怎么用增长黑客思维来做活动运营

然后说回活动，因为我之前也有过几年运营经验，所以活动或者推广也做过一些，但结合增长黑客的技巧来策划活动还是第一次。

其实以前的精细化运营思维和增长黑客的思维还是有很多相似之处的，但增长更多了一些理性，以前做运营偏感性，觉得创意为王，有了一个好的创意，其价值大于流程，我们只关注结果就好了。

但这样的一个短板是我们往往因为一次活动的成功而忽略了对整体活动更进一步的复盘挖掘，导致好的活动方案很难在后续借鉴复用，所以每次活动都首先绞尽脑汁想创意，活动成功与否大部分取决于创意本身，那整个流程是不可控的。

而增长黑客的工作方法论，从流程到目标，一切都以理性的数据做支撑，在活动策划阶段我们逐一分析了相关的历史数据，所以感觉每一步都非常严谨。

同时，在策划这次活动期间，也感受到增长黑客是一个复合型的工作类型，你需要从技术的角度考虑功能实现难度，从产品的角度考虑如何让活动的整体流程体验达到最佳。

增长黑客的思维养成，即是一种习惯养成，就像学习产品时布棉老师所说，产品思维的养成需要大量的练习与思考积淀，并非一朝一夕的事儿。多了不说，至少通过这次活动，让自己在搭建产品增长计划这块有了不少收获，最后就期待最终的活动效果了~

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编译者/作者：金柚子eosada

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