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学知识拿3000key红包｜｜三年后，币乎还在吗，你还在日更吗？

2020-06-28 EOS西站社区来源：区块链网络

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西站秀场

今天区块链秀主题:

三年后，币乎还在吗，你还在日更吗？

今天南宫远在微博上晒了一封信，是两年前他定时发给自己的一封信，与其说是一封信，不如说是和自己的一个约定。

南宫远当年在邮件中设定了2年后要回答的几个问题：

1、币乎还在吗？

2、你还在日更吗？

3、比特币减半，熊市来了吗？

这三个问题，今天都有了答案了。

首先币乎还在，经过了两年的发展，虽然key价几次折腰，但币乎依然是区块链内容平台排名第一的存在，而且又多了一个兄弟，Mykey！

Mykey作为新一代智能钱包，通过币乎引流，现在发展的非常好，生态建设越来越让人惊喜，2019年还进了风投，币乎现在也不差钱了。圈内大咖也纷纷关注币乎，像江卓尔就买进持有3亿多key。

第二个问题，你还日更吗？老的一批作者确实所剩不多，两年还能坚持日更的人真的不多了，南宫远已停止了更文了，这个问题的答案在于自己是否坚持，我们发现币乎坚持下来了，可是日更作者能坚持下来却很少，这与早期买入并能一直持有比特币的情况，非常相似，大浪淘沙，能坚持到最后的永远是少数。放一张西站昨天在币乎更文的图片，纪念一下西站两年更新了899篇文章。

第三个问题，比特币减半，熊市来了吗？两年前能预见到熊市确实厉害，熊市在发邮件的当年就来了，一直没走，还不知道什么时候走，我想是快了吧。

西站在这里也向未来发封邮件，问4个问题：
接收时间:2023年6月28日。

接收人：自己

内容：

1、币乎还在吗？

2、你还在日更吗？

3、牛市来了吗？

4、你财富自由了吗？

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为三年后币乎还会在吗？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

3.5 执行整合

执行项目整合时，项目经理承担双重角色：

1、项目经理扮演重要角色，与项目发起人携手合作，既要了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合、项目集以及业务领域保持一致。项目经理以这种方式有助于项目的整合与执行。

2、在项目层面上，项目经理负责指导团队关注真正重要的事务并协同工作。为此，项目经理需要整合过程、知识和人员。

整合是项目经理的一项关键技能。本指南的项目整合管理知识领域对整合更深入地进行了探讨。

3.5.1 节至 3.5.4 节重点关注以下三个不同层面发生的整合：过程层面、认知层面和背景层面。3.5.4节以复杂性与整合结尾

3.5.1 在过程层面执行整合

项目管理可被看作为实现项目目标而采取的一系列过程和活动。有些过程可能只发生一次（例如项目章程的初始创建），但很多过程在整个项目期间会相互重叠并重复发生多次。这种重叠和多次出现的过程，比如需求变更，它会影响范围、进度或预算，并需要提出变更请求。控制范围过程和实施整体变更控制等若干项目管理过程可包括变更请求。在整个项目期间实施整体变更控制过程是为了整合变更请求。

虽然对项目过程的整合方式没有明确的定义，但如果项目经理无法整合相互作用的项目过程，那么实现项目目标的机会将会很小。

3.5.2 认知层面的整合

管理项目的方法有很多，而方法的选择通常取决于项目的具体特点，包括规模、项目或组织的复杂性，以及执行组织的文化。显然，项目经理的人际关系技能和能力与其管理项目的方式有紧密的关系。

项目经理应尽量掌握所有项目管理知识领域。熟练掌握这些知识领域之后，项目经理可以将经验、见解、领导力、技术以及商业管理技能运用到项目管理中。最后，项目经理需要整合这些知识领域所涵盖的过程才有可能实现预期的项目结果。

3.5.3 背景层面的整合

与几十年前相比，当今企业和项目所处的环境有了很大的变化。新技术不断涌现。社交网络、多元文化、虚拟团队和新的价值观都是项目所要面临的全新现实。整合涉及多个组织的、大规模、跨职能项目实施中的知识和人员便是一例。项目经理在指导项目团队进行沟通规划和知识管理时需要考虑这个背景所产生的影响。

在管理整合时，项目经理需要意识到项目背景和这些新因素，然后项目经理可以决定如何在项目中最好地利用这些新环境因素，以获得项目成功。