实操|疫情后，无区块链不商业

实操|疫情后，无区块链不商业

每一次重大疫情发生过后，都会出现一次颠覆性的、行业基础级的基数变革与认知革命，非典疫情催生了电子商务的飞速发展，淘宝、京东在非典之后获得了爆发式增长。并不是非典之前电子商务基础支撑技术不成熟，而是非典疫情倒逼了线上购物认知的加速到来，中国社会很快进入了大规模电商和线上支付时代。

新冠疫情是人类社会有史以来第一次十亿人量级、关注程度最强、信息饱和度最高且密集轰炸最剧烈的一次，倒逼行业变革，商业模式重构！疫情催生企业创新，数字化转型升级，催生一批独立IP个人成为分布式商业的先行者！

而在这个过程中，互联网解决了信息去中心化问题，隐私、安全堪忧，没有解决价值去中心化问题，特别需要先进科技来实现。

这次疫情的区块链应用得到空前的共识：区块链技术具有去中心化、公开透明、信息可追溯、通过智能合约自动执行等优势，轻松解决机构主体界定不清晰、财务不透明、管理效率低等一系列问题，从而推动公众公益行为向碎片化、小额化、常态化方向发展，让捐赠者的“每一包方便面都可以公示”，使公益慈善社会影响力进一步提升。这些优势正好对应的解决了传统公益慈善项目中所被人诟病的问题，可以从根本上解决公益信任难题。

从疫情应用开始，区块链算是真正走向了等于比特币等于污名化到真能产生价值的前台。

但离真的大规模商用还有一段距离，究其原因，是需要找到应用场景，我们认为就是需要从商业模式上下手，为什么呢？若是简单的使用技术的情况下，相当于用了区块链的工具类或内核类的应用，比如慈善、发票基本都是政府或公益机构买单，没有形成可持续的健康商业闭环，企业缺乏可持续的利润来源，区块链技术的演进带来系统与程序设计理念的变革，推动消费者、企业与资本之间分配关系与信任关系的重构，并以社区自治为核心组织关系颠覆现有商业组织模式。所以出发点应该从价值出发，应用场景为生态，仅从技术角度出发完全没有发挥作用，相对其他技术大规模应用效率安全存储还是个问题，场景最佳模式是商业模式。即交易结构网络，就有可能找适合的应用场景。

一、区块商业描述

这个交易网络要想有效率，要想价值创造的空间够大，很重要的就是需要设立一个非常好的商业模式。这个商业模式要想有效率，很重要的一条就是交易成本能够足够低，交易双方互相搜寻，这个过程建立信用的成本要非常低；交易过程当中讨价还价达成共识的成本要足够低，履行合约时监督验证过程的成本也要足够低，只有这样，商业模式价值创造的效率才会比较高。

区块链商业应该是运用技术手段作为基础，重构虚拟世界和现实世界的交易成本，颠覆原有的信用模式，共识机制以及履约方式，进而提升价值创造的效率。区块链商业创新是产业生态之内的成本与效率的再平衡过程。一种由多个具有对价值创造、发展、流通、交易等共识的多角色所建立的新型生产关系，是通过预设的透明规则进行组织管理、职能分工、价值交换、共同在生态内提供价值：商品与服务并分享收益的新型经济活动生态。表现为自金融、自组织、自协同协作。在推进的过程中，一个好的口号或者共识是效率最高的办法，链改已经成为共识的最大公约数，通过新技术手段融合区块链赋能价值生态，构建价值生态命运共同体生态，为了区别和升级，叫新链改，我们有理由相信2020年会有非常典型的新链改项落地。

二、区块链商业关键点

商业模式的核心价值循环完全体现了融合其他新兴技术下的区块链作用，是产业升级、数字经济的必由之路。具体应用有以下几点：

1、价值主张：用区块链手段形成生态共识的数字化，从信任个体转变为信任数据；从信任制度与机制到信任机器程序；

2、价值空间：是指通过区块链手段形成可信的价值基础网络、传输、存储、计算网络;

3、价值交易：任何经济的活动就是交易，区块链技术打造的新流通平台重建信任，主导的公开透明的交易程序难以篡改，公开性与透明性增强，而智能合约的自动化验证和快捷的参数修订可以大大降低传统合约的复杂性，而多方参与交易的分布式市场与去中心化的合作秩序，更大程度上确保了参与方利益。

4、价值流动：通过技术手段进行价值标签与价值化的数字，相当于资产证券化；

5、价值媒介：基于区块链技术打造的数字价值载体凭证；可以完整的对整个生态进行治理；

6、价值系统：区块链基于生态价值共识生态系统。

二、区块链商业的核心的理念可以称之为共证，对生态来说也可以称为共证经济；

共是指生态“价值共识，共建、共治、共享，证是指生态价值贡献、流通、分配的权益凭证。共证的定义为：一种生态中可以流通的价值加密数字权益证明，通过ABCDIQ5G等多种技术与思维手段，赋能生态制度变革、机制创新、商业模式迭代，让投资者、生产者、消费者、参与者、监管者多方角色利益达成共识，从互斥到互助，健康推动合理价值交易结构，降低价值交易成本，提高价值交易效率，防止生态价值熵增实现熵减。

四、具体操作过程为：

围绕价值生命周期

五、具体步骤是：

1、识别商业场景：主要由商务人员与咨询顾问（行业最紧缺人才）进行

主要工作为：判断关键技术方案、商业可行性方案、合法合规合情合理，不能为了区块链而区块链

2、构建商业模式闭环：主要由咨询顾问+技术人员+业务人员+股东+投资等多方

主要工作为：挖掘商业价值断点，构建价值循环（价值发现、创造、流动、交易）

3、构筑共享共赢的生态：和第二步同步

核心是通过TOKEN机制进行生态治理，从互斥到互助

六、产业加速靠大家

更多的主战场等我们去应用

每个都是生态的一份子，雪崩之下，没有一片雪花是无辜的，同样，作为区块链未来的信仰者，从自我做起维护生态健康发展积极推动区块链商业落地应用才是王道。

高斌 2020年3月4日

本文来源：链改研究院
原文标题：实操|疫情后，无区块链不商业

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编译者/作者：链改研究院

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