公链的故事还没讲完?

从争抢百万 TPS，到比拼 DApp 生态，再到借势 Staking 和 Defi，2018 到 2020，牛熊交替，从井喷爆发到批量夭折，公链是整个加密

生态的基础设施，也一直备受关注的所在。

虽然行业经历波折、一些“劣币”被挤出行业，但也有众多从业者仍在砥砺前行。

TokenInsight 数据显示，其收录的 71 个底层公链项目中，主网上线已有 41 个项目。其中，主网上线但还未进行相关生态开发的项目占比居多。

截至目前，市值排名前十的公链项目均已主网上线。明星项目也频频公布项目进展，近日，V神发推特称以太坊 2.0?极有可能在今年 Q1 或者 Q2 发布。此外，Cosmos、Polkadot、Cardano 等项目主要在测试网络和技术研发；EOS、Tezos 等项目在完善开发工具，以降低开发成本。

同时，公链技术也在一些方向取得了突破，特别是跨链、分片（sharding）、隐私计算等提高区块链性能的技术已开始走向成熟。

例如，以 NEAR 为代表的分片技术提高了区块链吞吐量，多种技术方案能支持现阶段 DApp 的性能需求；以 Cosmos、Polkadot 等项目代表着跨链技术向往前迈进了一步；Grin?和 BEAM?背后的 MimbleWimble?协议进一步的应用...

此外，PoS 项目的火热将 Staking 经济推入行业视野，Defi 也以推陈出新的模式和逐渐提高的锁仓代币价值，吸引更多从业者加入。

不过，面对“用户在哪”和“何时落地”的两大天问，公链的下一步也仍充满不确定性。

新年开启之际，Odaily星球日报推出年度策划报道“你好2020”展望未来系列，本期我们和知名公链项目 Conflux、Algornd、NEAR Protocol、Taraxa 聊了聊，他们回答了 6 个问题，讲述了 2019，也预判了 2020。

公链的2019年

Odaily星球日报：如果用一个关键词总结2019年公链的发展，您脑海中首先想到的是什么？

Conflux CTO 伍鸣：就用“突围”这个词吧。

2019 年公链的发展属于突破的一个阶段，今年很多公链都在探索如何解决公链的底层基础设施的难题，对于如何提高公链的性能和安全性等技术瓶颈，各家也都提出了自己的想法和解决方案，我坚信那些在 2019 年熊市始终坚持做技术开发的公链团队在 2020?年会得到爆发的。

Algornd基金会负责人陈芳芳：趋于理性化。

不少的优秀的公链项目从 2017、2018 年的准备到 2019 年开始以及 2020 年上线主网运行。这些项目在技术上各有突破，为区块链的大规模应用的技术壁垒实践不同的解决方案。同时不少公链项目意识到这条赛道是一场靠实力的马拉松。没有强大并持续的技术研发，资金实力以及应用落地执行能力的，很难走远。

NEAR Protocol 联合创始人 Illia Polosukhin：从我的角度来看，2019 年是下一代公链爆发的一年。

我们在公链的共识记机制、跨链间的互操性、分片扩容等方面做了很多实验和研究，目前公链的底层技术和架构已经渐趋成熟，距离大规模场景落地越来越近。

另一方面，越来越多的公链生态开发者们开始更加关注公链的使用性，开始关注用户的使用体验，例如简化 UI 界面，设计智能合约，让用户在链上交易时免去缴纳 gas 费的成本和精力，这些都是为了提高用户使用公链的体验。

Taraxa CEO Steven Pu：2019 年公链底层的故事已经让大家觉得是一个伪命题，只做技术和社区的公链显然满足不了现实社会的需求。

现在硅谷的投资者很喜欢投可以解决某一特定领域需求的项目，当然前提是这个领域要足够成熟和强大，但是区块链到现在还没解决某一领域的需求问题，所以我觉得现在花费这么多时间和成本研究区块链自身的底层基础设施是有问题的。

现在的当务之急不是要把公链本身做得更安全、性能更高，关键问题是你所创造的这个公链可以用在哪里？解决了现实世界中的哪些问题？这才是公链目前最亟待解决的问题。

我想强调的是，公链是一个工程领域，而不仅仅是理论研究。公链需要为行业解决痛点，创造价值，走出小圈子。

公链赛道渐趋理性

Odaily星球日报：很多人说 2018 年是公链元年，公链项目遍地开花，但是 2019 年，公链的路似乎并不好走。有不少公链项目宣布解散，或者社区化，还有很多干起了技术外包，您认为导致公链出现这种生存现状的原因是？

Algornd 基金会负责人陈芳芳：如我刚才所述，公链出现分化是行业趋于理性的自然结果。公链的路是长跑，“耐力”的培养需要各方面条件（技术，资金，清晰战略思路，以及强大的执行力）的支持, 缺一不可。坦率的说，行业分化从长期看，这应该是一件好事。

NEAR Protocol 联合创始人 Illia Polosukhin：在我看来，目前公链最大的问题还是没能解决其在现实世界中的大规模应用。其包括两个维度，一是 C 端用户的大规模应用，第二是开发者的大规模应用问题。自 2018 年熊市行情以来，我们并没有看到有大规模的开发者涌入这个行业。

一次，我们和加密货币圈外的开发者们聊天，他们说他们也在等待一个成功的场景落地案例的出现。公链生态的开发者们虽然对共识机制和底层协议有了很多的实验和研究，像 PoS、DPoS、PoH 等共识机制，底层技术方面有侧链、layer2、分片扩容方案等等。但是在开发者体验的改进和场景落地的探索上依然缺乏实验和探索。此外我们还发现，当应用程序开发人员试图构建和创新产品时，他们会受到当前公链性能等底层基础设施的限制。

我们认为目前的当务之急就是促进公链开发人员与应用程序开发人员紧密合作，为用户带来更好的去中心化体验和基础设施。

Taraxa CEO Steven Pu：我们平时关注的都是技术过硬或者有商业落地的项目，但我认为你提到的上述现状在任何一项新技术刚刚开始的时候都会遇到的情况，在一项新技术刚刚开始出现的时候，首先进来的是一些技术极客们，技术极客本身就是和现实社会高度边缘化的一群人，然后冲进来的就是骗子，当骗子们把这项新技术的热度炒起来之后，才会引起正规军进场。

公链的商业模式

Odaily星球日报：圈内很多人调侃，公链的商业模式就是发币（意思就是没有商业模式），您认为公链有没有商业模式？公链的商业模式该如何设计？

Conflux CTO 伍鸣：公链作为一个平台，更应该去支持 application 的落地和应用，依托公链的系统去做生态，这才是公链应该有的商业模式。目前摆在公链面前的主要问题就是公链的底层基础设施的问题，比如 TPS 和安全性问题。

Algornd 基金会负责人陈芳芳：要看这个“商业模式”是如何定义的。有些人把公链的商业模式比喻成建设一条高速公路然后为其引入流量（traffic）。通过网络效应不断有机地增加公链的价值。从这个角度来看的话，公链的商业模式不是一个短平快的模式。当然，公链项目也可以选择某一个垂直领域自主进行应用的开发落地。如果成功的话，也有短期的商业盈利模式。但是，我还是相信一个高度去中心化的，有强大生态及真正商业应用的公链的价值是不可估量的。

NEAR Protocol 联合创始人 Illia Polosukhin：在区块链行业，商业模式和融资情况被紧密结合到一起。1CO 开辟了一种新型的融资模式，使得融资门槛变得更低，同时也加强了资产流动性。另一方面，有些公链要求用户为 token 的使用而付交易费（比如 gas 费），在我们看来，这严重限制了公链的大规模落地。

公链本身扮演着存储资产和价值的角色，公链的商业逻辑在于它可以在全球范围内达成共识，公链还提供了价值存储的一种新方式，token 可以作为公链价值的一种凭证。但是公链所发的 token 至今还未形成一套完整的商业模式和估值模型。

Taraxa CEO Steven Pu：我觉得公链的商业模式归根到底还是在token上，但是目前对token的估值还没有形成广泛共识。

token 是公链的价值载体，token 其实就是使用费，你问我如何看待公链的商业模式，其实就是在问公链的 token 是如何估值的，这是一个非常 tricky 的事情，我个人觉得在公链没有大规模应用之前，这个 token 的价值是很难估量的。

如果未来某天公链实现了大规模应用，那么 token 的价值应该如何来估值？他和股权的价值有何关联？

token 和股权不一样，因为股权直接和公司的利润挂钩，但是 token 不是利润，而是一种使用和服务，目前市场上对 token 的估值还没有形成共识，因为公链还没有出现大规模应用。

公链的落地应用

Odaily星球日报：有人说公链不需要商业模式，应用层才需要。协议层只需要考虑，如何从 DApp 的商业模式中获取价值即可。但是当 DApp 也沦为资金盘的盛宴时，您认为 DApp 还能支撑起公链的商业模式吗？

Conflux CTO 伍鸣：我觉得一个安全高性能的公链最有价值的地方还是拓展与金融相关的业务，但这个金融指的肯定不是资金盘这种模式，比如说公链的技术去解决跨境支付的问题，可以用公链的原生 token 去做跨境支付，就像比特币一样。

如果在性能和安全性都比较高的公链上面去发行数字化的稳定币，也会使法定数字货币的转账和交易更加快捷通畅。

我个人觉得 MakerDAO 等 Defi 做得非常不错，Defi 还是一个非常值得期待的区块链应用场景。

至于其他像存证、溯源等非金融应用，其实在联盟链上也能做，主要看数据对安全性的需求是什么，如果你对数据的要求特别可靠的话，那你也是可以在公链上去做这件事的，如果对安全性没有那么高，当然你也可以选择在联盟上去做，另外我觉得应用本身也是可以去驱动 DApp 生态的 application。

存证不仅可以 to B 或者 to G，其实也可以 to C，我们现在正在研发将合同数据和社交网络的工具结合在一起，使得我们的 user 在使用社交网络的时候将信用数据放到链上，并且让用户可以实际地使用。

Algornd 基金会负责人陈芳芳：正如之前提到，公链需要商业模式，但是它不是一个传统意义上的产品商业盈利模式，而是一个平台规模效应模式。而DApp的确需要有清晰的商业模式或者存在的价值。核心的问题是区块链还没有出现真正的杀手应用。这是一个过程。我想也许主流商业企业主动进军区块链应用（即使是联盟链）会给公链的应用落地带来一些新的思路。

公链和联盟链不是竞争关系

Odaily星球日报：去年 1024 之后，联盟链迎来一波高潮，有人因此抬高联盟链，唱衰公链，也有人说公链和联盟链终有一战，您怎么看待公链和联盟链的关系？两者之于区块链世界而言分别承担着什么样的角色？

Conflux CTO 伍鸣：个人觉得联盟链和公链并不是竞争关系，两者其实是相互辅助的关系。联盟链和公链的结合有很多种方式，公链有很多链下和 layer 2 的扩容解决方案，这种侧链的解决方其实是在用联盟链的结构来实现的，开发者可以把联盟链当作是公链的一个侧链，来达到更短的延迟和更高的性能。

其实用户在选择联盟链和公链的过程，也是在选择安全性和性能。如果用户对安全性要求比较高，那就选择性能稍低的公链，对安全性要求比较低的用户则可以选择性能比较高的联盟链，所以说目前公链和联盟链的选择，主要看用户对安全性和性能需求的衡量。

另外，在我看来，无论是联盟链还是公链，目前共识机制对他们来说，已经不是最亟待突破的一个瓶颈了，下一步的瓶颈主要在当地的执行上，如何改进局部执行的效率是我们下一步要讨论的问题。这个问题从公链和联盟链的角度来讲其实是相通的，也就是说公链和联盟链只有共识机制上的区别，在存储和计算方面其实都是一样的，所以说，公链目前正在突破的一些技术难点，其实对联盟链也有帮助。

Algornd 基金会负责人陈芳芳：真是一个不朽的争论话题。我觉得我们不应该把公链和联盟链放在对立面，好像二者只能选一。我想大家应该都同意公链是强技术（参考联合广场风投的“强技术vs.弱技术”理念），但是这并不是说联盟链没有存在的价值。事实上，目前企业甚至政府在区块链的应用绝大多数都是在使用联盟链。

我觉得公链和联盟链会共存很长时间。联盟链也可以建在公链上，并享受公链技术升级以及可扩容性的优势。我觉得专为商业短期应用而开发的联盟链将来会遇到很多因商业发展而需要的技术拓展的瓶颈。

Taraxa CEO Steven Pu：我个人认为联盟链不是链，而是一个联盟，就是一个企业软件，里面放了一些签名，跟区块链没有任何关系，它不是去中心化的区块链技术，不具有公链可信和不可篡改的性能，与公链相比更加容易被攻破。

分片、隐私将是2020的重要方向

Odaily星球日报：对于 2020?年公链的发展您有何展望？在技术和场景落地方面您看好哪些新趋势？

Conflux CTO 伍鸣：我们会持续地在保持安全性的前提下，提高公链的性能，类似分片的想法肯定是需要的，但是我们认为现有的分片技术还是会牺牲公链的安全性，所以我们也在不断地挖掘其他可以提高公链性能的方法。

另外，我个人认为保护用户数据和信息的隐私技术还是需要去发展的，通过多方计算的方法和零知识证明等理论将区块链技术和隐私技术结合到一起，这是我们下一步研究和探讨的重要方向。

毕竟数据还是有价值的，随意将数据泄漏给其他人，本来就是对数据所有者的权利的侵犯，所以我认为人们对隐私的需求还是存在的。

Algornd 基金会负责人陈芳芳：谨慎乐观。行业趋于理性化所产生的分化会继续，如果一些项目能够真正按计划上线主网，竞争会白热化，优胜劣汰。随着有些项目被淘汰，能够在技术，生态，商业落地保持领先的公链项目，会得到更多资金的支持。2020?年，我还期待更多的主流企业加大对区块链的投入及重视，加速打破区块链小众的现状。

NEAR Protocol 联合创始人 Illia Polosukhin：分片技术将是 2020?年公链发展的一个大趋势。

对于那些预计在 2020 年主网上线的公链来说，我个人认为跨链技术是非常重要的，因为开发者和用户都希望这些主网即将上线的公链可以与现有的生态系统相互兼容。例如，我们正在 NEAR 网络上搭建一座通往以太坊的“桥梁”，以确保 NEAR 的开发人员能够轻松使用以太坊上面的的任何智能合约。

除此之外，我认为在 2020?年游戏和社交领域将会带来一波新流量。

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编译者/作者：Odaily

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