学知识拿5000key红包｜｜以太坊上的第一款应用Augur代币刚上涨了20%，7月28日会暴

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西站秀场

今天区块链秀主题:

以太坊上的第一款应用Augur的代币REP刚上涨了20%，7月28日发DeFi新版会爆发吗？

今天要介绍的DeFi项目，还是一盘回锅肉，西站社区在7月18日和19日连写两篇文章介绍这个项目Augur。

为什么又再次提及Augur项目呢，原因有三。

首先，西站社区在7月19日买入了Augur的代币，所以持续在关注 Augur项目及其代币的表现。截至到目前REP的报价164元，比19日的133元上涨了20%多，这个代币还没有大涨，上涨的空间还有。

第二，经过对Augur项目的深入研究，西站社区发现Augur竟然是以太坊上的第一款应用，这一个是有些明星光环的，再一个，做为以太坊上的第一款应用，Augur应该会和以太坊团队有着千丝万缕的关系，所以Augur来做DeFi，其深远的背景会起什么样的助推作用呢，这些值得我们去研究。

Augur是以太坊发布的第一款应用，据说是实现了第一个去中心化的预测市场，预测市场应用多以博彩为主。

2015年时以太坊的声明，这款应用并不是以太坊官方开发发布的，但在很多资深人士看来，这里面还是有蹊跷的。大家知道，以太坊是一款可供第三方进行编程的系统，也一直都鼓励第三方人员参与编程开发。不过，既然是第一款应用展示，理应还是应该由官方团队来主刀，一来作为演示。二则，当前以太坊系统本身并没稳定运行的情况下，也没有人比以太的团队开发人员更了解这套复杂的代码。

以太坊有30余人的开发团队，工资要用麻袋装美钞来发，那么，既然有这么多高手云集在一起，开发一款演示应用岂不是小菜一碟。所以Augur的团队中肯定有以太坊的影子。那这款应用就可能是以太坊的亲生子啊，这要起资源来不是顺手拈来么。

第三，7月28日Augur将发新版，V2版完全按照DeFi产品的模式设计的，再加上Augur有以太坊第一应用身份加持，势必会引起市场注意，按照DeFi概念逢热必炒的规律，在7月28日V2发布前肯定会有一波行情，昨天REP已经有启动迹象，所以笔者急忙把这盘回锅肉端出来，请大家关注。

下面从Augur的DeFi市场情况、项目情况、代币情况三个方面再次分析一下。

一、DeFi市场情况：

1、EOS上DeFi项目DFS玩砸了，暂停挖矿，据说是newdex自己砸盘，原因是newdex要上线Defibox，这是newdex自己的亲儿子，挖矿机制和DFS基本差不多。这招应该和鹅场学的吧，币圈抄作业的事太多，不过周五正式挖矿的box可以参与了，西站也准备在mykey去挖一挖这个box。

2、7月21日孙宇晨公布了JST 将于8月31日正式上线质押挖矿，同时宣布波场生态正式进军预言机市场。波场在全速加码Defi项目。

看一下DeFi Pulse 数据，今天DeFi 总锁仓价值已达33.6 亿美元，DeFi锁仓价值每天以10%左右的增幅上涨，DeFi市场还是依然火爆，Maker以6.99亿美元锁仓价值占比20.82%。

Augur属于衍生品类，目前的锁仓量是41万美元，在衍生品类项目中排名第六，锁仓量日增幅为7%，资金流入正在放大。REP上升的空间已经打开。

二、Augur项目情况：

Augur是以太坊上的预测市场，是去中心化预言机和对等协议，任何人都可以围绕任何现实事件的结果来创建市场。

Augur发行了ERC20代币REP。用户不需要REP进行交易（为此使用ETH）。但是，市场创建者需要REP来发布未出现的债券。此外，REP用于质疑市场结果或购买参与代币（可在费用窗口期间收取的一部分ETH报告费用可兑换）。

用户通过在事件市场中买卖股票来交易事件的结果。股价反映出特定结果的可能性。股票代表获胜结果的用户可以使用Augur的智能合约结算或将其股票出售给其他交易者。

Augur2.0预览地址：https://v2.augur.net/

三、Augur的代币REP：

Augur的代币叫REP，在Bibox上线了REP/USDT、REP/ETH、REP/BTC交易对，笔者7月19日在BiBox上买入了29个REP，目前有20%的盈利。

我们看一下CoinMarketCap上REP币价情况，目前报价165元，昨天大涨后有所回落，REP总量1100万枚，这个盘比较好拉升。

进入7月份以来，REP整体表现是量价回升的，目前100多元的价格和历史高点还有不小的差距，笔者认为REP有可能成为爆炒的热点。

REP的历史最高价是2018年1月份发生的，也就是上一次大牛市尾巴，币价是698元，比现价有5倍的空间，西站准备握着REP等等看！

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为REP能到前期高点吗？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

7.2 估算成本

估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定项目所需的资金。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。图7-4 描述本过程的输入、工具与技术和输出，图7-5 是本过程的数据流向图。

成本估算是对完成活动所需资源的可能成本的量化评估，是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案；需要权衡备选成本方案并考虑风险，如比较自制成本与外购成本、购买成本与租赁成本及多种资源共享方案，以优化项目成本。

通常用某种货币单位（如美元、欧元、日元等）进行成本估算，但有时也可采用其他计量单位，如人时数或人天数，以消除通货膨胀的影响，便于成本比较。

在项目过程中，应该随着更详细信息的呈现和假设条件的验证，对成本估算进行审查和优化。

在项目生命周期中，项目估算的准确性亦将随着项目的进展而逐步提高。例如，在启动阶段可得出项目的粗略量级估算（Rough Order of Magnitude，ROM），其区间为?25% 到 +75%；之后，随着信息越来越详细，确定性估算的区间可缩小至?5% 到 +10%。某些组织已经制定出相应的指南，规定何时进行优化，以及每次优化所要达到的置信度或准确度。进行成本估算，应该考虑将向项目收费的全部资源，包括（但不限于）人工、材料、设备、服务、设施，以及一些特殊的成本种类，如通货膨胀补贴、融资成本或应急成本。成本估算可在活动层级呈现，也可以汇总形式呈现。

7.2.1 估算成本：输入

7.2.1.1 项目管理计划

见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括（但不限于）：

1、成本管理计划。见 7.1.3.1 节。成本管理计划描述了可使用的估算方法以及成本估算需要达到的 准确度和精确度。

2、质量管理计划。见 8.1.3.1 节。质量管理计划描述了项目管理团队为实现一系列项目质量目标所 需的活动和资源。

3、范围基准。见 5.4.3.1 节。范围基准包括项目范围说明书、WBS 和 WBS 词典：

1）项目范围说明书。范围说明书（见5.3.3.1?节）反映了因项目资金支出的周期而产生的资金制约因素，或其他财务假设条件和制约因素。

2）工作分解结构。WBS（见?5.4.3.1?节）指明了项目全部可交付成果及其各组成部分之间的相互关系。

3）WBS词典。在 WBS词典（见?5.4.3?节）和相关的详细工作说明书中，列明了可交付成果，并描述了为产出可交付成果，WBS 各组成部分所需进行的工作。

7.2.1.2 项目文件

可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

1、经验教训登记册。见 4.4.3.1 节。项目早期与制定成本估算有关的经验教训可以运用到项目后期阶段，以提高成本估算的准确度和精确度。

2、项目进度计划。见 6.5.3.2 节。进度计划包括项目可用的团队和实物资源的类型、数量和可用时间长短。如果资源成本取决于使用时间的长短，并且成本出现季节波动，则持续时间估算（见 6.4.3.1 节）

会对成本估算产生影响。进度计划还为包含融资成本（包括利息）的项目提供有用信息。

3、资源需求。见 9.2.3.1 节。资源需求明确了每个工作包或活动所需的资源类型和数量。

4、风险登记册。见 11.2.3.1 节。风险登记册包含了已识别并按优先顺序排列的单个项目风险的详细信息，及针对这些风险采取的应对措施。风险登记册还提供了可用于估算成本的详细信息。

7.2.1.3 事业环境因素

会影响估算成本过程的事业环境因素包括（但不限于）：

1、市场条件。可以从市场上获得什么产品、服务和成果，可以从谁那里、以什么条件获得。地区 和/或全球性的供求情况会显著影响资源成本。

2、发布的商业信息。

经常可以从商业数据库中获取资源成本费率及相关信息，而这些数据库动态跟踪具有相应技能的人力资源的成本数据，也提供材料与设备的标准成本数据；还可以从卖方公布的价格清单中获取相关信息。

3、汇率和通货膨胀率。对于持续多年、涉及多种货币的大规模项目，需要了解汇率波动和通货膨 胀，并将其纳入估算成本过程。

7.2.1.4 组织过程资产

会影响估算成本过程的组织过程资产包括（但不限于）：

1、成本估算政策；

2、成本估算模板；

3、历史信息和经验教训知识库。

7.2.2 估算成本：工具与技术

7.2.2.1 专家判断

见 4.1.2.1. 节。应征求具备以下专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：

1、以往类似项目；

2、来自行业、学科和应用领域的信息；

3、成本估算方法。

7.2.2.2 类比估算

见 6.4.2.2 节。成本类比估算使用以往类似项目的参数值或属性来估算。项目的参数值和属性包括（但不限于）范围、成本、预算、持续时间和规模指标（如尺寸、重量），类比估算以这些项目参数值或属性为基础来估算当前项目的同类参数或指标。

7.2.2.3 参数估算

见 6.4.2.3 节。参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来进行项目工作的成本估算，参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。

7.2.2.4 自下而上估算

见 6.4.2.5 节。自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模或其他属性。

7.2.2.5 三点估算

见 6.4.2.4 节。通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高单点成本估算的准确性：

1、最可能成本（cM）。对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算，所得到的活动成本。

2、最乐观成本（cO）。基于活动的最好情况所得到的成本。

3、最悲观成本（cP）。基于活动的最差情况所得到的成本。

基于活动成本在三种估算值区间内的假定分布情况，使用公式来计算预期成本（cE）。两种常用的公式是三角分布和贝塔分布，其计算公式分别为：

1、三角分布。cE = (cO + cM + cP) / 3

2、贝塔分布。cE = (cO + 4cM + cP) / 6

基于三点的假定分布计算出期望成本，并说明期望成本的不确定区间。

7.2.2.6 数据分析

适用于估算成本过程的数据分析技术包括（但不限于）：

1、备选方案分析。

备选方案分析是一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。例如评估购买和制造可交付成果分别对成本、进度、资源和质量的影响。

2、储备分析。

为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备（有时称为“应急费用”）。应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已识别的风险；应急储备还通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的“已知 — 未知”风险。例如，可以预知有些项目可交

付成果需要返工，却不知道返工的工作量是多少。可以预留应急储备来应对这些未知数量的返工工作。小至某个具体活动，大到整个项目，任何层级都可有其应急储备。应急储备可取成本估算值的某一百分比、某个固定值，或者通过定量分析来确定；而随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。应该在成本文件中清楚地列出应急储备。应急储备是成本基准的一部分，也是项目整体资金需求的一部分。

3、质量成本。在估算时，可能要用到关于质量成本（见 8.1.2.3 节）的各种假设，这包括对以下情况进行评估：是为达到要求而增加投入，还是承担不符合要求而造成的成本；是寻求短期成本降低，还是承担产品生命周期后期频繁出现问题的后果。

7.2.2.7 项目管理信息系统 (PMIS)

见 4.3.2.2 节。项目管理信息系统可包括电子表单、模拟软件以及统计分析工具，可用来辅助成本估算。这些工具能简化某些成本估算技术的使用，使人们能快速考虑多种成本估算方案。

7.2.2.8 决策

适用于估算成本过程的决策技术包括（但不限于）投票。如 5.2.2.4 节所述，投票是为达成某种期望结果，而对多个未来行动方案进行评估的过程。这些技术可以调动团队成员的参与，提高估算的准确性，并提高对估算结果的责任感。

7.2.3 估算成本：输出

7.2.3.1 成本估算

成本估算包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备，以及应对计划外工作的管理储备的量化估算。成本估算可以是汇总的或详细分列的。成本估算应覆盖项目所使用的全部资源，包括（但不限于）直接人工、材料、设备、服务、设施、信息技术，以及一些特殊的成本种类，如融资成本（包括利息）、通货膨胀补贴、汇率或成本应急储备。如果间接成本也包含在项目估算中，则可在活动层次或更高层次上计列间接成本。

7.2.3.2 估算依据

成本估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异，不论其详细程度如何，支持性文件都应该清晰、完整地说明成本估算是如何得出的。

成本估算的支持信息可包括：

1、关于估算依据的文件（如估算是如何编制的）；

2、关于全部假设条件的文件；

3、关于各种已知制约因素的文件；

4、有关已识别的、在估算成本时应考虑的风险的文件；

5、对估算区间的说明（如“10,000美元 ±10%”就说明了预期成本的所在区间）；

6、对最终估算的置信水平的说明。

7.2.3.3 项目文件更新

可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：

1、假设日志。见 4.1.3.2 节。在成本估算过程中可能会做出新的假设、识别新的制约因素，或者重新审查和修改已有的假设条件或制约因素。假设日志应根据这些新信息做出相应更新。

2、经验教训登记册。见 4.4.3.1 节。有效和高效地估算成本的技术，需要更新在经验教训登记册中。

3、风险登记册。见 11.2.3.1 节。在估算成本过程中选择和商定风险应对措施时，可能需要更新 风险登记册。

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编译者/作者：EOS西站社区

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