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西站秀场

今天区块链秀主题:

还是安心在币乎上写文吧，直播没有他们说的那么赚钱

前一段时间有不少币乎作者都转去做了直播，认为视频才是风口，不知道他们被风吹的怎么样？昨天看了一篇微博，说的是带货直播赚了大钱也就只有薇娅、李佳琦等头部这几个人，大部分直播者的月收入在万元以下，看来哪行都一样，有赚大钱的，也有不怎么赚钱的。

直播带货的“小姐姐”们能挣多少？

答案：她们干满24年=薇娅一个订单。

如果说2019年是“直播带货”元年，进入2020年，由于疫情对线下商业造成较大影响，直播带货顺势爆发。数据显示，2020年，在线直播行业的市场规模有望突破9000亿元。随着直播带货的吸引力不断增加，直播间里的主播队伍也在持续扩围，从明星到县长，再到商业大佬集体坐进直播间带货。

薇娅、李佳琦可谓是直播带货中的顶级流量，他们直播带货的销售额能达到几千万甚至上亿元。如此高的销售额，他们能拿到的佣金自然也不少，近日，薇娅就被曝出在6场直播中为一家公司产品带货，仅从这一家公司中薇娅便收取了317.46万元佣金。

然而，这些“分分钟入账百万”的带货狂人只是很少的头部网红。6月22日，招聘平台BOSS直聘发布《2020上半年直播带货人才报告》。报告显示，2020年上半年，71%的主播月薪收入在1万元以下。

看到了吧，从币乎这种内容平台转去做视频，不一定能坐上风口，也有可能被堵在风口了。

币乎上我熟悉的作者中，老罗在6月14日完全停更了，前两天还发了老罗一家的视频。

老罗当时是看到一个月入30多万的50岁大姐，老罗的目标是和大姐一样日入万元，不知道他现在怎么样。

不止是老罗，还有老薛，在6月5号就直接停更了，转向了视频号。

当然还有老白、金马都转向了视频，但我要说视频不一定适合所有人，如果你在币乎上日更收入还不错的话，别放弃，内容平台不会轻易被淘汰，很多人还是喜欢看文字的，文字所能表达的东西也要远比视频更有深意。

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你觉着自己适合做直播吗？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

1.2.5 裁剪

项目经理通常将项目管理方法论应用于工作。方法论是由专门的从业人员所采用的实践、技术、程序和规则所组成的体系。根据这一定义，本指南本身并不是方法论。 建议在裁剪时参考本指南和《项目管理标准》[1]，因为这些标准文件可识别项目管理知识体系中被普遍认可“良好实践”的那一部分。“良好实践

”并不意味着这些知识总是一成不变地应用于所有 项目。本指南不讨论具体的方法论。

项目管理方法论可能：

1、由组织内的专家开发；

2、从供应商采购而来；

3、从专业协会获取；

4、从政府机构获取。

应选择恰当的项目管理过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段以管理项目。这一选择活动即为针对项目裁剪的项目管理。项目经理与项目团队、发起人或组织管理层合作进行裁剪。在某些情况下，组织可能要求采用特定的项目管理方法论。

由于每个项目都是独特的，所以有必要进行裁剪；并非每个项目都需要《PMBOK? 指南》所确定的每个过程、工具、技术、输入或输出。裁剪应处理关于范围、进度、成本、资源、质量和风险的相互竞争的制约因素。各个制约因素对不同项目的重要性不一样，项目经理应根据项目环境、组织文化、相关方需求和其他变量裁剪管理这些制约因素的方法。

在裁剪项目管理时，项目经理还应考虑运行项目所需的各个治理层级，并考虑组织文化。此外，还需要考虑来自于组织内部还是外部的项目客户也可能会影响项目管理的裁剪决定。

合理的项目管理方法论需要考虑项目的独特性，允许项目经理做出一定程度的裁剪。不过，对某一特定项目而言，方法论中的裁剪法本身可能也需要进行裁剪

1.2.6.1 项目商业论证

项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。在项目启动之前通过商业论证，可能会做出继续/终止项目的决策。

需求评估通常是在商业论证之前进行，包括了解业务目的和目标、问题及机会，并提出处理建议。需求评估结果可能会在商业论证文件中进行总结。

1.2.6.2 项目效益管理计划

项目效益管理计划描述了项目实现效益的方式和时间，以及应制定的效益衡量机制。项目效益指为发起组织和项目预期受益方创造价值的行动、行为、产品、服务或成果的结果。项目生命周期早期应确定目标效益，并据此制定效益管理计划。它描述了效益的关键要素，可能包括（但不限于）记录以下内容：

1、目标效益（例如预计通过项目实施可以创造的有形价值和无形价值；财务价值体现为净现值）；

2、战略一致性（例如项目效益与组织业务战略的一致程度）；

3、实现效益的时限（例如阶段效益、短期效益、长期效益和持续效益）；

4、效益责任人（例如在计划确定的整个时限内负责监督、记录和报告已实现效益的负责人）；

5、测量指标（例如用于显示已实现效益的直接测量值和间接测量值）；

6、假设（例如预计存在或显而易见的因素）；

7、风险（例如实现效益的风险）。

制定效益管理计划需要使用商业论证和需求评估中的数据和信息，例如，成本效益分析数据。

在成本效益分析中已经把成本估算与项目拟实现的效益进行了比较。效益管理计划和项目管理计划描述了项目创造的商业价值如何能够成为组织持续运营的一部分，包括使用的测量指标。测量指标可核实商业价值并确认项目成功与否。

项目效益管理计划的制定和维护是一项迭代活动。它是商业论证、项目章程和项目管理计划的补充性文件。项目经理与发起人共同确保项目章程、项目管理计划和效益管理计划在整个项目生命周期内始终保持一致。请参见《从业者商业分析：实践指南》[7]、《项目集管理标准》[3]和《项目组合管理标准》[2]。

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编译者/作者：EOS西站社区

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