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冲击前20需要的套件

2019-12-29 ebit 来源:区块链网络

目前,想进币排行前20,至少需要40亿市值。

影响市值的因素,我比较关注两个:吞吐量和治理结构。

吞吐量反映真实用户的使用频率;治理结构决定资本留存率。

用户使用率高,资本留存率高的币,必然冲冲冲。市场热烈期盼协议跨链币,也是这种逻辑。

对于老币来说,提高吞吐量非一日之功,而提高资本留存率却信手拈来:staking.


上图红字即非小号上的排名。

比特股非常怀念前20的蹉跎岁月,偶尔浮想前3的光辉时刻。

毫无准备的时候,赛迪前3的排名会闪烁一下,刺痛心脏。


比特股理事会在提高市值的共识上,选择了提高吞吐量的激励方案:挂单挖矿。

挂单挖矿明显提高了内盘挂单深度,让交易变得友好起来。


但是,只有这一个激励是不够的。

看看市值靠前的唯链、公信宝,与比特股的吞吐量截图。感觉谁在用,多少人在用,如果没有数量级的优势,并不决定市值。



所以,有一两点优势,并不决定什么。在吞吐量达不到惊人指标前,就要找其它的提高市值的方案。

BM设计开发EOS后,玩出了各种抵押的姿势,就是我们需要的圣杯。

关于如何在比特股里对BTS锁仓,社区老早就有讨论。8月份时,在bitsharestalk.org:

gghh称:很多币为了保持市值,都采用了锁仓,以及销毁的办法。BTS销毁不好办,但是锁仓还是可能的。

MCR上调十倍,同时喂价上调十倍。例如,喂价3元,MCR17.5,那么实际上抵押单因为喂价很高,没人主动吃,同时MCR很高,也不会资不抵债。这样,抵押单子等于锁仓了,抵押单子越多,市场流动越少,利于BTS价格不断走高。
锁仓的思路,实际上在喂价改革的时候,有人提出来了。但是当时因为MCR无法提高,所以没法执行。既然四月MCR可以改动了,那么可以讨论锁仓了。
这个思路的喂价实际上和市场价脱离的,喂价和MCR只保证BITCNY的供求和汇率。市场价依然由市场参与人博弈决定。

编注:这是锁喂价。只能算玩抵押借贷的BTS锁仓。这一举措,直接催生了挂单挖矿,为大户建仓吸筹提供了便利。

吸筹派对全面推行staking抵押并不积极,与其给满仓派输送利益,不如自己先吸够货。

btspp称:很多锁仓办法 比如vesting balance。但锁仓没收益。

编注:锁仓没收益,吸筹派和满仓派都表示不关心。

btsw称:锁仓 谁锁仓? 然后价钱抬高了,谁会出售换钱?这两个问题搞清楚了, 就能搞事了。

编注: 旧的利益格局不好破,要有新蛋糕才成。

11月时,经过酝酿,abit在bitsharestalk.org发起讨论:

众所周知,锁仓激励在币圈已经深入人心,英文叫做 staking ,很多币都有锁仓激励机制。
(相关资料待补充)

BTS 内置基本锁仓功能,也就是 vesting balance 功能,vesting balance 不到时间是取不出来的,是真正的锁仓。但是这个功能不带激励机制。
CryptoBridge 利用这个功能,使用另外转币的模式实现了 BCO 币的锁仓激励机制。
我们也可以利用这个功能来为 BTS 本身做一个锁仓激励计划。


我的大概思路是这样:

1. 设置一个奖金池,比如每天奖励 1 万 BTS
2. 当天新增锁仓BTS的账户,根据新锁仓金额,按比例瓜分当天的奖金,次日发放(即锁即奖,不用等到期发奖,也不用等慢慢发奖)
3. 锁仓有时间要求,锁仓时间长的,瓜分奖金时有更高权重
4. 机制变化:
* 每天奖励金额不固定,比如,一个池,每天新加入池的奖金数量 X ,拿出其中 Y% 的比例来发奖;
* 每天内,早锁的人比晚锁的人有更高的奖励权重,缓解都在最后一分钟做决定的问题;
* 每天的奖励金额上限根据新增锁仓的总金额变化(这点还没想好,一方面,每天释放的资金有限,另一方面,抢单比固定比例奖励更吸引人)

如果奖金设置合理,效果应该不错。

几个需要考虑的事情:
1. 资金来源。估计要申请 worker 资金。
2. UI支持。目前好像没有好用的GUI用来创建 vesting balance ?可能cryptobridge有个界面,我没去看。官方网页钱包做个界面不难,但是我不指望了,等不及。其他手机钱包也需要一点时间来开发这个功能。
3. 具体参数设置,包括奖金多少,比例多少,时间多长,需要结合行情(其他币的模式)来定。
4. 锁仓的bts是没有投票权的。参与者需要权衡利弊

此时,吸筹派与满仓派的分歧依旧。不过,建设性的提议也在增多:

mike.wang称:BRIDGE的BCO锁仓奖励的是实实在在的交易所赚的交易费。之前BRIDGE的做市奖励是:做市者只要锁定一点数量的BCO,不但可以免掉网关资产的交易手续费,还可以赚到主动成交者50%的网关资产手续费,奖励的是BRIDGE.BTC。

现在BTS的锁仓奖励资金要来自worker?这本质是加大发行量。加大发行量只会让BTS进一步贬值,很多小户看到BTS要快速贬值同时又分不到太多奖励,这样的结果是更多人离开。

把系统的收益(CNY和USD的交易手续费)发给锁仓者吧,不要动用worker了。

编著:BRIDGE网关已经在玩锁仓,这点借鉴意义很大。

巨蟹称:那就会跟EOS一样,最后各大CEX成为最大受益者。

他们作为保存别人BTS的机构,恰好不纠结BTS的价格,也不关心票权。
ZB这样的,拿锁仓得来的奖励再去放款收息。

编注:吸筹派与满仓派的分歧,其实反映了在比特股系统里,持币大户中心化交易所(简称CEX)的尴尬角色。CEX在EOS里不作为,怎么办?没有办法。COSMOS的ATOM是怎么应对的呢?他们提高私募门槛,绝大多少币都在机构投资者手里,杜绝了币向CEX流失。BTS怎么办?我想锁仓可以白名单制,或者不同种类账户不同权重。交易所不好意思光明正大的寻找漏洞撸羊毛吧。

zhouxiaobao:beos锁了三亿,不还是一样跌成这样?

abit回应:1. 锁仓怎么会没用?锁的多,可卖的少,拉盘就更容易,很明显的逻辑。

现在BEOS锁了一部分,抵押的锁了一部分,价格还跌,是因为锁的量还不够多,所以要找新模式来锁更多。

2. 方案用 vesting balance 是因为可以保证锁死。
用 vesting balance 的话,按照核心代码里的逻辑,就是没有投票权的。
不用 vesting 的话,比如用抵押,就随时可以释放,等于没锁;而用BEOS也是可以提出来、并且有第三方跑路风险,
仿造BEOS但加一个不许提前提取的规则的话,实现、维护成本偏高。

3. 如果用 worker 申请资金,自然是要超过refund400k才算通过。
用 worker 的好处是谁都可以发起类似的锁仓计划。

如果不用 worker ,让理事会来做这个事的话,基本上理事会投票通过就可以了,而理事会也是大家票选出来的。
但理事会资金有限,办交易大赛已经有点紧张,再做这事,大概率做不好。
bitcny 等交易手续费少,并且还不稳定,没法用来做大事。

cryptobridge 的 BCO 玩法是有一整套体系支撑的,以ICO为基础,上币费和交易费为补充,
并且有个不小的团队做技术支撑,包括上币、网关维护、网页钱包定制开发、数据统计、交易费返还、发利息等等,工作量很大的,
我自认为我们目前没有这么多资源来做类似的事(如果我一个人干),所以方案以简单可行为目的。

4. 交易所锁仓的情况,确实在 EOS 已经很普遍了,特别是有很多用户自己不愿操作钱包而委托交易所代操作。
并且还出现了很多 Staking 矿池。
这个利弊其实要分析一下的:交易所、矿池参与社区活动,到底是对社区利大还是弊大?
如果我们以短期小活动的方式来做,交易所、矿池基本是不会参与的。

5. 谁会被吸引来参与?
长期看好BTS、但没兴趣参与社区治理(投票)的:与其持仓不动,不如锁了赚点利息。
如果奖励够多,可能会分流一部分BEOS和CNVOTE的参与者和其他投票者。
原本币放交易所的,为了利息,可能会回来一部分。
也可能有新人买BTS参与。

6. 谁不会参与?
玩短线的;
玩抵押的,因为抵押的BTS是不能锁的,所以不会参与;
希望完全保留投票权的。

编注:讨论还在继续,落实日期也不会太远。等完善了挂单挖矿,就该staking了。有了共识驱动,冲击前20不是白日梦。


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编译者/作者:ebit

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