传统企业的数字化转型需要把握好这3个原则才能在大潮中崛起

现如今，企业数字化转型已经成为发展必须。

可说归说，实践者寥寥无几，其原因就在于思想还未明确，行动方面也不明确。

今天，就让我们一起聊聊该如何实现企业数字化转型，为您科普数字化转型方法。

想要进行数字化转型，就得先明确数字化转型是什么！

1. 什么是数字化转型？

字典上对于“数字化”的解释是这样的：

（1）以一系列数字0和1的形式呈现的信号或数据，通常由电压或磁性极化强度等物理量的值所代表。

（2）以数字信号的方式关联、使用，或存储数据或信息。

（3）需要或涉及计算机设计的使用。

我们今天所说的“数字化”其实并不像字典里解释的那样。

“数字化转型”实际上就是对业务过程进行的重塑，通过重塑使其默认就更加适应更全面的在线环境，从最终用户的接触到后端的办公室工作，全面实现无需人工接入的过程自动化。

广义上的数字化，强调的是数字技术对商业网的重塑，信息技术能力。不只是单纯的解决企业的降本增效问题，而是成为赋能企业商业模式创新和突破的核心力量。

“数字化转型就是利用数字化技术，如云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等和能力来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法。”

2. 数字化转型对企业的意义

（1）优化生产流程

当企业实现数字化转型时，对于提高生产效率、降低生产成本，而转型中所积累的数据可以反过来指导现有管理方式，持续改进并优化生产过程。

（2）完善系统架构

企业内部传统的IT架构难以快速更新，数字化转型带来的全新架构体系层次分工明确，从而帮助企业快速不断变化的业务发展需求。

（3）打通数据壁垒

数字化转型可以打破业务壁垒，同时对推动数据流动有一定作用。

3. 如何进行数字化转型?

（1）先转变部分

传统企业数字化转型第一要义：核心管理者必须先转型。

企业的核心管理者必须首先做出改变，愿意并且乐于享受数字化给组织以及业务的活力。

组织战略层面的思维转变是数字化转型的重中之重，只有核心管理者真正认可数字化，并清晰意识到数字化转型在未来能给企业带来的价值，才会将注意力以及资源投入企业数字化转型当中。

（2）大胆假设，小心求证

数字时代的到来，对企业发展提出了更高要求，企业必须在数字化的商业背景下，依靠数据和实践经验实现高效运营。

（3）数据&经验

从前，对于生产型企业来说，生产线上的老师傅非常重要的一部分，各个环节都需要这些经验丰富的老师傅来把关。

现在，对于生产制造业来说，很多时候整个生产线上都不需要实际操作的人员，更多的是生产线操作人员。

不过：老师傅＋最新技术才是我们现阶段发展的趋势。

老师傅用经验进行风险评估，新型技术则可以加速整个过程运转周期。

当然，数字化转型不是一下就能完成的，它是一个持续推进的过程。对于企业而言，成功进行数字化转型不仅可以帮助企业提高市场竞争力，还能帮助企业留住和吸引更多人才。选择合适的工具为你的企业成功实现数字化转型而助力吧~

—-

编译者/作者：中小企业数据交易

玩币族申明：玩币族作为开放的资讯翻译/分享平台，所提供的所有资讯仅代表作者个人观点，与玩币族平台立场无关，且不构成任何投资理财建议。文章版权归原作者所有。