记录是每一个币圈人的必须品质。

1：疫情

最重要的东西写在最前面。生命是最重要的。

因为我自己这边已经开始严格的防控了，封锁了相关的出入口（道路）。

到这个时候，才想起来，原来这次疫情还没有彻底结束。

保护好自己，生命是最重要的。

另外，我看见了很多诬蔑的文章，中国政府是所有政府中对疫情对抗最有效的。

2：代币/空投

能够免费获得一种新的代币，这种事情肯定要去做。

至于之后确定了值不值得，那是尝试了之后才知道的事情。

譬如某些水龙头网站，一次验证码只给1-2聪比特币，完全就可以忽略掉。

我们获取价值更高的代币，或者寻找没有价值的空投。

因为每个人的时间都是有限的，所以不能去浪费。

未知的东西可能蕴含大的价值，这有些像开盲盒。

但是人们喜欢确定的事物，比如确定的价值——RMB。

3：记录/总结

每一个程序员都有些技术总结的习惯。

一个方面是因为可以加深印象和理解。

另外一个方面是因为，下次要用的时候可以方便查找。

就好像一些人喜欢记录总结的开支（大额），然后进行规划。

总之，有计划强过没计划，有原则胜过无原则。

无论你是当一个交易员，还是做一名撸羊毛的，或者是开发策划。

我相信所有人都有记录总结的需要。

有一些大佬会记录所有的空投项目，然后推送到网站，并且定期检测是否发币等。

在我看来，记录这个习惯是需要保持的。

我们在面对很多东西的时候，如果没有很好的规划和记录，那么很多东西都会忘记。

举一个最简单的例子：

因为很多的活动的原因，我们会去注册各种的钱包，来参加一些活动。

对于是否能够获得代币，以及获得了多少的代币，很多时候我们是没有时间去看的。

如果从一开始就忘记了保存好，钱包私钥/助记词，那么就会很尴尬。

电子设备的更新换代时间比你想象的还要快。

手机损坏可能有很多的原因，手机摔了，掉了，被偷了，老旧了，电池坏了等。

你要么去保存到云端，要么就离线抄写。

（虽然所有的钱包都提示不要联网保存，但实际上用云端保存的人真不少）

造成的原因大概如下：

我的本子可能会坏掉，模糊了，或者因为其他原因丢失。

只要我不说保存在那里，谁都不知道保存在哪里。

当然，助记词要是做成电子档案，那不是把钱包打包给别人了吗？

但是其他的方面我们肯定需要来记录的。

我举个栗子：

小Z是一个新的写手，他来到币乎创作文章。

第一天，他写了100行，插入10张图片，有30个人点赞，50元收益。

第二天，他写了100行，插入15张图片，有40个人点赞，60元收益。

这个时候，他就会在想，为什么收益变多了呢？

然后他就开始了第三天的写作：

第三天，他写了100行，插入10张图片，有40个人点赞，55元收益。

所以，他得出结论1：点赞的人数变多，在一般情况下，收益会增加。

但是，他还是向尝试一下，于是他开始了第四天的写作：

第四，他写了100行，插入20张图片，有40个人点赞，70元收益。

所以，他得出结论2：在增加了文章的长度后，阅读因子提升，一般会收益提高。

这个过程称为：控制变量法。

小Z用每天的记录和分析，经过尝试，得出结论。

当然，他也许不会这么轻松，因为现实可能会更加的复杂。

比如，每天点赞的人不一样，每个人的持仓也不一样，所以带来的收益也不一样。

在一切都是黑盒（不可见）的情况下，要猜测具体的规则就更加的困难了。

但是，无论如何，记录，分析，尝试，总结，这个方法肯定是有用的。

再举个栗子：

小K是一个专业的羊毛党，每天撸撸N个空投和活动。

那么他就更加需要专业的记录和规划了。

比如：

活动1：以太坊链项目，7月21-30日活动，单人200币，邀请100币，9月1日开始发放奖励。

活动2：币安智能链项目，7月21日-25日活动，单人50币，邀请10币，12月开放发放奖励。

然后，每隔一段时间去项目的网站看看，有没有方法奖励。

从一开始就记录好，这样就不会太过于缭乱，最后做完还可以重新排序，按照活动结束时间或者奖励发放的时间。

另外，如果他是开了多个账号的话，务必记录每一个账号和相关的信息。

毕竟可能账号都有上万个了（因为不同的活动需要的钱包不同）。

还举个栗子：

小Q是区块链项目QQQ的策划，老板让他写一个宣传文案出来。

小Q写了2个小时，自认为满意后，发送给老板，我们称作：版本1。

老板看了，摇摇头，说：不是很好，要突出重点，我们是新项目，实力强，资金6......

小Q想了想，又改了改，写完了，然后再发给老板：版本2。

老板又嫌弃模板不好看，退回去说，要简单粗暴，体现赚钱的特定。

小Q又去在换了一套忽悠人的模板，满页面的黄金和金币还有美元符号：版本3。

老板说，重要的字要特大号，给我回去重新改。

小Q又用特大号字体，把所有的重点，都圈出来了：版本4。

这时候，老板想了想，又说，最开始的那个版本不错，你把这个大字加上去。

小Q猝。

开玩笑的，但事实可能更加残酷。

如果使用传统的word，固然功能强大，但是却缺少了版本管理的功能。

毕竟不是每个人都会把所有版本都保存一份。

还好的是，现在的产品都有版本控制的系统。

我们以几款常见的软件为例：

1：石墨文档。

我们可以轻松的在右上角，查看历史版本里面看到每次的保存情况，和所有的保存版本。

2：语雀

他是一款云端的知识库。

他可以可以轻松的查看历史版本，并且随意的恢复任何版本。

他还支持查看版本的差异。（我觉得这个比较棒）

3：135编辑器

当然，其他的网络编辑器也可以，都差不多的。

他们也提供历史版本，可以一键的恢复，并且复制到其他地方貌似也不错。

所以，这几乎可以代表基本市面上的写作软件都支持版本控制了。

因为这已经成为了一个硬性的需求。

尤其是在团队合作中，我们想知道那些人在更新表格和文件，哪些人在摸鱼。

使用某些软件就可以展开多人在线编辑了，并且每一次编辑和修改都会提示，是谁修改了内容，修改了哪些内容，还可以一键回复以前的任何版本（防止有人修改错误或者胡乱修改）。

试想看，加入上面的例子中的撸羊毛专家小K，一天撸10个活动，一年就撸了3600个活动。

这么多的活动更新和内容，一个人是做不完的。

假如他开始和别人合作，一个人去找活动，一个人去测试活动，一个人写文章和宣传，一个人最后跟踪活动，他们可以用一个大的表格（或者其他文件）来展开线上编辑。

这个是合理的，也容易完成的。

同理，如果是小Q做策划，他只需要把活动的文案链接给老板，老板就可以查看了，也不用每次都传输文件了，同样还不用为了修改而保存N个版本的内容。

老板说要第一个版本，那就恢复第一个版本，容易多了。

我们要更好的使用工具来帮助我们。

学会记录，分析，修改，尝试，总结，这是很重要的。

你也许都不是上面的例子，但是你也会需要好的工具。

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编译者/作者：先圣

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