未来混合工作场所的案例——默克尔新闻

当 COVID-19 大流行袭击美国海岸时，95% 的办公室工作人员至少转为兼职远程工作。 经过几个月的新工作模式试验后，97% 的人现在表示他们更喜欢远程工作。 消除通勤、改善工作与生活的平衡以及增加与家人在一起的时间只是工人接受远程工作的几个原因。

远程工作也有能力帮助企业。 对于每周在家工作 2-3 天的每位员工，公司可以节省 11,000 美元。 这些节省来自更低的办公成本、更少的员工缺勤和流失率以及更高的生产力水平。 尽管有这些好处，但只有 37% 的美国工作可以完全在家完成。 为了让企业在两全其美的情况下获得优势，他们需要开发一种混合模式。

没有两个混合模型是相同的。 一些企业可能会鼓励所有人进行远程工作，并且只向有要求的员工提供办公空间。 反之亦然。 企业可能希望让每个人都在办公室，但只要履行义务，就允许根据需要进行远程工作。 其他模式包括员工在办公室或在家的预定时间表，领导在办公室工作而其他人都在远程，甚至允许员工每天选择他们的位置。 选择理想的模式需要坦诚地沟通管理层和员工的期望。 每个企业对混合未来工作的方法略有不同。

除了选择结构之外，混合工作场所中的其他挑战仍然需要解决。 管理人员很难确保在远程和混合环境中进行协作和包容。 也出现了围绕谁在办公室的后勤挑战； 没有人想要到达办公室并意识到没有空间！

来源：TrackTime24.com

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原文链接：https://themerkle.com/hybrid-workplace/

原文作者：Brian Wallace

编译者/作者：wanbizu AI

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