Libra犯了项目管理的基本错误

最近新闻报道说，Libra内部人士说Libra依然会在2020年按计划推出，但推出的范围要看同监管沟通的结果。这样的一个局面，我一点都不觉得奇怪。

时间，资源和项目范围是项目管理的三个基本要素。调整其任何两个一定会影响第三个。而且每个因素调整对其它因素的影响都会有限。软件开发项目管理中最常举的一个例子就是: 一个妇女花10个月怀孕生一个孩子，但是不能用两个妇女花5个月生一个孩子。

Libra发布的时间点是确定的，资源是有限的，所以能够调整的一定是项目范围。在Libra的消息刚一公布，我在6月19日的研究报告就指出，这个项目的最大风险就是项目范围。Facebook把这个项目的范围设定的太大了。如果项目延期或失败，项目范围过大肯定是导致他延期或失败的主要原因。现在Libra显然在大幅缩减它的项目范围。我估计在产品内容方面，它的最基本的选择是只推出Libra区块链。其次是同时推出基于美元的Libra美元稳定币。在2020年，按照它目前的对标一篮子法币的设计，推出的可能性几乎没有。

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编译者/作者：谷燕西

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