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以太坊创办人:区块链是怎么降低成本的?

2020-03-03 香港国际新经济研 来源:火星财经


人类原始社会就是建立在社会契约上,从中了解部落里彼此的关系,还有各自扮演什么专业分工,或者是哪类人负责狩猎和保卫部落的工作?哪类人负责采集食物和搭建屋舍。

远在现代人站上历史舞台的初期,我们就会用以物易物的方式交换实体物资,订立合约算是比较近代的现象,让我们开始学会交换承诺,而不是物资,只是口头约定,有着太多的诠释空间,也容易说忘就忘,就算有见证人,担保也未必那么可靠,和陌生人合作更是充满着怀疑和不信任,除非合约能够立即执行,否则如果拳头不够大的话,也没有其他正式的机制可以保证对方会依约行事。

书面合约可以用白纸黑字把权利义务条列清楚,作为建立信任和期望的基础,如果有哪一方做不到最初的承诺或者发生了意外的情况,可以作为后续解决问题的依据,但是这些功能并不会凭空出现,合约的签订必须要有法律架构的依据,才能保障各方的权益。现在合约还是由原子而不是有比特所组成,因此有许多无法突破的局限,只能作为记录协议的简易文本。

接下来我们将会看到,如果将合约建立在软件上,也就是分布在区块链上的智能合约,就能打开充满可能的新世界,不仅是让公司能够更容易与外部资源相互结合,届时区块链上的统一算法会变成什么样子?颇有想象空间。

在企业内部的履约成本会比市场交易的履约成本更低,基本上就是把太过繁琐的短期合约转换成一份长期合约的工具。Oliver Williamson更进一步指出,企业的存在是为了化解冲突,具体做法是用合约将不同对象通通收入的企业理念,如果是在公开市场,唯一的争端解决机制就是上法院,这种做法昂贵耗时且经常不尽如人意,威廉森还指出堵住欺诈等非法行为或是利益冲突的问题,根本不可能通过市场来解决争端,他说事实上组织里有关于合约的事情,几乎无所不包,可以让企业成为最终判决者,因此才能够落实市场无法执行的规范,为了怎么把企业视为一种有合约建立而成的治理结构,组织机构的重要的任务是要缩减管理交易的成本,回归到履行合约而不是货币。

这些观点通常可以让我们更深入了解经济单位的复杂性。另外的经济学家的全是最为直截了当,他们认为企业的本质,除了是一堆合约关系的结合体外,别无所剩。有些眼界不凡的区块链架构者也采取这种观点,以太坊创办人维塔利克布特林主张企业的代表人,也就是经营主管们,只能在得到像是董事会的认可的某些用途后才可以动用公司资产,而董事会本身也一样要取得公司股东的认可,他在文章里写过这么一段话,如果公司做了些什么事,那一定是因为董事会同意应该要做这些事情,如果公司招募员工,那就表示员工同意,在某些条件安排下,最主要的条件当然是薪资待遇,提供劳务给公司的客户,如果公司采取责任有限制,那就表示有些人拥有额外特权,可以免除被政府依照法律诉求的情况。

这群人享有比一般自然人还要多少那么一点的权利,但是仍旧是活在制度安排下的一群人,不管怎么说,所有的制度设计都逃不脱是人跟合约之间的组合。这就是为什么区块链可以降低履约成本的方式。让公司能够和外界建立起新关系的缘故,就拿供水系统公司来说,他们可以和各式各样的成员建立复杂的合约关系,有些事情在公司内部,有些事情在公司外部还有些是在两者之间的模糊地带,因为智能合约可以取代传统的经理人管控多元化的关系,让参与者自行分派计划内容,自行设立交货条件,并且在完成交付后得到报酬,这一切可以从区块链上处理。


本文来源:香港国际新经济研究院
原文标题:以太坊创办人:区块链是怎么降低成本的?

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编译者/作者:香港国际新经济研

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