哲贤咨询携手珠宝公司,启动阿米巴“以结果为导向”管理模式

哲贤咨询携手国内某著名珠宝公司,正式启动阿米巴“以结果为导向”管理模式。

夯实基础,深入分析调研

只有深入调研,才能发现问题真正的所在。调研访谈做好、做彻底,是打造阿米巴标杆项目的第一步。基于此,比佛利哲贤咨询为国内某著名珠宝公司阿米巴经营模式的正确导入制定了周密详尽的调研计划:

首先,一月底根据该珠宝公司员工填写完毕的关于该公司发展现状和未来发展目标相关资料做深度分析,让参与项目推进的老师对企业有深刻的认知和了解。

其次,对该珠宝公司上下全员进行扫码调研问卷。

第三,以华平总为主导的四位导师团队来到该珠宝公司总部展开情景式调研培训,公司40余位核心管理人员及骨干员工参与培训。

第四,四位导师实地深入店面,包括该珠宝公司总部及各分区域的各店面进行走访,并对32位管理层员工进行一对一访谈调研。

通过收集资料、扫码问卷、实地情景式培训、一对一访谈的方式,华平总带领的导师团队对该珠宝公司有了全方位更进一步的认知;最终做出具象的诊断和调整方向,并确定了导入阿米巴管理模式的方式和内容。

调研汇总分析,制定阿米巴落地方案

3月4日上午,结束了为期两天的调研走访,比佛利哲贤咨询导师团队向该珠宝公司核心管理层成员做了调研结果的总结汇报,分别列出了该公司目前运营管理中做得好的部分和需要提升的部分。

确定从组织、经营、人力、业务四个方面共同发力的解决思路,将基于控制的管理思维转变为基于支持和服务的经营思维,助力该珠宝公司实现“批量培养经营人才,打造健康经营体质”的创新理念,并为该珠宝公司量身定制了包含经营与保障类的解决方案模块。

对于以上的诊断和基于该珠宝公司为背景的阿米巴落地方案,该珠宝公司董事长和核心管理层也深表认可。

共同开启阿米巴经营模式新纪元

最终,基于比佛利哲贤咨询所推行的阿米巴经营模式理论,和该珠宝公司所要提升的战略发展方向的高度一致性,进而促成了双方的签约合作。

签约仪式后,该珠宝公司董事长就今后的阿米巴项目开展工作,向参加会议的核心管理层成员做了进一步的工作布置安排。

市场竞争是无情的,企业要不断发展,就要点燃全体员工的热情,让每一位伙伴都能够成为自燃人,发挥集体智慧,人人成为经营者,在企业平台上实现个人的理想和人生价值。

相信此次与比佛利哲贤咨询的签约合作,将加速推动该珠宝公司阿米巴经营模式和全员参与经营的有效融合,实现该珠宝公司发展的新高度,助力其不断蜕变和可持续发展!

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编译者/作者：币圈看点

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