#启示录#把危机变契机，几点重要的启示

本文为“行动派AlphaBo”的第703号文。

点赞虽怡情，进化更重要。每天07:17，让我们一起跃迁，心动不如行动。

对于同样的事实，每个人看到的东西其实都不一样。

比如最近KEY的价格，对于有的人来说，可能看到的是机遇。

对于有的人来说，可能看到的就是KEY归零这样的想法。

很多声称到5厘就如何如何的人，现在有大把的机会可以建仓，但是，真正去行动的又有几个人呢？

这只是在极小的一个币乎的圈子发生的事情。

所以，什么认知产生什么行动，什么行动产生什么结果。

最近我思考的最多的问题是：

如何把危机变成契机？

我一直认为好的问题远远胜于好的答案，这个问题的现实几层含义包括：

1、疫情的全面爆发，没有那个地方是绝对安全，所以，危机不可避免

2、趋吉避凶是人的本能，如何躲过危机，或者，即使遇到危机，损失最小是必须要思考的问题

3、即使有危机产生，如果不仅没有损伤，反而能从危机中受益，也就是我们所说的提升反脆弱性就是更高阶的目标

最近看了一篇文章，对我有些启发，其对象是企业在危机中需要在几个方面做出变革：

数字化、发展模式、公众沟通与传播模式。

数字化：

对于数字化的变革其实很容易理解：

这次危机，线上办公，协作成为了主流，而且这种方式在某种意义上会影响未来人们之间的协作方式，

此次危机，让很多人真切感受到在线模式的价值。

在这个特殊的假期，大部分人的生活是在线模式，在线获得信息，在线交流，在线工作，在线购买生活用品，甚至在线调整自己的情绪与心境。

即使是学生学习，也几乎都变成了线上的模式。

无论是你的商业模式，还是你的组织运行模式，都要变成数字化模式，而不要让数字化停留在理念上。

发展模式：

唯一不变的其实就是变化这句话已经被说烂了，但是，真正深刻理解并执行的人其实还是不多，对于企业而言，

在稳定的环境下，企业按照行业经验、环境预测，以及自有优势来规划、设计企业的发展模式，由此而形成的发展习惯是：

追求规模增长，关注竞争，也习惯性地认为，扩大投资就能获得规模。

没有意识到的问题就是：

目前我们说处的环境不再是线性的、连续性的，而是非线性的、非连续性的，会出现拐点，甚至是断点，不确定性、不可预测、复杂性才是基本特征。

在巨变的环境下，你甚至不知道对手是谁。

即使是巨无霸，在时代的潮流中，如果跟不上步伐，也会迅速陨落，就像曾经的柯达和诺基亚一样。

拿交易所来说，高峰时期的币安，一个季度的利润已经可以和成立了148年的德意志银行相提并论。

这种发展模式在传统线性增长的思维下是不可能实现的。

传播模式：

最近看到了一个词：“信息流行病”，源于《麻省理工学院技术评论》的一个词汇：

社交媒体以前所未有的速度压缩了来自全世界的信息和谣言，人们很难获得真实信息。这就加剧了恐慌、种族歧视以及对希望的渴求等情绪和行为的蔓延。

我们每天接触到的信息实际上，大多数都是噪音，即使是币乎的很多内容，很多也是二手信息加上自己解读，有些看似合理，如果信息源有问题，那么，再好的解读也是缘木求鱼。

就如同“桥水爆仓”这样的话题，当时很多人讨论，然后还有大V解读，实际上是个没有根据的谣言而已。这种信息传播导致的慌乱、不安的情绪蔓延，也导致信息真伪难辨。

所以，企业需要注意私域流量的影响。

公域流量与私域流量之间最本质的区别是，

私域流量是一个基于信任关系的封闭性流量，而公域流量是一个基于参与关系的开放性流量。

正因为私域流量具有信任背书，所以私域流量能够拉近人们之间的距离，经过信息供给把同类人群集合在一起，而这些人的聚集让私域流量交互在一起，所产生的影响力就会非常巨大。

用好“私域流量”的影响力，建立有效的沟通模式，是企业发展的很重要的一个环节。

在未来，个人就是企业，企业把危机变契机的思路，对于个人，同样适用，对于这个话题，欢迎你留言，分享你的一些思路和方法。

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编译者/作者：AlphaBo

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