为什么强大的华为 , 在区块链上"很弱" ?

华为最近因为“251事件”舆论已呈鼎沸之势，但区哥是个专业的区块链小编，不该追的热点不会瞎追。

之前区哥写过《阿里、腾讯、百度区块链落地案例一览，谁弱谁强？》，详细描述了阿里、腾讯、百度截止到目前的区块链落地案例，本文将会分析华为的区块链布局及落地案例。

首先说明的一点是华为在区块领域的布局相比BAT三家来说相对薄弱，且没有知名产品的推出。

如此强大的华为，为什么在区块链这一新兴技术上显得有些弱呢？

一、姗姗来迟的华为区块链

首先根据公开资料梳理下华为在区块链领域的动作，以便有个整体认知：

从上图可以看出华为16年就加入了腾讯等牵头成立的金链盟，但直到18年才推出了BaaS产品的测试版，在这之间也并没有什么知名产品推出。

而直到18年10月BaaS平台才正式可以商用，以及今年4月才推出了《华为区块链白皮书》。

华为现在的区块链体系只有一条线，相比之下BAT三家都是两条路线齐头并进，一面是底层的自建区块链体系，如阿里的蚂蚁区块链、腾讯的腾讯区块链及百度的超级链。同时还提供基于多种底层的BaaS服务。

那华为的BaaS服务和其他大厂相比又有哪些异同及优势呢？

二、大厂BaaS的异同

华为BaaS服务正式商用1年多以来，从公开资料可以得知华为现阶段重点依然BaaS平台，华为区块链相关负责人对外介绍内容主要都是在介绍其BaaS平台。

BaaS平台的客群是机构，不同企业选择了不同的侧重点，来对某些场景提供更为优秀的支持。

华为硬件实力强大，在可信执行环境构建上具有优势，可信执行环境对于数据安全、数据隐私保护等都有重要意义，在未来物联网时代，意义可能更加非凡。

华为BaaS服务的价格专业版、企业版、铂金版包年的价格，分别是5万、10万和60万人民币，相比BAT来说，价格相对较高。

华为BaaS平台商用已经一年多了，又有哪些落地案例呢？

三、华为区块链场景一览

华为在硬件领域具有强大技术实力，《华为区块链白皮书》中直接表明，华为将以区块链平台为核心，联合网络和可信硬件执行环境（终端+芯片），形成三位一体的端到端区块链框架，实现软件+硬件结合，提供更快、更安全的区块链端到端解决方案。

根据这个构思，华为将依托其在硬件领域的优势，结合区块链技术来打造区块链产品，所以区哥觉得物联网领域，华为硬件+5G+区块链可能会大有可为。

从白皮书、官网等公开资料来看，华为布局四大场景，分别是数据、IOT、电信和金融，每个大场景下均有细分场景。

但需要说明的一点是，华为官方公布的落地案例并不多。

在今年6月底华为云区块链技术团队的一场分享上，华为云区块链解决方案架构师Kevin表示，华为的区块链技术在一些场景上已经实现了落地，但暂时还没有公开。

以下是从公开渠道整理的部分落地案例介绍，以期能够为大众梳理出华为区块链目前的落地情况。

2018年9月，在福建互联大会暨智慧城市高峰论坛上，华为云BU PaaS产品部总经理廖振介绍，华为基于区块链的技术为自己的物流系统做了分布式的共享帐本，能够协同快速实现签收和结算，使效率得到提升。

2018年112月，在中国物流与供应链产业区块链创新应用年会上，华为云区块链服务产品总监刘再耀，介绍了华为通过区块链技术对物流货物进行跟踪的案例、华为与SAP联合打造区块链+跨境物流的案例、华为云助力企业打造供应链金融平台的案例。

2019年1月，在BCCon 全球区块链生态技术大会上，华为云区块链服务产品总监刘再耀再次发表了关于区块链的演讲。介绍了华为区块链在保险领域、新能源交易、区块链物流三个方面的落地案例。

保险领域华为切入的是互助保险，互助保险因为其潜在风险很高，没有传统大公司的信用背书，也没有传统保险公司复杂、严格的监管体系，所以在监管上难以获得实行。

使用区块链技术提供一个透明的、去信任的系统，通过智能合约让所有的流程透明地记录到区块链里面去，实现互助保险的施行。

新能源交易领域同样有案例落地，在有些国家没有庞大的国家电网支撑，新能源领域具有小而散的特点，使用区块链结合智能电表等技术，形成一个多方可信的、不可篡改的共享电力账本，同时通过智能合约可以实现多余电力的点对点认领和交易。

在物流领域，通过区块链技术，结合物联网技术，构建由生产商、仓储、物流商和客户作为参与方组成的协作联盟，将货物从生产，仓储、干线物流，经销商，本地物流一直到客户全流程信息的可信记录，解决信息孤岛，信息流转不畅，信息缺乏透明度等行业问题。

2019年11月的乌镇大会上，华为区块链负责人张小军介绍华为近期正式对外发布了目录链系统。

实现北京市50多个委办局（市公安局、市税务局等）上链，44000+ 条数据项，8000+职责目录，1900+信息系统，2.7T的数据共享，未来将16个区县的信息接入（已接入3家），打通政府间数据共享权限管理，实现百姓办事少跑腿。

以上是公开资料能够找到的一些落地案例，已经可以大致描绘出华为区块链的落地场景了。

从以上可以看出，华为已经公开的落地的案例不多，案例中比较突出的是物流和政务。

那为什么华为这么一家大公司，区块链领域的落地案例如此之少呢？

四、任正非的态度

相比BAT三家都有拿的出手的知名区块链产品来说，华为并没有这种产品出现。

在阿里、腾讯、百度、华为中，阿里是最重视区块链的，已经把区块链技术和自身多项业务深入融合，比如天猫商品溯源、卖家图片版权保护、基于区块链的互助保险平台等。在今年的乌镇大会上，蚂蚁金服总裁胡晓明把区块链技术作为蚂蚁金服核心技术进行介绍。

相比之下2018年4月任正非在接受采访时表示，“区块链”对于公司来说，还没有提到日程上来。在今年11月份的采访中，任正非表示“大家说区块链多么伟大，但在量子计算机前它不值一提”。

从这两次言论来看，任正非对于区块链是不怎么看中的，这也必然影响华为对于区块链的投入。

但知其然还要知其所以然，为什么任正非对于区块链会是这样一个判断，为什么华为的区块链成果不多，又有哪些深层原因呢？

据蓝血研究消息，2018年3月华为蓝军组织开了一次内部批判会并列出任正非十宗罪，将其以电邮文件等方式公布。其中一条即为过早否定新生事务。

区哥对新生事务这一条做了简单的精简摘抄：

这几年，任总强调聚焦的多，「收的」多，对一项新技术、新事物，在没有看清楚之前否定的多。这是大家共同的感受。

AR、VR刚开始出来，老板就说未来要浅滩捡鱼，但浅滩捡鱼能做啥呢？就算我们浅滩捡鱼也要具备判断捡哪条鱼的能力，去捡哪条鱼也要能识别，也要建能力。

人工智能出来后也是很保守，就是跟着走。还好逼着我们在麒麟970上把人工智能短短的时间先立起来了。

还有区块链，老板说区块链不能搞，因为我们不能去中心化。智能驾驶还没开始谈，老板就说我们不能做，由于我们没有数据，所以不能做。

任总担心公司摊子铺得太开，最后形成不了核心竞争力，强调聚焦就多，但强调聚焦和新技术、新事物的发展并不一定是一对矛盾，聚焦也并不意味着我们就一定不能突破现有的业务边界，不能调整我们的业务组合。

从这里可以很明白的得出结果，任正非担心摊子铺得太开，难以形成核心竞争力，所以导致华为对于新生事务的投入上偏保守，以至于如此强大的华为在一些新兴技术上的成果相对较少。

没有任何一个巨头想要成为没落的巨头，但新技术的崛起总会有一批老巨头的没落，同时造就出一批新的巨头，案例已经太多了。

不能把握新技术、新趋势的巨头，终将成为没落的巨头。

站在历史的路边看逝去的巨头远去，下一个又会是谁呢？

参考资料

《华为区块链白皮书》，2019年4月；

《乌镇·华为张小军：区块链是为了节约成本，不是为了创收》，碳链价值，2019年11月；

《首届中国物流与供应链产业区块链创新应用年会在深圳成功举办》，中国物流与采购联合会，2018年12月；

《华为内部批判任正非十宗罪：任正非为何多次被处罚》，蓝血研究，2019年10月；

《与任正非咖啡对话》，华为，2019年11月。

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编译者/作者：区块链研习社

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