香港地产中心（集团）有限公司王坦总结企业发展7个阶段

香港地产中心（集团）有限公司深耕房地产投融资专业平台建设以及投融资咨询服务10余年，企业发展至今，业务范围覆盖中国内地多个城市，为国内地产行业资本的良性运营和稳步发展起到了积极的推动作用。创始人兼执行董事长王坦就多年企业管理经验，总结了企业发展的七个阶段。

第一个阶段：潜龙勿用 ，不显山、不露水，鲸吞蚕食，潜移默化学习竞争对手学不到的东西，然后运用在自己的行业里去。小隐于野，中隐于市，大隐于朝。小隐蔽门， 中隐蔽心，大隐闭嘴，这叫稻子熟了也就低头了。潜移默化学习东西，然后等待时机。

第二个阶段：见龙在田，抓住时机，创造机遇，把产品卖出去，发现重大机会， 建功立业，获得融资，打造爆款，创造品类第一，创新商业模式，提升估值。英雄露颖在今朝，一试矛兮一试刀，初出便将威力显，三分好把姓名标。

第三个阶段：终日乾乾，永远战战兢兢，永远如履薄冰。企业就是斜坡上的滚珠，不进则退，要吃别人吃不了的苦，要讲别人不愿意讲的话，喝别人不愿意喝的酒，洗自己不愿意洗的脚，想尽千方百计，说尽千言万语，走进千家万户，历尽千难万险， 然后等待时机。人生最难承受的不是忍耐，而是等待。

第四个阶段: 活跃在渊，企业模式的创新等于复制加改良，吐故纳新，推陈出新和破旧立新。看别人的模式，找自己的机会。那么怎么创造出好的商业模式？首先是看 200个好的商业模式，运用在自己的行业里面，运用在完全不同的行业里面，运用成功就或跃在渊。一跃过去，企业的阶段就完全不一样了。雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃，跃出沧桑满芙蓉，日破江天万里红。或跃在渊，对企业来说非常重要。

第五个阶段：飞龙在天，比如你的公司上市了，已经取得阶段性的成功了。没有绝对的成功，唯有相对的失败，上市只是成功的第一步。所以这个时候要继续加强管理，推出全新的模式，让你的企业盈利可持续、成长可持续。

第六个阶段：亢龙有悔。一个企业做到一定程度的时候要懂得退缩，要懂得后退，从枝繁叶茂的成长走向根基生长的成熟，从敢为人先的成长走向甘为人后的成熟。这个世界上最容易磨损的，最容易折旧的，那就是领袖。没有永恒的领袖，只有时代的领袖。

第七个阶段：群龙吾用，一个公司做成轮值主席，像华为一样，人人都可以当家作主，人人都有股份。这就叫做群龙吾用，这是企业的最高的境界。

一个好的领导对企业的发展是非常重要的，必须要有一个积极性的方向和规划，才能让企业更好的发展。在王坦的领导下，香港地产中心（集团）有限公司在近2年的宏观经济与房地产行业的寒冬期，依然能够轻松自如，逆势增长。

—-

编译者/作者：天天热门资讯

玩币族申明：玩币族作为开放的资讯翻译/分享平台，所提供的所有资讯仅代表作者个人观点，与玩币族平台立场无关，且不构成任何投资理财建议。文章版权归原作者所有。