在BITconf，我们学习与比特币谈判的知识

从一年中最重要的事件的第二天开始，到2019年BITconf结束，我们找到了一个培训小组。从贾科莫·祖科（Giacomo Zucco）的手中，我们学习了与比特币进行谈判的方式，并着重指出，比特币已扩展到该工具衍生的业务模型。

关于祖科

继续laBITconf第一天的结构，我们必须了解参展商。这次，我们将体验以加密货币学者而闻名的意大利人Giacomo Zucco。他是区块链开发研究中心BAcademy的创始人兼首席执行官，因此而闻名。

在其最重要的培训计划中，有与比特币相关的那些。作为补充，他是BHB.Network的创始人，致力于研究，设计和构建使用该技术的项目。

商业模式

首先介绍与比特币业务有关的Bitconf，Zucco着重介绍了我们将学习这种加密货币的商业模式。从这个意义上讲，它指的是建立以比特币为中心的业务的方式，从而可以产生除交易之外的收入。

因此，他解释说商业模式超过了个人收入，指的是随着时间的推移建立可持续的结构。

背景知识

为了更好地解释他的观点，Zucco简要介绍了自己的比特币业务始于2014年，那时他和他的朋友开始对比特币感兴趣，从而简要介绍了他的观点。他们开始讨论开发这项新资产的方法，因此他们开始与投资者和开发商讨论。

通过这种方式，他们正在研究其可能性，从必要的协议进行评估，以与比特币一起工作，并成为开源。始终与可能押注你比特币业务的投资者保持联系。

但是，他们意识到比特币具有传统模型所没有的某些限制。例如，由于无法从用户收集信息，因此他们无法执行个性化广告。

通过统一投资者的所有评测以及开发商的想法，BHB Network在2014年至2015年间诞生了他们的第一个比特币业务。强调一开始他最大的也是唯一的项目是BAcademy，专注于学术领域。

商业模式

此外，Zucco评测说，经过这几个月的讨论和评测，他了解到有一种模式可以从根本上构建5个比特币业务模型。

根据祖科公司的说法，第一个技巧是显而易见的财务??模型。在这一点上，他花的时间并不多，因为他是众所周知的。此类业务模型的示例是交易所，其基于收取的费用进行工作。

以下业务模型也很简单，即与知识相关的一种。基本上，它是作为一种服务来提供它必须培训用户的体验。这样，比特币就为提供的服务收费。这种商业模式的一个例子就是提供援助的经纪人。

第三种商业模式与第二种类似，只是没有教导，建议。 Zucco解释说，该模型侧重于指导具有定制设计的公司。这样，他们就请求服务的公司内部的说明或修改提供建议。请提供提供这些服务的Wasabi的具体示例。

继续，我们发现业务模型专注于比特币硬件。在这种情况下，只有两种可能性：生产haradware或将其转售为零售商。该模型比以前的模型更实用，因为它们是商品，但是由于新成本而变得更加复杂。

最后，有一个间接使用模型，指的是商业模型不关注比特币这一事实。但是，已对其进行了调整，以使比特币成为付款结构的一部分。用于反映此模型的示例是在线博彩网站，最终，比特币仅用于获取筹码。

最终反思

最后，他解释说，这些都是Zucco认为可以在比特币上实现的商业模式，他已经在世界范围内成功地看到了这种模式。因此，以laBITconf小组为结束语，我们询问你在你的城市中是否目睹了与这些雇主有任何业务往来。

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编译者/作者：不详

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