供应链战略优化中的供应链金融创新实践

供应链战略系列报道（一）指出在建筑行业推进供应链战略势在必行；供应链战略系列报道（二）指出采购模式创新是现阶段提高建筑行业采购效益的重要手段。以此为导向，“筑集采”近年来取得了较大进步。2016年平台交易额40多亿；2017年平台交易额136亿；预计到2020年，平台总交易量将突破千亿大关。

2016年5月1日，发生了一件对建筑行业影响很大的事情——“营改增”全面推广，明确建筑业按11%税率征收增值税。因为行业用户对应对“营改增”的需求非常急迫，我们对交易系统进行了功能性延伸，快速推出了“筑集采”四流合一模块，帮助建筑施工企业应对营改增。

四流合一模块上线后，很快便有金融机构找到我们，和我们说现在平台上不但有招采数据，还有四流合一数据。有了这些真实贸易信息，只要采购企业能确权，有资金需求的供应商就能基于这些信息开展供应链金融融资。

2016年11月29日，我们与平安银行推出建筑业首款、纯线上操作“筑集采电子商票保证网上自由贷业务”产品，额度2个亿，并成功入选“2017在线供应链金融50佳典型案例”，在建筑行业引发了很大的市场反响。

2017年7月，我们与南通农商行上线了第二款供应链金融产品，额度3个亿。

2017年10月,“筑集采”入选“上海市服务业发展引导资金2017年第二批拟支持项目”单位。

2018年1-6月，我们在反向保理业务上实现“零”的突破，其中欧冶金融授信额度5000万、广联达6000万、海尔保理2000万。

2018年5月，我们与上海联合产权交易所正式建立“战略合作伙伴关系”。

2018年8月，我们与华瑞银行共同推出在线反向保理业务，“T+0”操作，全面提升用户体验。

2018年9月，“筑集采”荣获“中国B2B供应链金融创新大奖”。

2018年10月，“筑集采”获评“上海市高新技术企业”。

由此，“筑集采”已从行业的第一阶段——中国领先的建筑行业B2B集采平台，升维到第二阶段——以B2B集采为入口、以互联网为载体的建筑供应链优化及金融科技公司，在供应链金融领域基于自身优势持续开展创新实践。

创新实践一：以“2C”的视角整合“2B”类供应链金融产品

“筑集采”系列供应链金融产品的大受欢迎，以实证的视角，展示了中小企业对供应链金融的需求场景，可用融资时效、融资成本、融资规模这三个关键词来概括。对供应商而言，理想的解决方案，是融资时效强、融资成本低、融资规模因需而变。实践中，我们以客户需求为导向，逐步、有针对性地完善供应链金融产品组合，以多样化的供应链金融产品来满足多元化的用户融资需求。

创新实践二：供应链金融从融资工具到广义的支付工具

华瑞银行等反向保理业务的功能，已从传统意义上的融资工具演变为一种广义上的财务支付工具。由核心企业联系经营实际，确定使用反向保理的笔数、金额，审核通过后，进入自动操作，不开商票、不走增信流程，只要核心企业认可应付账款，经由筑集采审核匹配四流数据，推送华瑞银行，即可实现供应商按需提款。

创新实践三：供应链金融风险控制从后置式到前置式

作为工业时代的产物，传统供应链金融的风控模式，属于典型的“后置式”，重在审核贸易完成后，各环节沉淀的数据、依据，是否足以支撑真实贸易背景。

进入互联网时代，信息日益丰富、日趋对称，公司及法人等记录在互联网上的一言一行、一举一动都能作为风控参数。实践中，运用云计算、大数据、区块链、人工智能等新技术、新路径、新模式，能以历史积累的大数据为依据，实施创新的“前置式”“互联网+风控”。

截至2018年10月，我们已为南通三建等核心企业增加授信8.3亿元，协助银行等金融机构累计放款7.2亿元，实现“0坏账”“0逾期”。在稳步推动资产数字化、资产标准化、资产可信化的过程中，实现资产端与资金端更为精准、更加高效、更富成效的无缝对接。

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编译者/作者：不详

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