区块链的商业潜力与局限（下）

a. 在保障信息的可靠性上，区块链用密码学而不是第三方提供的信用。消减了信用成本。

在现有金融交易中，交易个体并不充分信任。信用担保、复杂交易处理都是稀缺资源，一般只有大型金融组织才能提供。

所以，跨境支付时，付款人的平均成本是转账金额的 7.68%（世界银行数据）。

当区块链提供了基于密码学的新交易方式，旧资源不再稀缺。

下图是比特币今年四月的一笔交易，转账成本是 0.33%。

site：blockchain.info

不过，虽然区块链技术很赞，但比特币的 PoW 等交易设计还不够好。

直观体现是：跨境支付，肯定用；日常转账，未必，毕竟支付宝只收取** 0.1% **的费用。

当然，有一些数字货币的交易成本低于比特币，比如免手续费的 EOS。

这里我只提比特币，是因为对比上述 3 个数据，你会发现：

技术能否应用，成本是一个好度量尺。

动力源从马到汽车，很赞，但只是技术进步；当城市交通从石板路到轨道交通，才有商业价值。

所以，扩容之争中，V 神（以太坊创始人）会说，使用数字货币要支付“50 美元的费用，只能被视作失败”。

越来越多的人认为 Facebook 是一个聚合器：

• 免费使用媒体生产的内容，然后用信息流吸引用户。

• 免费获取用户的数据，然后用广告变现。

在互联网时代，它的优势很难被突破。

因为：

- Facebook 上有大量用户，媒体需要获取关注。而且生产者无法阻止内容被复制粘贴。

- 你的朋友都在 Facebook，会让你也想加入。而且没有比免费更好的服务。

不过，此刻优势可能正在消解：

Facebook 对自己的定义是“Make the World More Open and Connected”，让世界更开放和连接。连接的是什么？与每个人相关的信息。

换言之，它和"组织世界信息”的谷歌一样，提供给用户的免费服务也是经过组织处理的信息。

所以，当它遭遇信息传递的进阶版——区块链，你会发现，它的商业模式遭到了挑战：

先看内容生产端：

b. 区块链里的信息可追溯，实现了数字资产确权。 d. 把重新定义稀缺资源级别的技术从金融领域扩展到其他行业，想象空间无限变大。

最近 20 年，我们一同见证了传统媒体的衰落，不生产内容的 Facebook 成为了最大的媒体。

如今，美国 80％ 的在线推荐流量来自谷歌和 Facebook。

这张有点文艺复兴风的照片，是 Reddit （全球流量第四）上的热门图片，人们对其来源知之甚少，谷歌也无法追溯。

所以即使用量大，内容生产者也没收益。

如果把“一枚 BTC”扩充成一篇原创文章。你的创作信息将被记录在不可修改的区块链里。

传播信息请见：

All Posts | RecentSteemd.com

这将实现数字资产确权。比如在 Steemit，不仅生产有收益，传播的节点同样有收益。

作为大规模协作平台，Steemit 与 Facebook、知乎一样，早期也有大量高质量用户参与，其社区氛围肯定不会太糟。

更何况，它还提供前者所无法给予的经济激励。

唯一遗憾的是，Steemit 社区里的主流用户用英语，而我习惯中文输出。

听说霍炬、朱峰正做基于区块链的内容社区，期待他们的尝试。

再看消费端：

a. 保障信息的可靠性上，区块链用密码学而不是第三方提供的信用。 你不必提供与交易“一枚 BTC”无关的信息，比如你的姓名性别居住地。

这是 Jacqueline 根据 Fred Wilson 的推特所作的人脉图表：

所以，剑桥分析公司只需接触了 27 万人，即可收集 5000 万人的数据。

暴露在 Facebook 这场丑闻里的事实是，我们每个人都是丰富的数据源，使用免费服务的代价是交出数据。

今天, 我们的数据信息被分散在几十、上百个不同的网站里，如：

• 亚马逊、京东有你的信用卡信息和购买记录;

• Facebook、微信认识你的朋友和家人。

它们被保存在中心公司的数据库，供广告主调用：

来源：LinkedIn B2B 营销解决方案

信息颗粒越细，理论上营销越精准，广告主单次付费越贵。虽然 LinkedIn 市值不如 Facebook，但单次付费绝对贵过 FB。

来源：LinkedIn B2B 营销解决方案

免费的商业模式肇始于哥伦比亚广播公司的广告。之后在掌握用户数据的社交网络里发挥了前所未有的威力。如今，Facebook 和谷歌占据了美国数字广告市场 70％ 以上的份额，消耗了 99% 的增长。

问题是，在互联网发展的数十年里，我们越来越清晰数据的资产价值。如何收回收益？

用区块链。

在区块链里，你的身份与交易内容隔离。

来源：比特币白皮书

所以，这些数据信息：

- 属于你自己；

- 便携。

现在围绕区块链的一种尝试是卖数据。比如 Bitclave（不构成推荐建议），出售数据换取代币“奖励”，商户根据你的数据卖给你合适的产品。

虽然我对这种变现方式持观察态度，但这无疑是技术带来的改变：使用某项服务还能赚取收益，这显然比免费的商业模式好。

另外，我们更换社交平台的代价变小。过去，你不能从 Facebook 提取你的社交网络, 将之存入新平台。未来，你可以。

e. 区块链与 TCP/IP 不可分割，它是某种信息传递的进阶版。

和上篇文章分析科技巨头诞生时机的逻辑一样。此刻，线下业务占比重的行业适合开发 DApp 吗

以电商为例：

亚马逊、京东的确存储了大量消费数据。早在你购买之前，它们已开始不断推送商品信息，比如：

• 邮件营销，

• SEO 营销，

• “购买此商品的顾客也同时购买了……”。

这种 Lead generation（潜在客户开发／引导销售），让它们比沃尔玛好用。即使沃尔玛有同款性价比的商品，也无济于事，亚马逊肯定会让你先在网站上遇见它。

因为亚马逊也有强大的广告营销系统，所以说它们和 Facebook 的商业壁垒一样吗？这可能会犯下“麦当劳是地产公司”式错误。

电商不仅要推荐商品信息，还要完成线下交付。

我从来不认为影响区块链进入电商领域的会是 TPS（每秒交易量处理）。

用 10 年前诞生的比特币（支持每秒 7 次交易），去对比亚马逊（每秒 600 笔交易），并不合适。区块链发展很快，为什么不用新的石墨烯技术（实测每秒 3300 笔交易）对比呢？

真正的挑战是交付体验，以及由此产生的平台忠诚度。亚马逊和京东都有庞大的仓储、物流，并基于此建立了会员体系。

对消费者而言，收回数据产生的价值能否高于亚马逊、京东提供的线下交付体验呢？

今年春节，我爸和我说，他是文盲。 当时觉得夸张，毕竟是 80 年代的大学生。

后来却觉得有道理。现代社会绝大多数商业都建立在互联网上，如果你从拨号上网直接跳到移动手机，需要更新的观念的确多。

我越来越觉得，不论是工程师、产品运营、咨询、记者抑或其他岗位，我们都处在一个科技巨变的时代，商业范式不断被颠覆。

如果还用 100 年前福特发明的流水线思维对待工作，你可能会成为一个 2007 年的优秀塞班工程师。

区块链现在有不少待解决的问题，比如，扩容，进化共识机制。我前几天下载了某聊天 DApp 试用，也确实没有 Telegram 或微信好。

可回到 90 年代初，你会发现，第一个 HTML 网页如此简陋：

site:info.cern.ch

谁能料想，20 年后世界上最大的公司都诞生于此。

区块链技术不复杂，中本聪的厉害之处在于，他不仅能动手编程，而且设计了一套激励机制，激发了无数人参与。

没人能精准地预测未来，我们只知道两件事：世界必将不同，变化基于当下。

当区块链聚集了这么多的年轻人，持续不断的解决问题，每日进步一点点，未来可期。

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编译者/作者：点评区块链

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