Ripple CEO与Uber进行比较并解释公司战略

在网络研讨会“需要做什么：在创新者的最佳工作场所内”期间，Ripple首席执行官Brad Garlinghouse最近谈到了Ripple的企业战略和理念。 突出的陈述涉及公司成功所承担的风险。 Garlinghouse指出，Ripple并不是典型的硅谷新兴企业，因为它采用了与业界合作的方法：

在某些方面，我认为Uber所做的事情对出租车行业造成了破坏。 我的意思是，很明显，他们建立了令人赞叹的业务，并给很多人留下了深刻的印象，但是我也认为，您可以建立一种不破坏行业或与某个行业更紧密协作的方法。 这当然是我们在Ripple上关注的重点。 […]

我认为，创新对我们许多合作伙伴都是充满活力的。 我想我们彼此学习，而不是单方面。 是的，我们在Ripple拥有一种硅谷文化，但我认为有时我们会从如何与其中一些银行合作伙伴进行大规模创新中学到很多东西

同时，瑞波首席执行官还承认，公司确实要冒更大的风险才能成功。 根据Garlinghouse的说法，这就是Ripple与其他从初创企业成长为大型企业并且随着时间推移承担越来越少的风险的公司不同的原因：

我们的想法是，我们要大胆，即使我们从一个很小的初创公司发展到现在全球有500多名员工。 我们希望继续大胆冒险。 而且我还好。 偶尔我会在公司会议上强调这一点，“嘿，我们冒了这个风险。 它没有得到回报，没关系。

为了强调Ripple冒险的意愿，加林豪斯举了一个例子。 大约18个月前，瑞波（Ripple）首席执行官收到了一家拥有500名员工的开发公司的熟人的电子邮件，其中提出了“约1亿美元”的想法，希望与世界各地的大学开展一项新计划。 正如Garlinghouse指出的那样，尽管风险很高，但6月份宣布的UBRI计划随后取得了巨大成功。

实际上，我们根据他的想法决定这样做，并为此项目投入了大约1亿美元。 所以对我来说，这是一个说出来的例子，如果您看到可能会更好的事情，或者对更好的事情有想法，请大声说出来。 但是，实际上，通过鼓励，您鼓励这种风险，我们可以容忍那些风险没有得到回报的时代，因为有时它确实得到了回报，但它却得到了很大回报。

同时，瑞波（Ripple）的首席执行官还强调，信任起着重要的作用，尤其是在银行方面。 技术的成熟在这里至关重要。 因此，Ripple还开发了在不危害核心系统的情况下集成Ripple软件的策略。 这是Ripple可以与日本的桑坦德银行或SBI建立合作伙伴关系的唯一方法。

这真的很不错，也很不错。 我们仔细平衡。 当您与银行等金融服务公司合作时，它就值得信赖。 当我们刚开始时，您发现了中小型银行以及真正的支付公司。 他们对风险最宽容，最愿意冒险。 但是即使到了现在，当我们开始与越来越大的银行合作时，部分原因是我们在基础架构，技术如何创造价值方面获得了更多的防弹。 […]

但是他们也很聪明地将这些技术推广到不会给核心系统带来风险的方式。 因此，我们与欧洲最大的银行之一桑坦德银行，日本SBI等公司合作。 这些参与者正在引入创新的新技术，他们需要像Ripple带来的新基础技术才能提供这些新服务。

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原文作者：Jake Simmons

编译者/作者：wanbizu AI

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