行走笔记 清华陈葳 区块链技术的原理与挑战

笔记来自：清华大学数字金融资产研究中心 数字金融2019年度峰会。笔记内容未经主办方和嘉宾审核，仅供大家学习与参考。笔记内容仅代表嘉宾个人观点。

今天是陈葳博士这个分享的最后一篇，依然是干货满满，闲言少叙，以下，enjoy

挑战三、链上链下数据打通困难

区块链上的数据都是不可篡改，也是复制了很多份的，但谁能够让数据上链呢？我为什么要相信你放上去的数据都是真的呢？那就需要信任某个中心节点让它完整数据上链的工作。就像如果你相信人民银行发行的钱都是真的，那就相信中心节点就好了，还要链干嘛呢。

那如果允许多个节点的数据上链，那可靠性会更差，因为这里面只要有一个坏人，数据的真实性就无法保证。

包括跨链，其实也需要一个中心化的节点。虽然可以让它变得稍微不中心化一些，但依然需要先有信任。包括交易所也是中心化的。这就是为什么上交所、港交所等等世界上所有的正规交易所都会有监管机构的原因。因为一个中心化的机构能做很多事情，如果它不做坏事只能说明智商不够没想到如何赚钱。它没有做到一个公司应该做的给股东创造最大价值。

说回解决方案，可以通过一些链下的解决方案，比如AI与大数据的结合，提升上链环节的可靠性。让区块链上内容的可信程度做到和互联网上贴吧上的可信程度是类似的。（时间原因没展开，感觉上陈博士应该认为用链下治理的方式给链上信任赋能是很难可行的）

挑战四、安全性需要不断跟换领导方

如果只找一个人来做领导，它说什么，大家就记什么。如果它本身有问题，或者说因为全网都知道它是来记账的，那我只需要不断攻击它，把它变成我的人，我就掌握了记账权。这和攻击一个中心化的系统是一模一样的。

所以只有一个确定性领导方的区块链的安全性是不够的，最多等价于一个中心化系统的安全性。不断换领导的好处是攻击者不知道该攻击谁，控制谁。但不是所有的业务都适合随机选Leader的。

对时间非常敏感的业务，比如股票交易就不适合不断更换。因为股票交易如果能比对手早一微妙知道消息，就可以提前下订单。那作为有记账权的人，，就可以比其他节点早好几秒知道这件事，这就拥有了打时间差的优势。所以要结合应用场景考虑如何选Leader才更安全。到底信任谁和有没有公正性要做一些平衡。

挑战五、系统设计和安全性分析极为复杂

比特币的白皮书有30多页，Conflux的白皮书有90页，这些都是非常认真和有质量的分析。但设计和质量都很难控制。计算机系统是模块化的，模块和模块的关系不是那么紧密，但公链中，激励机制和计算机的系统是结合在一起的，安全性和性能都是缠绕在一起的，所以很多情况下需要结合业务场景的综合设计。

我一直崇尚一句话：有两种方法来设计软件：一种是设计的非常简单，所以它明显没有缺陷；另一种是让设计变得超级复杂，所以它没有明显的缺陷。显然前一种方案远比第二种难。

解决方案就是，要有最最牛的人来做设计，才有可能把事情想清楚。但区块链依然是一个非常复杂的系统。所以我们要清楚这么复杂的系统，用了这么多牛人的时间做出来，绝不是为了支撑简单的应用。比如做个菠菜、预言机，上个链游，为这些去提高区块链的性能是很不划算的事情，属于浪费社会资源。

那如果是确实需要区块链支持的复杂应用，我们更需要培养牛人。现在国家区块链基础性人才不缺。会写区块链应用，会写智能合约，会是会，就是写出来的东西都是窟窿。能够掌握核心技术，开发落地应用的人特别少，能深入工作场景的人更少。

最后和大家一起回顾下去中心化技术的演化历史。

在上世纪90年代初，Internet开始是去中心的，谁都可以架应用在互联网上跑（运行），大家都是平等的主体。后来有了搜索引擎，有了雅虎。你可以有网站，但如果你的网站没在搜索引擎上，Internet上就没你。

2000年前后，最著名的去中心化应用是Napster，一个共享音乐的搜索工具。你可以在这个工具上搜到几乎所有音乐作品，只要其他人有存储，你也能拿来下载。但去中性化没做彻底，背后是有公司在运营的，虽然技术是去中心化的，但公司是中心化的。导致公司被人告了，2000年就破产了。

然后到了稍晚一点，我读博士的时候，做P2P文件共享是和前两年做区块链一样热的，都认为P2P是对互联网的颠覆。但最终互联网依然变得更加中心化。

去中心化和中心化一直是在不断的博弈。我们看到中心化，就想用去中心化的办法打败它，但你可能没有想到，中心化的方法可能效率更高，成本更低。

这就回到了核心的问题：如何评价一项技术的好坏？我觉得是要看前提假设是什么。公链也好，联盟链也好，要看在具体场景下，是否可以实现实用化的基本功能。包括数据是否能正确落盘，写入信息能否可以高效读出，节点是否能够重启恢复。

前提假设是我最近看了很多公链项目之后认为必须要问的一个问题。结合前提假设，再去看技术的评价指标。

我的分享就是这些，谢谢大家。

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编译者/作者：行走

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