8步实现去中心化

去中心化运动就在我们身边。项目和团队去中心化的清晰路径是等式的核心部分。本文主要阐明项目的这一过程。

去中心化的道路现在是明确的

去中心化的原因包括：

1.为早期的利益相关者提供一种简单的退出方式

2.利用新形式的网络效应，让没有护城河的项目也能拥有护城河

3.通过从等式中去除“第三方努力”来执行受监管的活动（筹集资金、允许证券交易、发行股息等）。

本文的灵感来自于该领域中有不断突破的项目数量，以及Jesse Walden的所有权经济概念。在本文的最后，给出了一个示例，演示了如何将此过程应用到您的项目中。

【本文是与MetaCartel Ventures以及DAOstack（一个专门针对该市场构建产品的治理项目）合作编写的。MetaCartel Ventures正在寻求为遵循该模式的项目提供资金。寻求治理支持！同时感谢Gabriel Shapiro的建议。】

步骤1：初始化利益相关者

大多数项目已经有一组明确的利益相关者。通常这包括创始团队、投资者，如果代币已经存在，也可能包括代币持有者。对于法人实体，您可能希望向投资者提供未来治理代币的权利（通过SAFG）。

在所有情况下，利益相关者都会得到治理代币。

步骤2：激励和理想的利益相关者

除了最初的利益相关者之外，寻求去中心化的项目还需要考虑谁来管理他们未来的协议。并且您应该仔细考虑确保适当的激励措施到位，因为如果您不能正确处理这一点，您可能最终会陷入协议被劫持的情况。

对于许多项目来说，理想的利益相关者将通过某种形式的“活动挖掘”获得，而其他项目可能会选择如下策略：

将治理空投给特定的人群

将治理交给现有的去中心化网络，比如现有的DAO

出售会员资格（这样做的好处是可以筹集资金的同时也可以去中心化）

一些项目还可能选择将一定数量的治理代币存入项目未来的DAO金库。这样做的好处是允许社区以社区的形式拥有营运资金，这在项目还没有现金流的情况下尤其重要。

步骤2实际上是关于定义您希望将治理代币分发给谁，以及您希望在协议上激励什么活动（如果有的话）。您可以选择不从一开始就定义所有的激励，它们可能会随着时间的推移而改变。

本文的其余部分主要关注“活动挖掘（Activity Mining）”，因为它似乎是一种最有效的治理分发形式。其他分布模型需要有轻微的变化。

第三步：定义你的时间表

一般来说，所有制经济的概念适用于每个项目。通过某种形式的“活动挖掘（Activity Mining）”让用户拥有更多所有权，无疑会提高用户参与度。

真正的问题是：“这些激励措施应该维持多久？”答案取决于许多因素，比如项目愿景、投资者/团队时间表、防御能力等等。

我相信，持续时间最长的项目将选择持续激励模式（即没有代币上限），因为这允许项目不断适应并为平台的新用户提供激励。具有讽刺意味的是，以太坊社区的许多人取笑BTC的供应上限，同时创建了带有代币供应上限的协议。

较短的激励期可能适合于时间较短的项目，或一个强大的护城河（如YFI）。

步骤3是关于了解你的时间表和你的防御能力，这有助于定义代币的发放时间表。

步骤4：为代币经济建模

在你开始发行所有权之前需要回答的问题包括：

X个月后，创始股东应该拥有多少所有权?

是否存在某种代币销毁模型来减少供应?

初始利益相关者代币是否应该与活动挖掘（Activity Mining）一起进行分配，或者他们是否应该有另一个分配时间表?

是否有一部分代币会被定向到一个DAO?这些代币是否也有一个分配时间表?

一旦你完成了第1-4步，你就差不多完成了!你有了最初的和未来的利益相关者以及他们的发放时间表，现在你只需要执行。

步骤5：发行代币

在这一阶段，您可以开始根据您的激励和您的时间表分发代币。注意，代币在这个阶段什么也不做。

步骤6：启动DAO（可选）

如果代币的一部分分发到DAO，您需要照上述步骤5启动您的DAO。如果一个DAO不是代币分发计划的一部分，团队可以在任何时候启动一个DAO。在这两种情况下，表决权直接或间接给予代币持有者。

请注意，启动一个DAO可能需要更多的社区建设工作和支持，但另一方面，它可以增强您的社区，并增加参与度。

在这个阶段，DAO只会发出信号，因为它还不是协议的所有者。

步骤7：达到“充分的去中心化”

在移交协议控制之前的下一个里程碑是变得足够去中心化。

这是最模糊的领域，也是对项目指导最少的领域。如果你没有充分去中心化，问题就会变得非常棘手，所以最好还是把这个问题先放一放。有关更多信息，请参阅Gabriel Shapiro的这篇文章，以确保安全。下面是基于这篇文章在dao上下文中定义去中心化的尝试：

附属团体持有的代币数量越低越好。在Gabriel的文章中，他使用了20%的阈值。

如果该平台的用户可以很容易地捣乱，那么更说明了网络是去中心化的。

初始团队的所有权也是一个重要因素，持有的数量可能在20%的上限，但对于更保守的团队，10%甚至更好。

投票率和社区参与是另一个需要考虑的变量。低参与度可能会阻碍您宣称去中心化的能力，所以要谨慎行事！

步骤8：将协议赠送给DAO

一旦您通过与您的项目一致的网络实现了足够的去中心化，您就可以将您协议的所有权去中心化。如果您还没有在步骤6中启动DAO，那么现在是时候启动了。

然后，协议的所有权可以转移到DAO，这样就可以开始了!您的项目现在可以获得作为一个去中心化网络的好处。从现在开始，你的团队需要向DAO申请资金才能继续运营，祝你好运：）

例证：从初创到去中心化

下面是一个项目的流程示例：

Alice有一个很好的创业想法，一个P2P照片分享应用程序，她希望它最终被平台的利益相关者和用户拥有

她希望该平台能够产生持久的影响，并决定不设置代币供应上限。

她将第5年定为所有初始股东代币将被授予的年份。届时，40%的网络将由初始利益相关者控制，30%将由平台用户控制，30%的网络将由生态系统DAO拥有。

她希望分享照片或购买照片的用户能因此获得代币

最初的利益相关者包括她的创始团队和投资者。她决定将100万代币作为初始分配分给这些初始利益相关者，这些代币的20%将供投资者使用。

Alice希望这个项目能筹集一些资金，然后尽快实现去中心化。她希望，一旦项目实现去中心化，该网络将筹集额外的资金，并希望该网络能支撑她的团队继续开发该项目。

Alice成立了一家公司，并以SAFG的形式从投资者那里筹集了100万美元（这是一个一旦生效就提供20万治理代币的承诺）。一旦筹集到这些资金，团队就可以执行并建立他们的平台。

1年后，他们已经准备好开始去中心化平台，并向用户提供治理。

该团队通过智能合约（分享照片或购买照片的用户将获得治理代币）实现激励。

该团队还为初始投资者创建了一个授予计划，以便他们的代币在5年期间进行授予。在五年结束时，最初的投资者和团队成员将拥有所有代币的40%，其余60%将流向协议DAO和平台的用户。这意味着在第5年：

投资者将拥有160,000 个代币（40% 的?20%）

初始团队成员将拥有640,000 个代币（40% 的?80%）

DAO 将拥有600,000 个代币（30%）

平台用户将拥有600,000 个代币（30%）

这大约是每天铸造1100个代币：其中666个代币给用户和DAO。

在这个初始授予期之后，用户和DAO的代币将以每天666个代币的相同速度被铸造，并且DAO可以在任何时候进行更改。

经过6个月的活动挖掘（Activity Mining），项目达到了足够的去中心化，并将协议提交给DAO。6个月后，Alice和公司开始向DAO请求资金以继续构建产品。不久之后，一些其他公司开始为DAO工作，并为项目做出贡献。

恭喜你，Alice，你创建了一个去中心化的网络。

原文作者:??Eric Arsenault

贡献者：?Yofu, DAOctor @DAOrayaki

原文:?8 Steps to Decentralization

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编译者/作者：DoraFactory

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