从出走百度的陆奇博士转型背后得到的三点认知！

混沌大学研习社的主讲陆奇老师近日讲授了《数字化浪潮与创新机会》。他曾担任百度集团总裁兼首席运营官，也曾在微软、雅虎和IBM等公司任高级副总裁等高管职位。

今天的学习有3点得到：

第一，所谓数字化就是大规模的信息处理。要想想今天并不是一个信息缺乏的时代，而是一个信息泛滥的时代，无论是个体还是组织无形中都被各种信息包裹、需要在大量的信息之中筛选出自己所需要的，一定要找出处理大量信息的方法，重要的途径就是数字化。实不相瞒，2019年花在优质信息获取、解读和处理方面的费用很可能超出你的估计，比如购买混沌大学课程超过2500，参加线下大课支出2500,财新传媒的财新通和数据通超过1000，印象笔记专业账户598，得到app有关课程超过300，还买了不少书。学而不思则罔，思而不学则殆，但前提是你要学到有用的，思考问题的方法要有效！

第二，在把握信息泛滥和筛选有用信息提供满足需求的产品的供需巨大缺口矛盾之上，创业企业如何才能开启第二曲线？陆老师这里给出了怎么样来判断方向（产品市场和技术交集处）判断时机（技术成熟度曲线和推广曲线）判断进和出（先看赛道也就是行业的天花板高不高，再掂量自己的实力，再考虑自己能不能在某一个市场成为一条大鱼，拿出真正过硬的产品，严格的去执行）的方法和具体执行的“四象限”操作（解决组织内耗，限制右上角既得利益者的羁绊，把资源放在左上角打造第二曲线）。

第三，迎接结构性挑战，以pmf方式快速迭代产品、跨越非连续性鸿沟推出拳头产品，用结果说话。感觉这个PMf的方式跟这个mvp的方式呢比较相似，都是从市场接受度的角度来出发，快速完成一次迭代之后，再次接受市场检验，不断循环，从而拿出真正让市场接受和适销对路的产品。

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编译者/作者：老麦的软分叉

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