360「史诗级营销」背后的区块链布局

2018 年 3 月 30 日，360 创始人周鸿祎在朋友圈发布了一句话：「我的人生竟然如此失败，没有任何意义。」一时间引爆网络舆论，很多人开始调侃：如何能够做到像周鸿祎一样失败，而「人生失败周鸿祎」这半句也就此加入了中国互联网大佬金句的豪华套餐。

那么，是什么让周鸿祎发出了如此哀叹，而他和 360，又是如何利用区块链来摆脱困境的呢？

被剥离的主营业务

故事的开端，还要从 2015 年开始说起。众所周知，中国的互联网行业有一个怪现状：那就是作为最近几年经济发展的重要驱动力量，N 多互联网企业由于政策原因，无法在中国的 A 股上市。所以，这些互联网公司在进行 IPO 时，几乎是集体出海。这样便形成一种现象：虽然这些在海外上市的互联网公司的主要收入来自于中国，其分红却基本留给了外国投资者。

面对这样的资本损失，证券管理部门自然是倍感焦虑。近几年，中国证监会开始计划将海外的中国互联网巨头都吸引回 A 股，而中概股也由此掀起了一阵回归 A 股的潮流，包括分众传媒、当当、学大教育在内的诸多知名互联网企业，纷纷以私有化方式从美国资本市场退市，并谋求登陆 A 股市场。

作为老牌互联网巨头的 360，也加入了此大潮。2016 年，以周鸿祎为首的投资者联盟收购了美股市场上的 360 股票，并从纽交所退市，成功完成私有化。2018 年 2 月，360 借壳回归 A 股，估值从退市时的 100 亿美元暴增至 600 多亿美元，一时间市场震动。

从私有化到借壳上市，再到高估值变现退出，360 几乎打造了一个样板式的资本市场转移路线。当然，在回归 A 股时，它也付出了一些成本，其中最昂贵成本就是：出于安全保密等相关要求，360 的「国家安全及社会安全服务」（主要为网络安全）等相关业务，需要从上市公司中剥离出去，转而「为中国的网络安全进行服务」。

这一刀下去，可是要了 360 的老命。众所周知，网络安全服务是 360 公司最具想象空间的王牌业务。剥离网安业务，相当于你要求京东剥离电商，百度剥离搜索，网易剥离游戏。

对于 360 而言，剥离网络安全服务后，只剩下包括智能硬件在内的业务。现如今，它的主要收入来源是互联网广告。数据显示，360 互联网广告收入已占到该公司总收入的 75%。

2017 年 360 业务收入构成

除广告外，360 其他两项流水业务电子游戏和智能硬件增长平平。周鸿祎是否因此而发出「我的人生如此失败」的感叹，我们就不得而知了。

现如今，在众星扎堆的区块链领域，360 会采取什么战略进行布局，在这个新兴领域站稳脚跟呢？

互联网老鸟的「史诗级营销」

在 2018 年春节之后，突然兴起一场轰轰烈烈的「区块链焦虑大潮」，无数传统行业的名人以及企业，都想方设法地要挤上区块链这辆通往未来的列车。那如何才能在这个行业里刷出自己的存在感呢？

360 就在 2018 年 5 月底，上演了一场让很多区块链媒体惊叹的「史诗级营销」战略。

2018 年 5 月底，距离被称为「区块链 3.0」融资规模高达 40 亿美元的 EOS 上线已剩下不到一周。我们不难发现：越是这种倒计时的时刻，人们的神经就变得越来越紧张，经常会做出一些动作走形的事。当时的 EOS，也是一样。

在紧绷的神经之下，市场上的多头和空头们都多少有点儿失态。多头们狂呼「拿住多少个 EOS 便可实现财富自由」这样的惊人之语；而空头们则一边猛烈抨击 EOS 的中心化，称其必将一地鸡毛，一边忙着拷贝 EOS 的代码。

在这样的情况下，5 月 29 日午间，360 安全卫士官方微博发布消息称，360 公司 Vulcan （伏尔甘）团队发现了区块链平台 EOS 的一系列高危安全漏洞。其中一些漏洞，甚至可以通过在 EOS 节点上远程执行任意代码，直接控制和接管 EOS 上运行的所有节点，从而完全控制 EOS 网络的运行。譬如，窃取 EOS 超级节点的密钥，控制 EOS 网络的虚拟货币交易；获取 EOS 网络参与节点系统中的其他金融和隐私数据等。两小时后，周鸿祎发布微博称，这一区块漏洞的价值超过百亿美金，严重情况下，EOS 乃至整个虚拟货币市场，都会遭遇滑铁卢。

360 震动区块链行业的两条微博

360 发布的官方微博消息，加上「红衣主教」颇为夸张的字眼，立刻在业内引发强烈地震，诸多从业者纷纷加入论战。

总体来看，人们感到意外的地方有两点：一是 360 这个网安巨头居然会关注区块链，而且其关注点并非联盟链，而是公有链中的某一个具体项目；二是被称为明星项目的 EOS 竟然存在如此大的安全漏洞，实在是令诸多拥趸大跌眼镜。而 EOS 社区大概也没料到：在主网上线之路上，会遭遇如此专业的狙击，多少有点儿狼狈。

360 的淡定与区块链行业的混乱，形成了鲜明的对比。在年初 BEC、SMT 相继出现智能合约漏洞、区块链安全成为业内重要关注点的情况下，360 迅速确立了自己在区块链行业的地位。

在披露 EOS 漏洞当天，360 便陆续与币安和欧链（OCT）达成合作，在合约审计、区块链底层技术和应用等多方面提供解决方案。

据 360 方面事后宣称，其在 2013 年就已经开始布局区块链安全研究，而现在也已经成立了 360 安全平台，提供了包括钱包、矿池、交易所、智能合约和 EOS 超级节点在内的安全解决方案，几乎涵盖了区块链生态中的所有业务。

360 区块链安全产品

那么，360 有没有能力在区块链行业延续自己的网安传奇呢？就发展现状而言，360 的胜算似乎很大，其在区块链行业所面临的对手主要是一些成立不久的初创型公司。换句话说，在企业层面，360 在资源及人力方面具有显著优势。关键是，在行业层面上，为传统的中心化互联网公司提供解决方案的企业，能否解决去中心化互联网公司（即区块链公司）的问题？

对于该问题，业内目前并没有统一看法。一种说法是，从传统互联网安全领域出生的 360 与其他公司相比并不具备优势，因为区块链所专注的共识算法、分布式存储和非对称密码学研究都是全新方向，即便是传统互联网大公司也需要重新学习和积累。而另一种说法是，区块链的技术架构并没有想象中的那么神秘，即便是一些所谓的「先行者」，其也不具备明显的领先优势。更何况，现在区块链技术遭遇实体落地应用的发展瓶颈，行业整体处于停滞状态，此时若想迎头赶上，也并非难事。

逆向飞行的 360

也许，对于 360 来说，代码安全性的审查可能是其切入区块链的最好方式。尽管网络安全在 IT 投资中所占比例一般为 10% 到 15%，但幸运的是，相比于一穷二白的互联网创业者，区块链项目方一般在初始阶段就能募到很多钱，而区块链的安全问题相对来说又比较复杂，一般的团队无力招募相关的安全人才，所以一般都会把这一块业务外包出去。

从这点来看，360 的区块链布局，可以说是非常成功。就在包括 BATJ 在内的互联网巨头争相入局区块链，绞尽脑汁想要与实体经济结合时，360 却走了一条完全不同的路。正如坊间那句「挖金的不如卖水的」。360 如果不下厂亲自挖矿，而是在后方为区块链生态中的参与者提供安全服务的话，不仅可以赚得盆满钵满，更可以保持一个相对超然的地位。

不难发现，360 的区块链布局与其他互联网巨头的区块链布局有所差异。之前提到的那些巨头们的布局特点是：先在自己的边缘业务上试水，若达到预期，再与核心业务结合，即按照「边缘业务-核心业务」的发展轨迹。而 360 走的基本上是一条相反路线：先用核心业务来确立行业地位，然后再逐步将区块链与自己的边缘业务进行结合。

为什么会出现这种情况？

要回答这个问题，我们首先要了解一件事——由于大多数业内人士认为区块链能够改造世界，所以他们在分析互联网巨头的区块链布局时，会先入为主地把这些公司都想象成无条件拥抱区块链的立场。

但事实并非如此，这些大公司最看重的还是那些能够带来稳定现金流的主业以及其他需要补强的板块。所以，在剖析这些公司的区块链布局时，我们一定要明确：这些公司目前最渴求的是什么？

对于 360 而言，虽然它在区块链行业安全服务领域打了漂亮的一仗，但也许没有解决自身目前面临的最大痛点。

尽管 360 作为一个安全服务商，能够在区块链领域保持自己相对超然的行业地位与口碑，但目前暂时未看到资本市场给它带来的好处。

在这种情况下，360 不得不更为审慎地布局，认真思考如何将自己打造为 A 股区块链领域的龙头？

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编译者/作者：白话区块链

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