疫情之后如何实现消费升级与扶贫攻坚？

疫情突发，经济社会压力骤增、风险骤增。一方面是要释放巨大消费潜力，确保经济稳定增速；一方面是要开展扶贫攻坚，确保完成脱贫任务。这不仅是巨大的挑战，更是前所未有的超级机遇。中国作为世界工厂，如何抓住智能化的契机，实现换道升级？如何引领人类走出产能过剩、消费不足的危机？如何构筑以生产与消费共赢、共生的命运共同体？这是未来中国制造、中国人与全人类面临的长期性、结构性问题，也是云库房作消费者与中国制造集结的公共网络平台，着力解决的问题。建设中国制造联合持股的云库房，交易各方使用云库房交易，都可以获得一定比例的云股权补贴，通过这种补贴，使所有使用者都变成云库房的股东，从根本上盘活智能手机这一基础设施，逐渐形成覆盖全球的、边际成本为零的分销与支付网络。

从另一角度看：中国制造的员工是消费者的主体，只要中国制造联合控股云库房，那么，国内消费者的主体就会被整合到云库房之中。中国制造通过云库房联合发行提货权，这种提货权可以面向全球分销，可以支付采购成本，可以投资创新，可以预付部分工资，快速启动内需。提货权锚定在产品与服务之上，中国强大的生产能力，将成为提货权最好的背书。这即是应对疫情期间的非常举措，又是未来的发展方向；生产是价值之源，一旦生产者获得自己控股的、覆盖全球的网络，那么，价值将就在这个网络之中。交易补贴云股权，会诚实的、客观的记录制造商、分销商、零售商和消费者的贡献，通过交易与贡献真正实现分布式持股（信用），云股权按照一定规则产提货权（信用）。通过缓慢的、持续的内生提货权，使这个高效率的系统逐渐吸引全球制造商、经销商、零售商和消费者来做股东。最终，创生覆盖全球的、分布式股权和信用管理系统和分销系统。为此，我们通过与相关地区、部门反复研讨，以新疆为例，初步设计出了云库房创新落地的实施方案。

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编译者/作者：小酷

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