学知识拿4000key红包｜｜市值已超越莱特币的Chainlink是什么？原来就是个牵线的

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西站秀场

今天区块链秀主题:

市值已超越莱特币的Chainlink，原来就是个牵线的红娘

最近一段时间连续上涨的加密货币Chainlink，领跑了整个币圈。其代币LINK年内最高涨幅超5倍，币价也创下历史新高。市值已经超过老牌加密货币莱特币，目前排名第八。

火热的DeFi生态，也引起了预言机的火爆，老牌预言机LINK也是一骑绝尘，领涨币圈，币价屡创新高，截至目前，LINK报价58.9元，LINK总发行量为10亿个，流通量3.5亿个。

随着价格的上升，市值也在全球前十大加密货币之列，现排在第8位。但与LTC、BNB的差距并不是很大，未来也存在可变性。

目前Chainlink的市值为30亿美元，而市值排名五、六、七位的比特币现金、Cardano、Bitcoin SV的市值分别为42亿、33.8亿和33.2亿美元，如果Chainlink继续保持今年以来的上涨势头，其市值超过这三种加密货币进入前五指日可待。

2020年初LINK的价格不到13元，在7月15日LINK短时触及61元，价格创历史新高，LINK历史最低价格是2017年9月份的0.88元，涨幅近百倍。

Chainlink项目是做什么的呢？它其实是个预言机，它的作用就是实现链上链下数据的对接。预言机就是把现实世界的数据放到区块链上。

在区块链的世界里，它是一个确定的、封闭的系统，无法主动获取链外的数据。而预言机就是解决这一问题出现的。它是区块链智能合约与外部世界交互的接口，是区块链与外界相互沟通的桥梁。

预言机就是一种单向的数字代理，可以查找和验证真实世界的数据，并以加密的方式将信息提交给智能合约。预言机就好比区块链世界中的一个第三方数据代理商。假设现实世界中的“数据源”和区块链中的“数据接口”，是两个使用不同语言的国家，预言机就是中间的翻译官。通过预言机智能合约就可以和链外数据进行无障碍交流。

这样看LINK其实是个红娘。

我们所说的智能合约并不是我们想象的自动化运行，它只是在满足相应条件下，才达到触发状态的程序。当智能合约的触发条件取决于区块链外信息时，这些信息需先写入区块链内记录。此时需要通过预言机来提供这些区块链外的信息。

ChainLink项目从2014年开始启动，旨在解决世界区块链领域一个重要问题即区块链与外部数据交互方面的问题。

收集一下ChinaLink的资料：

官网：http://www.smartcontract.com/link

白皮书：https://link.smartcontract.com/whitepaper

2017年2月Sergey在EDCON上的演讲：https://www.youtube.com/watch?v=DrlL5v78FtA

2016年11月Sergey在TABB论坛的采访：http://tabbforum.com/videos/powering-smart-contracts-with-oracles-sergey-nazarov-smartcontract

Picoloresearch关于此项目的调查报告：https://picoloresearch.com/upload/attachment/75515.pdf

LINK代币持有者的盈利模式

LINK代币用于支付数据提供商，ChainLink节点运营商，支付提供商和其他在线服务提供商。智能合约用户将对使用LINK代币的数据提供商进行补偿。目前绝大多数智能合约都需要外部数据来执行，而获取这些数据是很困难的，这就是ChainLink存在的原因。LINK网络是一个分散的oracle网络; 允许任何人安全地提供访问关键外部数据，脱链支付和任何其他API功能的智能合约。LINK代币补偿系统除了可以通过网络增加分权，还将保证准确的数据。由于LINK代币是作为ChainLink平台上的货币，也意味着ChainLink平台的使用越多，LINK代币才会越有价值。

ChainLink的团队情况：

Sergey Nazarov，联合创始人兼首席执行官，连续创业者，区块链领域资深人士。在启动SmartContract之前，他是Secure Asset Exchange创始人，Secure Asset Exchange是一个类似于ShapeShift的汇兑网络。Steve Ellis，联合创始人兼首席技术官 – 连续创业家，曾与Sergey Nazarov合作进行安全资产交易。曾在Pivotal Labs担任软件工程师。

Peter Alexander

ChainLink拥有强大的顾问团队，包括Ari Juels，康奈尔大学计算机科学教授；Andrew Miller，伊利诺伊大学计算机科学副教授，是Zcash和Tezos的顾问；Hudson Jameson，某爱心基金会的主要成员。

Hudson Jameson写了一篇博客，解释他为什么会成为ChainLink的顾问。

链接：http://hudsonjameson.com/2017-08-06-advising-status-smartcontract

过去几个月中，Chainlink的价格已经从12元上涨到现在60元，其在过去24小时的交易量已经超过目前市值排名第四的加密货币XRP。

如果这种情况能够可持续，那么Chainlink的市值会有可能超过XRP。

当然，Chainlink的价格上涨，也是受到了近期DeFi的热炒影响，作为最重要的去中心化预言机项目，Chainlink被很多投资者寄以厚望。

根据Google趋势的数据，Chainlink在美国的搜索量已经超过了以太坊。甚至Chainlink的24小时交易量也一度超越以太坊，仅次于比特币和Tether稳定币。Chainlink这个红娘的上线在哪里，它的市值会超越排名第二的加密货币以太坊吗？

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为Chainlink市值能超越以太坊吗？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

6.2 定义活动

定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。

本过程需要在整个项目期间开展。图 6-5 描述本过程的输入、工具与技术和输出，图 6-6 是本过程的数据流程图。

6.2.1 定义活动：输入

6.2.1.1 项目管理计划

见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括（但不限于）：

1、进度管理计划。见 6.1.3.1 节。进度管理计划定义进度计划方法、滚动式规划的持续时间，以及管理工作所需的详细程度。

2、范围基准。见 5.4.3.1 节。在定义活动时，需明确考虑范围基准中的项目 WBS、可交付成果、制约因素和假设条件。

6.2.1.2 事业环境因素

影响定义活动过程的事业环境因素包括（但不限于）：

1、组织文化和结构；

2、商业数据库中发布的商业信息；

3、项目管理信息系统 (PMIS)。

6.2.1.3 组织过程资产

能够影响定义活动过程的组织过程资产包括（但不限于）：

1、经验教训知识库，其中包含以往类似项目的活动清单等历史信息；

2、标准化的流程；

3、以往项目中包含标准活动清单或部分活动清单的模板；

4、现有与活动规划相关的正式和非正式的政策、程序和指南，如进度规划方法论，在编制活动定义时应考虑这些因素。

6.2.2 定义活动：工具与技术

6.2.2.1 专家判断

见 4.1.2.1 节。应征求了解以往类似项目和当前项目的个人或小组的专业意见。

6.2.2.2 分解

见 5.4.2.2 节。分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。活动表示完成工作包所需的投入。定义活动过程的最终输出是活动而不是可交付成果，可交付成果是创建WBS 过程（见 5.4 节）的输出。 WBS、WBS 词典和活动清单可依次或同时编制，其中 WBS 和 WBS 词典是制定最终活动清单的基础。WBS中的每个工作包都需分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。让团队成员参与分解过程，有助于得到更好、更准确的结果。

6.2.2.3 滚动式规划

滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。它是一种渐进明细的规划方式，适用于工作包、规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的发布规划。因此，在项目生命周期的不同阶段，工作的详细程度会有所不同。在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包只能分解到已知的详细水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解到具体的活动。

6.2.2.4 会议

会议可以是面对面或虚拟会议，正式或非正式会议。参会者可以是团队成员或主题专家，目的是定义完成工作所需的活动。

6.2.3 定义活动：输出

6.2.3.1 活动清单

活动清单包含项目所需的进度活动。对于使用滚动式规划或敏捷技术的项目，活动清单会在项目进展过程中得到定期更新。活动清单包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作。

6.2.3.2 活动属性

活动属性是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，活动属性随时间演进。在项目初始阶段，活动属性包括唯一活动标识(ID)、WBS 标识和活动标签或名称；在活动属性编制完成时， 活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量（见6.3.2.3 节）、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。活动属性可用于识别开展工作的地点、编制开展活动的项目日历，以及相关的活动类型。活动属性还可用于编制进度计划。根据活动属性，可在报告中以各种方式对计划进度活动进行选择、排序和分类。

6.2.3.3 里程碑清单

里程碑是项目中的重要时点或事件，里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。里程碑的持续时间为零，因为它们代表的是一个重要时间点或事件。

6.2.3.4 变更请求

见 4.3.3.4节。一旦定义项目的基准后，在将可交付成果渐进明细为活动的过程中，可能会发现原本不属于项目基准的工作，这样就会提出变更请求。在这情况下，应该通过实施整体变更控制过程（见4.6 节）对变更请求进行审查和处理。

6.2.3.5 项目管理计划更新

项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更请求的项目管理计划组成部分包括（但不限于）：

1、进度基准。见 6.5.3.1 节。在整个项目期间，工作包逐渐细化为活动。在这个过程中可能会发现原本不属于项目基准的工作，从而需要修改作为进度基准一部分的交付日期或其他重要的进度里程碑。

2、成本基准。见 7.3.3.1 节。在针对进度活动的变更获得批准后，需要对成本基准做出相应的变更。

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编译者/作者：EOS西站社区

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