供应链战略优化中的采购模式创新

供应链战略系列报道（一）中通过对当前严峻的外部环境分析，指出在建筑行业推进供应链战略势在必行。

供应链战略是建筑企业在市场经济环境下运营能否成功的关键，尤其在信息技术与互联网深入发展的时代，数字化、移动互联网、大数据与智能化新技术爆发式增长，供应链战略的制定应与当下互联网新技术相结合，逐步迈入智慧供应链的新风口。

采购管理作为供应链中最有价值的部分，对于降低供应链总成本、确保产品质量、缩短运作周期具有非常重要的意义。可以预测，未来供应链战略的典型问题主要集中在采购管理方面。

因此，我们迫切需要改变传统采购策略，通过先进的互联网技术创新采购模式，让采购在供应链战略执行过程中发挥更大的绩效，真正为建筑企业发展做出关键性的贡献。

筑集采平台是中国首家集PC、APP、微信于一体的建筑供应链B2B集采平台,也是首家在建筑行业打通供应链金融的创新供应链平台，通过多样化的采购模式覆盖采购企业所有采购类型。

除了传统的招标采购模式，我们又相继探索研发了分散采购、统议统购、统议分购、联盟采购、商城采购、直播采购等模式，帮助特级建企从收取挂靠费的粗放阶段，实现向品牌经营的精细化管理转变。

模式一：分散采购

采购企业最常见的采购模式是以项目为中心，自行采购，自行结算。通过互联网技术将采购流程中的寻源、询价议价、定标等环节进行不断优化，让线下一对一模式变为一对多模式。

我们打破固定供应商模式，让采购企业之间共享供应商信息。

这样，采购商就能看到更多优质供应商，商品、服务、价格有了真正地比较，才能帮助提高采购商的议价权。供应商违约成本的提高，更有利于整个供应链的优化。

模式二：集中采购

由于各个项目成本、区域、管理水平的差异，造成采购成本的参差不齐。

集中采购，通过整合内部资源，集中采购需求，制定统一标准。实施统一采购，不仅起到聚量降本的作用，也实现了对物料原料的统一管理和品质监控。

对供应商来说，不论中标与否，参与集中采购项目的过程都提升了自身产品管理的能力和品牌形象。

模式三：联盟采购

联盟采购，打破集团之间的壁垒，将集团内外部资源互通，实现不同大型采购主体之间供应链的资源共享、数据共享、知识共享。

一是可以实现规模优势，以更低的原材料价格进行采购；

二是易取得主动权、易保证进货质量；

三是可以统筹安排各种物品的采购业务，有利于物品的配套安排；

四是可以降低运输费用；

五是可以减少供应商和采购人员数目，降低采购费用。

模式四：直播采购

筑集采在建筑行业首创的直播采购模式，借助先进的互联网直播技术，不仅实现了采供双方现场开标、竞价、定标，而且打破传统采购模式中信息不对称的困境，极大程度上减少串标、围标、泄标等违规行为的发生，真正营造了公平、公正、公开的全透明采购场景。

8月18日

青岛专场直播采购

木方直接降低采购成本8%

多层板项目降低采购成本5%

8月25日

潍坊昌大专场直播采购

木模板中标价格比预期价降低8.2%

砂石料中标价比预期价降低5%

9月8日

上海总部直播采购

木方比预期价格降低9%

干拌砂浆招标下浮比例远超预期价

9月15日

青岛专场直播采购

干混砂浆中标价比采购商预期降低3.8%

钢筋招标为采购企业节省8.2万元

直播采购最大的特点是上手快、采购效果立竿见影，使采供双方在最短时间内建立信任。

通过这种公开、透明、高效的招投标新模式、新生态，为采购商、供应商架起一座崭新的合作桥梁，让整个行业在降本增效、服务创新的过程中，获得更为广阔的发展空间。

筑集采作为建筑行业供应链优化整体解决方案提供商，长期深耕建筑行业供应链优化，致力于打造供应链+生态圈的新一代建筑行业供应链战略创新模式，并最终成为大型建筑企业供应链管理的集成服务平台。

综上所述，采购模式的创新是现阶段提高建筑行业采购效益的重要手段，更是突破规模经济、范围经济束缚的供应链战略优化的必经之路。

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编译者/作者：不详

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