[张新宇]区块链如何赋能企业

11月的最后一个工作日，在上海中信泰富32楼举行了又一次MOAC生态沙龙，针对各行各业想了解区块链而又没有经验的“小白”。听众来自多个行业，包括特殊资产处理、咖啡、非洲商贸、文体行业、高净值人士投资和海外商业地产投资等。

右:MOAC基金会副秘书长、首席生态官 张新宇 左:MOAC基金会业务拓展总监 王华

MOAC基金会副秘书长、首席生态官张新宇做了“区块链赋能企业”的分享，以下是主要内容。

区块链行业十年来的三个重大里程碑和信号

里程碑1：比特币将区块链这个概念带给了世界 2008.11

起源：华尔街作恶，美联储货币超发，以及现实的货币系统不可控的通货膨胀。一个技术人——中本聪Satoshi Nakamoto，试图通过技术的方式来解决经济的问题，控制通货膨胀。他创建了平行于央行的货币发行系统，这个系统自动运行，通货膨胀率可控，货币总量有限，很符合对现有金融系统的革新，同时，也是“互联网+”在金融里面的应用。

比特币继承了密码朋克运动自带的“去监管”、“去中心”等理念，这些理念长期影响了人们对于区块链这种底层技术的理解。但是比特币只是区块链的一个单一应用场景，而不是区块链本身，因此可以说比特币的设计理念只代表比特币发明人和对这些理念持有执念(所谓比特币原教旨主义者)的理想，而区块链技术本身是中立的。10年的实践证明，比特币作为一种支付手段的尝试是失败的，今天几乎没有人会使用比特币在日常进行小额支付。比特币今天更类似一种“数字黄金”，作为价值存储的手段。

里程碑2：Facebook提出Libra计划 2019.06实际上，在Facebook之前已经有若干大型跨国公司使用区块链技术进行包括跨境转账的技术升级和相应的稳定币，包括IBM的Worldwire、Ripple、JPMorgan的JP Coin等，但是都没有引起波澜。而Facebook的Libra则不但引起多国监管发声和关注，而且据说还加速了中国央行DCEP的推进速度。其原因是之前的大公司没有对现有金融体系有任何冲击，其区块链使用依然是面向大型企业和高门槛。而Libra则有27亿个人用户，并且高调宣布是为那些在传统金融领域无法获得服务的人群提供安全而又公平的金融服务。也就是说一个大型非金融跨国公司只要有巨大的流量基础，那么基于区块链技术和其上发行的Token开始在形式上挑战现有金融体系(之所以说形式上是因为经过多轮博弈Libra的实质还有待观察)。

比较讽刺的是，Facebook在2018年刚刚爆出一个重大丑闻，泄露多达5000万人的身份和行为信息给大数据分析公司“剑桥分析”从事政治广告定制投放从而影响包括美国大选和英国脱欧这样的事件。因此可以说Facebook就是比特币原教旨主义者要针对的“中心化作恶”，而其又的确在事实上对区块链行业注入了新的能量。其稳定币Libra的提出如果成功，则对于比特币作为一种支付手段的场景设计的影响是比较负面的。里程碑3：集体学习中对区块链发展的讲话 2019.10

讲话内容代表了国家对“区块链“作为一种底层技术”的认可，可以说从事区块链行业已经不是问题，问题是如何甄别“真区块链”和“假区块链”。对此最好的诠释还是公开的讲话内容，我摘录了部分并把我个人认为有意义的部分标注了黑体。目前行业中针对讲话内容有多种解读，主要集中在以下方面：? 联盟链 vs 公链 ? 无币区块链 vs 有币区块链? 假区块链 vs 真区块链

大家可以从以上方面继续关注。其中关于“创新精神”，我的意思是由于区块链落地实体应用是一种新鲜事物，指望有成熟案例复制这样的思想惰性是不能成功的。由于其新，因此很多是现有法律框架没有明确规定的，这时候更重要的是看项目是否真正能够促进实体经济，真正促进了生产要素的分配，真正促进了价值链的传递，真正帮助中小企业解决融资难等。一家之言，供大家参考。区块链的四层架构和相关核心问题以及基础设施 可以说传统的币圈、链圈对于区块链各有各自的解读，这种不一致犹如盲人摸象，经常让初次接触区块链的企业无所适从。

在此，我尝试给出一个框架来理解区块链的应用分层结构。

首先区块链本身就是统一的，可以理解为分布式技术+通证。分层并不是技术意义上的，而是应用的角度，即使用区块链的某一个还是多个技术特点，获得在商业上某一个还是多个收益。

四层分配分别对应着数据上链、信息上链、资产上链和利益上链。 层次一：将区块链理解为一种分布式账本对应数据上链这一层应该是大家都最熟悉的，也是大部分存证类项目的应用层级。如果企业想完成数据上链，在底层逻辑上我认为包括以下几点：

数据成为新的收入分配要素写入了十九届四中全会公报，因此如何保证数据分配(数据确权、授权、交易、分润等完整的生命周期管理)

打破信息孤岛是大量场景中迫切需要并能产生价值的突破点(信息孤岛的产生不但是技术问题，主要是利益问题，如果保证数据所有人和数据使用人直接的可信利益分配?)

基于区块链技术可以支持数据所有权和使用权的分离

因此，企业需要问自己几个问题：

什么数据值得上链

数据上链后的收益场景

如何保证数据分享后的激励

并且，在实施中，需要考虑大容量数据的存储问题，因此将会需要分布式存储IPFS这样的基础设施与区块链配套完成防伪、数据隐私保护和数据安全方面的功能。目前MOAC专门有支持IPFS的子链FileStorm，已经完成商用并与MOAC底层全局链完全打通，并且企业也可以基于这个子链类型开发自己的私有或者公有IPFS底层链。层次二：将区块链理解为一种账户交易体系对应信息上链区块链提供了交易即清算的账本体系，可以说天然具备支付系统。如果我们在这个层面进一步抽象，会发现其背后是一种账户交易数据结构，而这种结构把孤立的数据存证变为一种多方之间的关系，从而不再局限在现金或者数字货币支付这个单一场景。支付宝是一个很好的例子，最初只是淘宝中的一种中心化支付手段。在完成用户积累以后，不但成为独立的支付工具，更成为基于支付之上各种行为数据的发生地(如通过网上商城购物支付、通过公关交通支付、通过公用事业支付等等)，并且在KYC的基础上扩展出了蚂蚁信用这样的基于行为的信用体系。可以说支付宝的巨大估值就来自其庞大的账户信息和账户之间的各种交易信息(交易包括支付信息，也包括账户间的关系以及支付所附带从场景)。同样的，基于区块链的支付体系，结合数字身份同样可以积累相同的信息并上链。所不同的是，结合数据上链层的技术，这些信息可以共同属于全链上不同参与方，而不是由一个中心化机构独享。多方在交易中编织的关系将孤立的数据变为有分析用途的信息，因此这一层可以理解为信息上链。我想到的首要的信息就是所有参与方的信用体系。企业在这一层的应用中需要考虑下列底层逻辑和核心问题。

配套的基础设施主要是链上数字身份的实现和支付系统的定制。这方面MOAC生态中都已经有现成的解决方案。井证作为隐私保护下的去中心化身份解决方案获得浦东杯人工智能大赛二等奖，SEAAPS利用区块链技术为东南亚的本地支付和跨境支付提供定制的SaaS支付服务。

层次三：将区块链理解为一种通证体系对应资产上链

区块链上可以方便的发行Token，Token可以成为数字资产的价值符号，特别是基于ERC721的非同质通证可以代表实物资产在链上的投影。因此，在保证实物资产与数字资产严格对应的基础上，通过资产上链可以把非标准实物资产变为链上的标准数字资产，其效果类似资产Token化或者资产证券化(非常粗略的比喻)

资产上链的底层逻辑是通过提高交易效率和交易深度，但是价值在原有交易环境下无法体现的资产释放其流动性红利。并且通过资产上链和交易可以有效完成供求匹配、C2B等场景，让生产企业完成定制化生产、去除中间环节直接面对消费者从而有效提高交易效率并缩短企业账期。(终端消费者往往愿意为品质好的产品预付费)。

通过非同质通证，结合物联网设备和去中心化交易平台，可以有效促进数字资产交易(习近平提到的区块链应用场景之一)。需要注意的是，区块链只能点石成金，不能无中生有。资产上链的逻辑是针对本身具有价值但是无法交易(从而无法获得有效市场价格)的资产，而不是空气。MOAC生态伙伴威链的去中心化交易技术以及成功上线并稳定运行多年。基于MOAC主链发行的PG通证由威海苹果种植商发行，终端消费者通过低于市场价的成本兑换威海本地有机种植的苹果是资产上链的一个朴素尝试。层次四：将区块链理解为一种协作工具对应利益上链在以上三层的技术支持下，区块链也可以成为多方利益协调和协作的工具，在分布式商业、自治小型社区、大型项目启动和初创团队内部和他们的合作者之间，完成利益上的协调。并且在数字身份和账户交易体系下，自然人、法人和物联网设备都可以在链上完成可信的交易分配。在这个层面，企业要考虑的是利益格局的重塑，大到行业利益格局的改写，小到项目起步的时候如何给种子用户让利，都可以考虑。通过有效贡献的计量和确认，完成所有生态贡献者的利益分配。

MOAC的物联网项目PAS，通过社区购买定位设备，并通过设备开机完成精准定位的方式快速组成了厘米级定位网络的组成，所有参与的矿工都根据其开机情况获得相应的工作量确认。MOAC合作伙伴书签购物(区块链淘客平台)通过购物即挖矿的方式，对于对项目非常重要的种子用户在真实交易的基础上，给与积分激励。积分可以即时兑换商品，也可以通过长期持有的方式获得包括分红和其他特权的回馈。

区块链的四层架构与通证类型的对应

通证的概念也可以根据区块链四层架构做出更精确的细分，如下图。企业根据自己的项目定位可以考虑多个不同类型的通证在一个项目中存在，其本身的逻辑根据通证类型也会有所不同。

可以说，支付场景，特别是实体企业在链上的价值应该通过稳定币来实现，因此我们这些在行业有过几年经验希望真正完成实体落地的都很期望DCEP这样的基于人民币的稳定币能够早日落地;另一方面数字资产的逻辑和传统的数字货币并不相同，更主要是需要企业发现自有的资源中有什么是被低估并且可以有稳定现金流的。而传统的平台币由于监管问题很多以功能币或者积分的方式出现，一种手段是可以成为组织内部贡献的计量(理解为工分)，从而支持未来给予共享的分配(分配法币、稳定币、资产或者其他资源);另一种则是赋予一些特权，通过稀缺性或者其他手段作为生态本身繁荣的标志，企业如何迈出链改的第一步?

以上四层架构的提出，更希望的是让企业了解区块链可以实现什么，以及每一层的应用底层逻辑和需要思考的问题。也是希望能帮助企业了解在自有资源、痛点和希望获得目标中，如何考虑区块链结合自有情况走出第一步。我个人建议，即使是一个小项目，在开始的时候也应该从上到下(指从利益分配、资产上链、账户交易到数据存证)考虑，但是在起步实施的时候，可以先从下到上(即先从简单的数据上链开始，逐步过渡)。

另外，企业开始链改的时候，对于底层区块链技术平台的选择可以参见下表

传统上链无非两种选择，作为一个DAPP加入某个公链(如以太坊)或者自己定制一条私有链。前者成本低但是失去了生态的所有权，后者生态可控但是有高昂的技术和人力成本。MOAC通过分层架构，提出了第三种选择。即很低成本的拥有一条生态自主的应用专有链，而底层的安全(防51%攻击)由MOAC底层全局链负责。

此外，未来不同应用专有链之间可以实现不同生态的价值互联。并且每天应用专有链可以自行定制其共识机制。(目前已经支持POS，POW，RBFT)

降低门槛是区块链行业真正赋能企业的关键 区块链的大规模应用依然会有很长的路要走，这其中降低技术和使用门槛是关键。

因此，MOAC提供的不止是一个区块链底层，更是一个生态。通过MOAC战略合作和生态合作伙伴计划，招募到各类链上需要的基础设施，包括但不限于数字身份、去中心化交易、钱包(中心化&去中心化)、第三方稳定币(加拿大元、新加坡元和美元)、智能合约审计和数据安全、IPFS存储等。为帮助企业在MOAC上快速上链提供帮助。

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编译者/作者：淼淼淼淼

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