公链还有圣杯吗？哪条公链能笑到最后？

公链的动机在哪里？

——Williams Lai2019 blockchain memo: the future of the corporate world

这篇文章的主题是关于公链(Public blockchain)的，相信在以太坊的升级尚未完成前，公链世界仍然是群雄并起。然而在这股公链浪潮下，区块链公链世界的生长模式却也渐渐的有个两种不同的生长型态，一种是社群自然生长而成的公链；一种是以营利为目的的公链。我想试图去解释他们生长的轨迹有什么样的不同，以及看未来的公链将会是什么形态。

做公链并不是一件轻松的事情，因为一条任何人都可以进入使用的区块链，他需要牵涉的设计面向非常广阔，从底层的虚拟机(VM)的设计，到共识协议(Consensus) ，还有存储(storage)、用什么样的语言进行编译(像以太坊就是自己特制了智能合约语言Solidity;EOS则使用的C++)，这些设计都非常烧脑，像共识协议除了编程技术层面之外，另外非常麻烦的是机制的设计，涉及了赛局理论等知识与思想，在合约语言方面面临的则是极度的安全性要求。这些都还只是后台的设计，另外怎么去接触使用者又是一个大坑，钱包怎么设计，怎么去创建帐户等等都是很磨人的。

1.那为什么仍有一堆人想要开发公链?

目前仍有许多专业团队在继续开发公链，他们想透过不同的算法去挑战以太坊目前遇到的拥塞、gas费用过高、甚至使用者体验不好等等问题。但做公链的动机在哪里?

我认为原因大致有二: 一是问题导向，二是行销导向。

1.1.问题导向:想迫切的解决某些问题

我们可以发现，许多的区块链的发展的来源是因为想要解决某些问题，例如早期，比特币的问世是为了能够完成去中心化的点对点交易，后续也有许多山寨币，透过参考比特币的脚本去修改，试图提出更好的的加密货币，例如：

莱特币(Litecoin)是为了处理更快的交易

瑞波币(Ripple)则是更针对国际转帐

USDT则是透过以美元作为担保，去解决货币波动的问题。

然而区块链世界并未因此而有急剧的成长，直到有个创办比特币杂志的少年Vitalik试图用区块链技术，去开发智能合约、以及提供使用者能够发行自己货币的能力，而不用再像过去一样去抠比特币的脚本 (最早提出这个概念的是Nick Szabo )，区块链世界才用兴起了一波新的应用和想像，各行各业也开始思考怎么去应用区块链和智能合约技术，当然还有随之而来的炒作。

然而我想说的是，Vitalik发起以太坊其实是一个社群酝酿的过程，Vitalik在比特币和加密货币社群(例如bitcoincore) 里其实不断在发起问题的讨论，以及透过比特币杂志去更新很多关于加密货币的资讯，例如去讨论比特币应该要有更好的程式语言去开发，以及最后去找人联合发起以太坊。

以太坊的生长轨迹和文化其实都有迹象可循，并且是多点有机并进的情况:我们不会看到以太坊基金会自己去推各式各样自家的Dapp，但是就是有这么多的Dapp在以太坊上面产生了。同时，我们在以太坊上能够看到教人怎么写智能合约的CryptoZombies，还有提供很多Source code的Openzeppelin，当然就更不用说目前仍然在蓬勃运作的ethresear.ch了，以太坊各种面向的问题，都在这上面被来自四面八方的开发者、爱好者讨论着。也因此以太坊的网络生态显得比一般的公链更茁壮、也更多方生长。

后续不少想要取代以太坊，或者解决区块链问题的公链也出现了，但里面却只有少数几个能够获得注意。

EOS

EOS之所以取得这么多人的注意，并且逐渐站稳公链老二，重点是他想透过牺牲去中心化的DPOS共识去换取速度(TPS)，去解决拥塞的问题。有点像浮士德和梅菲斯特的交易。以速度作为诉求，加上行销以及炒作，让EOS在2019依然有一席之地。当然超级节点(Supernode)的治理方式也是一种很冒险的创举。

IOTA

IOTA的特点在于它着重要解决问题的对象是物联网产业(IOT)，连名字都能很直接的看出针对性，所以可以很常看到IOTA和各个物联网相关的厂商合作，例如Bosch 、volkswagen等等需要去中心化帐本的厂商，其实就会是IOTA Foundation很明确的合作对象。另外，IOTA的Tangle网络也开启了大家对于DAG-based的公链的想像。

Algorand

也是热门项目，Algorand由MIT的Silvio Micali发起，试图透过随机拜占庭共识算法，也是共识机制的创举，同时经历了很多场的学术辩论，Algorand的BA或者验证随机函数( Verifiable Random Functions,VRF)对未来公链的设计来说有很大的启发性。

总结而言，我认为问题导向的公链，往往有很明确的要解决的问题，或者有强大的创新出现，最后我觉得公链更可贵的地方，在于他不断透过社群的营造去讨论问题，并思考解决问题的方法，从而促进公链生态有机生长。

1.2.推销导向:公链的巨大利益

讲完了所谓的问题导向，其实我仍然相信有一群开发公链的团队，看到了公链的巨大利益:当你的平台是最好用的，自然该公链发行的货币成为了这个平台的入场券，声势和钱财也会水涨船高，当然更别说光ICO所得到的资金就是一笔巨大的财富来源了。

在这样的过程中，不讳言行地推销自己的公链，加速大家使用公链就成为了一种途径，例如去鼓吹区块链狂热，举办很多没有Know-how、讯息量，只有美好未来的想像的集资活动。当然这是比较不好，而且现在要用也来不及的手段但我认为推销自己的公链本身并不是一件坏事，因为这是一个坏东西需要透过诈骗推销，但好东西更要大力推销自己的年代，资讯量实在太过庞杂，酒香还怕巷子深，失去知名度好东西也会缺乏被使用的机会。

然而所谓的推销也分成很多种路线，一是面对谁；二是话题性。

首先在面对谁的部分，第一个面对开发者，面对开发者，其实过往最典型的方式是自己本身就是开发者社群的一员，我们一起共同在想如何解决问题，当然这种可能比较难在以商业为目的的公链产生。那么，这些商用公链该以什么方式去接触开发者:首先一个方式是利益趋动，例如去宣传、并提供Dapp开发的奖励等，但其实这时候另一个问题产生了，如果是纯粹利益导向的开发者，可能得到开发奖励之后就跑了，这种其实是饮鸩止渴；另外一种情况则是面对真心想开发Dapp的开发者而言，还是要说优势，比如TPS。

再来是面对用户，我认为短期C端用户如果在钱包，帐户创建，Dapp安装等等问题都还没解决的情况下，就只有少数比较勤劳的人(例如想赚钱)或者区块链爱好者，目前可能的还是面对B(厂商)端，能不能明显得看出其功能就成为很重要的依据。例如IOTA在厂商端合作的非常好，也与他本身要解决的问题很明显，像属于联盟链的Hyperledger也是这样的特色，讲明了就是要针对企业端，未来的公链如果是营利性质的，怎么样告诉用户我能解决你的问题是一个关键。

话题性部分，有几个公链是擅长炒作话题的，最简单的方式可能就是在Twitter上面和V神互怼，例如EOS的BM，或者TRON的孙宇晨。当然不管是BM或者孙宇晨，自己本身就是话题性很强的超级IP，所以他们才有本钱做这样的操作。

EOS作的最大的推销是超级节点的竞选，这是一个前所未有而且利益趋动的推销手法，引起了很多人关注EOS；Tron的最大话题除了白皮书涉及抄袭的争议之外，就属收购BitTorrent，还有让BT在Tron的平台上发行BTT。我觉得Tron和BT的这个合作过程是个很有趣的推销案例，往正面一点去看，他终究是解决了BT长期没有收益的问题，也透过这个长期有大量使用者的去中心平台，去宣扬TRON想建立去中心话娱乐平台的理念，个人认为策略上是个很聪明的行销方式。

总而言之，公链如果非问题导向、从社群自然成长、有技术创新的公链，短期怎么去细分市场变成发展重点，毕竟与其更好，不如不同。

2.区块链的Dapp仍在嗷嗷待哺的阶段

从数据可以发现，现在的前50名的Dapp，有超过7成是博彩类Dapp，再来就是游戏类和交易所。大家嚷嚷的区块链应用:如资产确权、物流、溯源、公益、能源凭证等等其实都还没有产生真的使用量，原因出在于基础设施仍在建置阶段、同时使用者界面不友善，最后其实80%以上的商业用户目前都还不确定自己的使用场景在哪里。

然而区块链技术目前虽然不好，但其实已经很稳定，很稳定的知道问题会出现在哪里，很稳定的知道加密的交易并不可能被暴力破解，所以去中心化帐本其实完全是可行的，虽然区块链依旧不能解决输入错误资料的问题，但至少交易双方协定好、交易的数据一旦上链不会遭到篡改，也可能处理很多过去必须依赖信用评级的情况。

未来在区块链基础设施的改善下，更多原本缺乏信任的领域会有更多的应用，甚至新的组织型态出现，今年我也会持续关注，希望能有更多的收获能继续向大家报告。

最后:我认为一个好的公链是存在文化的，我们可以从他的产物中看到轨迹，例如以太坊有ERC20和ERC721, 并非突然长出这个数字，而是许多来自四面八方的人不断对于以太坊进行提案与意见，而这两者则是在这个过程中建立起来的两个提案，有文化与风格，相信能够在开发者端更受到社群的肯定。

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编译者/作者：丫丫yaya

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