学教育基金会，用于共建清华公共卫生与健康学院。

如果这只是简单的一次企业慈善捐助，其实只是数额大了一些，没有其他不同。但要注意，万科此次捐赠并非是上市公司的资产，而是万科全体员工共同持有的万科企业股资产。该资产在万科股改后的32年一直没有进行分配和支出，伴随着万科企业的成长增值超1000倍。按照万科刚公布的2019年最新分红方案计算，该笔捐赠的股权，仅2019年度的分红就超过2亿元。

而万科地产和物业也在致业主的一封信里，特地对万科业主表示了感谢。“业主不仅通过购买房子，缴纳物业费为万科贡献了价值（静态），也每天生活在万科的社区中，用自己的行动创造更好的社区环境。”

王石在十年前就被称为中国最具企业家精神的领导者，现在郁亮不仅继承了他的衣钵，更将企业家精神通过公益的方式，更好地传达到给了员工和用户。

这种人人都是企业家，人人都有企业家精神的理念，在疫情之后恢复生产的阶段其实也尤为关键。

2、企业家精神的核心是为组织和社会带来欢乐，是共享这种欢乐，而不是服务于指标的增长；

3、企业家精神意味着冒险，在不确定环境中不是坐而论道而是起而行动；

4、企业家精神倡导坚强的意志，因为逆流而上总会遇到险滩，风险和波动面前不撂挑子，不各奔东西顾自己，不说风凉话而是同舟共济是前提。

最后要强调一点，企业家精神的这四点其实也会有自身的矛盾在其中。比如要让组织每个人更快乐为目标，那控制风险和稳定发展就是核心，相对决策看起来似乎会有些保守，但企业家的精神也强调冒险、追求卓越。不过这样的矛盾，我们对照一些具备企业家精神的伟大人物，甚至伟大的投资家其实都是存在的。比如乔布斯、贝佐斯，比如达里奥、苏世民和巴菲特。

顺便推荐下苏世民先生的这部书，明天的篇章中还会提到他的观点。

以上是行走对熊彼特创新与企业家精神的简要介绍。但只介绍定义，其实并没有回答创新、企业家精神与数字化，与区块链有毛关系的问题。这也是下篇行走会重点讨论的。

明晚21点21分老时间我们再见吧

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编译者/作者：行走

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