——你有张良计,我有过墙梯。 币圈的交易所是轮番上阵发力啊,这是要打擂台么? FCoin的张健屡次言而无信戏弄用户、后来金蝉脱壳跑路,还没过去多久;火币就因为虚假交易、拔网线之类的,被用户蹲点在门口披麻戴孝维权,象征性的赔偿了一小部分后就开启了浑水摸鱼模式。现在,最热闹的交易所要数币安了。 币安呢,4月3号被曝因为出售未经注册的证券产品,在美国纽约收到一系列集体诉讼;还有一一九九日常互怼,六六九九常态互撕,最近还扩容了四四七七,又来了一个自带百万粉丝流量的网红小姐姐,币安这是要酝酿什么大招吗?美女如云,这是准备搞事情的感觉啊,大动作啊? 这币安怎么看怎么像要出美人计了,结合币安最近收购的CMC,我仿佛嗅到了阴谋的味道,就是不知道这个美人计用给谁的,广大宅男用户咩?还是作为公关团? 照说疫情全球大爆发的当下,除了倒闭的,别人都在拼命裁减员工、共享员工以减轻现金流压力,降低固定开支,而币安如此大手笔又是收购,又是扩招无数小姐姐,争奇斗艳,你要说币安没准备放大招,小伙伴们估计也不会相信,反正我是不信的。 CoinMarketCap(简称CMC)是一家加密货币行情数据网站。币安创始人赵长鹏4月3号也确认了不到3亿美元价格(估值4亿)收购该公司的事宜,这个时候,这个价格,令人遐想,有没有趁火打劫的即视感? 赵长鹏还表示,CMC是业内最有价值的平台之一,拥有大量的用户。收购并不是要将其流量全部导入币安,而是为了做大自己的生态,希望未来能让CMC有10倍甚至百倍的成长空间,让更多人更容易获取有价值的数据。 并且表示,不是为了牺牲“收养的娃儿”来成全“亲生的娃儿”,只是为了生态闭环和互相赋能,会保持独立运作。 很多阴谋论之声就开始遍布市场了,我信你个鬼,你个糟老头子坏得很。 那么,真的有阴谋吗? 其实,我还是趋向于相信赵老板没有阴谋,有阳谋的,为什么呢? 我们来聊聊兼并收购那些事儿。 要说中国投资市场上什么东西最热?那非兼并收购莫属。比如说吧,两大巨头,阿里和腾讯,就在跟竞赛似得搞兼并收购。 这几年,阿里收购了300多家大大小小的企业。什么优酷、高德,都已经被它拿下,很多都是你耳熟能详的企业。腾讯就更激进了,收购了500多家企业,包括美国的暴雪、新加坡的 LevelUp 等著名的企业。 还有之前的滴滴和快的的并购案,携程收购了去哪儿,摩拜单车要收购小黄车(虽然最后黄了)。 就连后起之秀的融创,都是通过买买买赚差价的高手。 作为中国企业的币安,收购个CMC,还真不算啥奇怪的事儿哈,这是常态。 为什么他们都喜欢搞兼并收购呢?企业不自己好好地搞经营,为什么要去折腾买买买这个事呢? 其实,兼并收购和发行承销一样,也是帮助企业创造价值的。赵老板并不算是撒谎,打掉你脑袋瓜里的阴谋论哈,构建生态,这几乎是中国稍微做得有点儿起色的企业的一大特色了,似乎你不上升到构建生态系统的维度上,就跟没创过企业似的,要落伍了要被时代抛弃了似的。 嗯,其实,投行在发行承销的过程中就像婚姻中介,要帮好的企业找到好的婆家。那么,兼并收购也可以说就像婚姻市场,只不过这个市场有点不一样,它是再婚市场,它的目的是通过资产的重组来提高效率,实现价值。 为什么我愿意倾向于相信赵老板说的是真话呢? 因为啊,兼并收购这事儿干好了,是可以有很多好处的,可以创造很多种价值。 一、规模和协同效应 简单地说,就是如果企业太小,太分散的话,各自为政,市场分割,就不利于业务的协同和行业的标准化,这样就会产生一个成本过高,效率过低的现象。 这个时候,如果有兼并收购,就会大幅地提高效率。 比如,世界第一次大规模的兼并收购发生在19世纪的美国,当时美国铁路行业兴起,全国居然有6000多家大大小小的铁路公司,而且这6000多家公司各自为政,有时候你会发现一条不长的铁路上,居然有2、3家公司在运营,铁轨的尺寸都不一样,铁路的价格也很混乱。 所以,当时整个美国铁路的效率是非常低的,这个时候,美国最大的投资银行家的鼻祖 J. P. 摩根发现了这个情况。并且他发现了一个可以提高效率的机会,就是把这些铁路公司全部兼并整合起来,所以当时他就联合了美国最有钱的富翁范德比尔特开始做这个事。 怎么做呢?就是大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米,把大大小小的铁路公司合并,把铁轨的标准也统一,然后派驻人进入各个公司的董事会,加强管理,进行一系列的资产重组。 据说,当时大概有1/3的铁路公司都加入了 J. P. 摩根和范德比尔特的兼并收购的体系。在此之后,美国的整个铁路系统的面貌就变得焕然一新,变得非常地高效。所以,这是一个关于兼并收购能够产生协同效应、规模效应的很经典的例子。 不仅仅是铁路系统,那些你耳熟能详的巨头企业,像美国钢铁公司、通用电气公司、美国电话电报公司,其实都是通过兼并收购而来的,然后在这个兼并收购的基础上产生了规模和协同效应。 二、分散风险,多元化经营 上个世纪的60年代,有一个著名的理论,叫做风险分散理论,通俗讲就是不要把鸡蛋放在一个篮子里,这个策略本来是运用在股票投资上的,后来投资银行家们就感到,这个理论完全可以复制到企业上,是个巨大的商机。 这个理论币圈人民那是耳熟能详,其实,一个企业如果业务很单一的话,它会受行业景气与否的影响可能也会比较大,这时候,你如果把自己的业务拓展到其他的领域,就可以规避这种周期性的风险。 所以近些年就特别流行什么跨界打劫,跨界营销,跨界整合。 像摩根和高盛这种投行,就开始四处撮合企业搞多元化经营。一种是纵向的,比如,房地产的企业,可以去并购上下游的家具、装修企业,这样不仅可以产生协同效应,还能够分散风险。 另外一种是横向的,比如,你是做烟草的,可以跨界去做健康食品,这样又拓展了业务范围,提高了经营形象。而且最重要的是,你经营不同的行业以后,东方不亮西方亮,这个行业不赚钱,另外一个行业还可以挣钱,这样,风险就降低了。 如果东方西方都灭了,都亮不起来了,那不是兼并收购出了问题,大概率是大环境出了问题,比如,经济萧条,比如,疫情黑天鹅导致实体经济整体重创。 我想起一个币圈笑话啊,一个韭菜对大佬说,不是说鸡蛋不放在一个篮子里可以分散风险吗?可我的篮子集体全跑路了????。 嗯,这种,不是策略出了问题,而是,行业本身存在问题。 三、专业化瘦身 多元化经营是有好处的,可是如果多元化经营过了度,它也有坏处。为什么呢? 企业大了,不同的行业在一起,管理上的难度就增高了,机构臃肿起来,那种协同效应不但可能不能实现,反而会有副作用。 七、八十年代的时候,人们就发现,这种多元化经营可能是过了头,于是就开始了新一轮的兼并收购,可以把它称为“专业化瘦身”,什么意思呢? 专业化瘦身就是把那些自己不擅长的业务、非核心的业务,不太好管理的业务都给分出去,分给别人管,这样可能各得其所。因为我管不好的,可能别人可以管得好。其实,这也就是我常说的“个人+平台模式”的雏形。由雇佣制改为合作制,任务发包,接包,大家都变为甲方乙方的关系。更灵活自由,也更节约人力资源和固定成本。 也就是我经常说的“战略就是放弃”、“只搬一块砖”,让专业的人去做专业的事儿。 比如,现在证监会在审核企业上市的时候,老是要求企业要突出主营业务,其实这个原理也就是专业化瘦身的原理。 通过专业化瘦身以后,企业的效率也是可以大幅度提高的,七八十年代以后,就兴起了一轮专业化瘦身,突出主营业务,增强企业核心竞争力的兼并收购的浪潮。 四、强强联合 这其实有点像那种门当户对的婚姻,意思是说,你是一个很好的企业,我也是一个很好的企业,但是我们的特性、特质不一样,我们的资源放在一起,可能有很强的互补作用,而且甚至更可能产生化学作用,让我们彼此变得更强,还可以开拓更大的市场,达到一加一大于二的效果。 在上个世纪末的时候,就有一个很著名的世纪并购的案例,美国在线收购了时代华纳。 美国在线当时的线上资源特别地好,时代华纳是线下资源特别好,所以当它们两个强强合并以后,就可以产生无数的遐想,有很大的想象力空间。这是一个1000多亿美元的并购案,在当时产生了很大的反响。 这种模式,到现在其实也是非常非常流行的。 我们国家市场上看到的很多并购案,都是这种模式。比如阿里巴巴收购高鑫零售,阿里巴巴大家都知道,它有很好的线上的零售资源,高鑫零售有很强的线下零售网点。 那么它们一结合起来,就实现了“马爸爸”一直在说的新零售。所谓新零售就是要线上线下结合,开拓新的市场,这个市场是一个空间和想象力都非常大的市场。 亚马逊为什么去收购全食超市,腾讯为什么去收购永辉超市呢?其实背后的逻辑都是一样的,看中线上资源和线下资源的结合,强强联合,要把新零售这么一个巨大的潜在市场的潜力给挖掘出来。 那么问题来了,为什么企业们那么热衷于兼并收购呢? 其实,兼并收购这种业务模式,本来就是投行创造出来的。 然后呢,兼并收购这件事,它是个多方共赢的好事儿,满足企业的需求,满足市场的需求,创造了价值,投行作为“媒人”,也肯定少不了它的好处。投行自然愿意大力促成,你好我好大家好嘛。 所以,投行必然愿意长期持续地大力推动兼并收购。 接着,这种创造价值的方式经过了时间的变化后,发展到今天,强强联合这种模式变得越来越普及。 当然,这不是谁都能把这个“媒人”的角色做好的。 首先,它要能发现价值创造的机会,所以这就要求投资银行家具有很好的战略眼光。 其次,你发现了这个机会以后,还要有很好的资源去整合和推动,这些资源就包括人脉资源、很高的沟通和协调技巧,以及资金资源。 最后,还需要有各种的专业知识。 金融上的专业知识覆盖了很多方面。比如说,在合并的过程中间,两方的资产评估怎么做,要有会计审计的知识,和法律的知识,而且现在的兼并收购经常是跨国的,所以你要有国际监管的知识,涉及到不同的行业,你对这些行业还要有很多真正的理解,相关企业的专业知识你也需要有。 所以啊,赵老板这一看就是布局一盘大棋了,招那么多貌美如花的小姐姐到币安也不足为奇了,美人计都筹备好了,赵老板这是想打破头部交易所三足鼎立之势?准备一统江湖了咩? [本文完] —————————————————————— 【作者有话】 我这蹭热点话题是越发娴熟了,啊哈哈~ 我是武罗,每天在这里日更,谢谢你的支持 —————————————————————— 作者:币圈新人,爱喝茶爱看书,爱思考爱写文,爱吃爱玩爱败家 欢迎来撩。 原创不易,你的鼓励,是我日更的动力 —- 编译者/作者:燚 玩币族申明:玩币族作为开放的资讯翻译/分享平台,所提供的所有资讯仅代表作者个人观点,与玩币族平台立场无关,且不构成任何投资理财建议。文章版权归原作者所有。 |
币圈36计‖FCoin金蝉脱壳,火币浑水摸鱼,币安美人计+趁火打劫——兼并收购知
2020-04-07 燚 来源:区块链网络
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