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学知识拿4000key红包||曾经一度觊觎DeFi王位的Synthetix,系统风险有多大?

2020-07-11 EOS西站社区 来源:区块链网络

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今天区块链秀主题:

曾经一度觊觎DeFi王位的Synthetix,系统风险有多大?

Synthetix:是一个在以太坊上的分散平台,用于创建合成器: 跟踪现实世界资产价值的链上合成资产。 原名为 stablecoin project havven,2019年2月在 mainnet 上发布之前,synthetix 进行了重新命名并扩大了其范围。 截至2020年3月,合成器平台支持超过30种合成器,代表法定货币、大宗商品(如黄金)和加密资产。 股票,指数,和其他衍生产品都计划好了,合成器有一个叫 snx 的原生令牌。 持有者可以将 snx 和 eth 等抵押品锁定到 mint synths,这些都是可以免费交易的 erc20代币。 在 synthetix 的非保管性 dex (synthix.exchange)上交换的合成器的交易费用归 snx 持有者 / 合成器实体所有,激励合成器的创造,并为相关抵押品(即 snx 令牌)提供价值。

Synthetix在2020年年初有过非常高光的时刻,其代币SNX 交易量从2019年 8 月份的不足 100 万美元,增长到 12 月份的将近 1000 万美元,并推出了一种可以与 Dai 竞争的全新稳定币——Synthetix 美元(sUSD)。

SNX 从2018 年 2 月发行,到2020年年初, SNX 价格已经上涨了30多倍, Synthetix 通过创新自己的 token 经济模型,为自己捕获了 1.7 亿美金的锁仓价值,并在短短一年内,挤掉 Dharma,超越 Compound,跃居 DeFi 第二宝座,和MakerDAO,Compound 并称Defi三巨头,让很多人看好合成资产的市场的潜力。

我们看一下今天DeFi市场的总体情况,DeFi总锁仓已超过22亿美元。

在所有DeFi项目中,Synthetix以3.9亿美元的锁仓量位于第三位,与Maker还是有不小的差距,但半年的时间锁仓量从1.7亿翻了一倍以上,还是不错的成绩的。

Synthetix 本质上是合成资产的发行协议,基于以太坊构建。

合成资产可以用于模拟其他金融工具。换句话说,任何金融工具的风险或收益都可以用其他金融工具的组合来模拟。

合成资产由一种或多种金融衍生品组成,其资产价值基于基础资产(金融衍生品)价值,包括:远期承诺:期货,远期合约 与 互换。或有索取权:期权,信用衍生品(例如:信用违约互换,credit default swaps – CDS)与资产抵押债券。

以太坊上的稳定币 Dai,其实就是一种合成资产,Maker 也算是一种合成资产发行协议。Maker 通过超额抵押 ETH 来生成 Dai,Dai 锚定美元,实际上就可以看作是美元的合成资产。

你也可以把 Synthetix 理解成一个转化器,它是跨链技术尚未成熟之前的 Token 流通转化池,比如你想同时拥有 BTC,ETH 和 EOS 这三个资产,你需要跨三条链才可以同时拥有这三笔资产,但是现在通过 Synthetix 的转化,你可以在 Synthetix 的资产池里同时拿到这三笔资产。

截至目前,Synthetix 共支持 10 种合成资产,77 个相应的交易对。其合成资产目前可分为四大类:法定货币、大宗商品、加密货币和反向加密货币。

Synthetix 的前身为 Havven,2017 年成立,由一个分布式的支付网络和一个稳定币组成。

一开始,Havven 使用双重代币系统来减少价格波动:一种是稳定代币 Nomin,以法定货币计量以保持价格稳定(价值与美元挂钩),作为交换的第一媒介。另一种作为支持的储备代币就叫做 Havven,是一个为系统提供抵押品的标志,它的供应是不变的,其市值就反映了系统的总价值。

2018 年年底, Havven 在努力发「多币种」稳定币,比如欧元、英镑等。这个时候,团队意识到 Havven 系统有潜力推出多种资产 ,包括合成加密货币(多头和空头)、指数、以及股票之类的衍生品资产。然后,团队开始改名为 Synthetix 并由稳定币项目转舵合成资产发行协议。

在正式改名 Synthetix 之前,Havven 共披露了两次融资行为。

2017 年 9 月,Havven 宣布获得 25 万美元的种子轮融资。

2018 年 3 月,Haven 通过私募和公开募资,共筹集了 3000 万美元。

Synthetix跟其他资产发行协议一样,也需要进行资产抵押才能发行,例如MakerDAO协议要生成dai,需要抵押ETH。Synthetix也类似,但它抵押的是其原生代币SNX。用户只要在其智能合约中锁定一定量的SNX,即可发行合成资产。其中其质押率非常高,是其发行资产的750%,只有达到750%的目标阀值才有机会获得交易手续费和SNX新代币的奖励。

目前SNX的市场报价是19.4元,代币总量为1.9亿,流通量8600万。

Synthetix 合成资产的方式和 MakerDao 很类似,同样是超额抵押某种有波动性的代币,生成另一种的代币或资产。Synthetix 与 MakerDao 不同的是,它的抵押品目前只能是 Synthetix 协议的 ERC20 代币 SNX。

随着DeFi市场的火热,SNX最高涨到22元,比2019年1月份的2毛钱,足足涨了100倍。

Synthetix交易机制导致SNX抵押者成为所有合成资产交易所的交易对手。抵押者需要承担系统中的全部债务风险。

Synthetix 的模式设计的非常有趣,将铸造稳定币和 Staking 相结合,通过增发奖励和交易手续费分红的方式吸引用户锁仓。但是 Synthetix 目前所面临的风险也不容我们忽视。

首先是 Synthetix 团队有操纵预言机价格的风险。

其次,Sythetix 仅通过 SNX 增发和交易费用的激励来保障合成资产的偿付性,没有清算机制来保护投资者利益。

Synthetix的历史不到两年,系统还处于实验的阶段,加密资产的波动性风险和发行合成资产本身的汇率波动风险,都随时可能发生,投资合成资产还需谨慎!

今天评论秀主题,请大家上墙!!!

【1】:你认为Synthetix的风险可控吗?

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识,请你忍上3分钟,一会就下课。

5.4 创建WBS

创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是,为所要交付的内容提供架构,它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图5-10 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图5-11 是本过程的数据流向图。

WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。WBS 组织并定义了项目的总范围,代表着经批准的当前项目范围说明书中所规定的工作。

WBS 最低层的组成部分称为工作包,其中包括计划的工作。工作包对相关活动进行归类,以便对工作安排进度、进行估算、开展监督与控制。在“工作分解结构”这个词语中,“工作”是指作为活动结果的工作产品或可交付成果,而不是活动本身。

5.4.1 创建WBS:输入

5.4.1.1 项目管理计划

项目管理计划组件包括(但不限于)范围管理计划。见5.1.3.1 节,范围管理计划定义了如何根据项目范围说明书创建WBS。

5.4.1.2 项目文件

可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):

1、 项目范围说明书。见 5.3.3.1 节。项目范围说明书描述了需要实施的工作及不包含在项目中的工作。

2、需求文件。见 5.2.3.1 节。需求文件详细描述了各种单一需求如何满足项目的业务需要。

5.4.1.3 事业环境因素

会影响创建WBS过程的事业环境因素包括(但不限于)项目所在行业的 WBS 标准,这些标准可以作为创建WBS的外部参考资料。

5.4.1.4 组织过程资产

能够影响创建 WBS 过程的组织过程资产包括(但不限于):

1、用于创建 WBS 的政策、程序和模板;

2、以往项目的项目档案;

3、以往项目的经验教训。

5.4.2 创建 WBS:工具与技术

5.4.2.1 专家判断 见 4.1.2.1 节。应征求具备类似项目知识或经验的个人或小组的意见。

5.4.2.2 分解 分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术;工作包是WBS 最低层的工作,可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程度,以实现对项目的高效管理;工作包的详细程度则因项目规模和复杂程度而异。要把整个项目工作分解为工作包,通常需要开展以下活动:

1、识别和分析可交付成果及相关工作;

2、确定 WBS 的结构和编排方法;

3、自上而下逐层细化分解;

4、为 WBS 组成部分制定和分配标识编码;

5、核实可交付成果分解的程度是否恰当。

图 5-12 显示了某工作分解结构的一部分,其中若干分支已经向下分解到工作包层次。

对 WBS 较高层组件进行分解,就是要把每个可交付成果或组件分解为最基本的组成部分,即可核实的产品、服务或成果。如果采用敏捷方法,可以将长篇故事分解成用户故事。WBS 可以采用提纲式、组织结构图或能说明层级结构的其他形式。通过确认WBS 较低层组件是完成上层相应可交付成果的必要且充分的工作,来核实分解的正确性。不同的可交付成果可以分解到不同的层次。某些可交付成果只需分解到下一层,即可到达工作包的层次,而另一些则须分解更多层。工作分解得越细致,对工作的规划、管理和控制就越有力。但是,过细的分解会造成管理努力的无效耗费、资源使用效率低下、工作实施效率降低,同时造成WBS 各层级的数据汇总困难。

要在未来远期才完成的可交付成果或组件,当前可能无法分解。项目管理团队因而通常需要等待对该可交付成果或组成部分达成一致意见,才能够制定出

WBS 中的相应细节。这种技术有时称做滚动式规划。

WBS?包含了全部的产品和项目工作,包括项目管理工作。通过把

WBS?底层的所有工作逐层向上汇总,来确保既没有遗漏的工作,也没有多余的工作。这有时被称为100%规则。

关于 WBS的详细信息,可参考《工作分解结构实践标准》(第 2 版)[15]。该标准列举了一些具体行业的WBS 模板,可以在裁剪后应用于特定领域的具体项目。

5.4.3 创建WBS:输出

5.4.3.1 范围基准

范围基准是经过批准的范围说明书、WBS 和相应的 WBS 词典,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,它被用作比较的基础。范围基准是项目管理计划的组成部分,包括:

1、 项目范围说明书。项目范围说明书包括对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的 描述(见 5.3.3.1 节)。

2、WBS。WBS?是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。工作分解结构每向下分解一层,代表对项目工作更详细的定义。

3、工作包。WBS 的最低层级是带有独特标识号的工作包。这些标识号为进行成本、进度和资源信息的逐层汇总提供了层级结构,构成账户编码。每个工作包都是控制账户的一部分,而控制账户则是一个管理控制点。在该控制点上,把范围、预算和进度加以整合,并与挣值相比较,以测量绩效。控制账户拥有两个或更多工作包,但每个工作包只与一个控制账户关联。

4、规划包。一个控制账户可以包含一个或多个规划包,其是一种低于控制账户而高于工作包的工作分解组件,工作内容已知,但详细内容未知。

5、WBS词典。WBS?词典是针对WBS 中的每个组件,详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。WBS词典对WBS?提供支持,其中大部分信息由其他过程创建,然后在后期添加到词典中。

WBS词典中的内容可能包括(但不限于):

1)账户编码标识;

2)工作描述;

3)假设条件和制约因素;

4)负责的组织;

5)进度里程碑;

6)相关的进度活动;

7)所需资源;

8)成本估算;

9)质量要求;

10)验收标准;

11)技术参考文献;

12)协议信息。

5.4.3.2 项目文件更新

可在本过程更新的项目文件包括(但不限于):

1)假设日志。见 4.1.3.2 节。随同本过程识别出更多的假设条件或制约因素而更新假设日志。

2)需求文件。见 5.2.3.1节。可以更新需求文件,以反映在本过程提出并已被批准的变更。

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编译者/作者:EOS西站社区

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