分析是在家庭金融科技的“新常态”中进行？

好吧，人们，自从冠状病毒检疫工作开始已经过去了一个多月-并且出现了许多新的正常现象：人们不再是酒吧和餐馆，而是在家吃饭；人们没有去看演出，而是在家中直播音乐会。火种约会变成了FaceTime通话，家庭聚会在虚拟Zoom房间中进行。

但是，也许我们中许多人经历过的最重要的新常态是通勤时间的严重减少。

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NEM Ventures的联合创始人兼董事David Mansell。

而不是花费25分钟或更长时间开车或乘公交车，许多员工（特别是在科技界）已将其上班时间缩短到1-3分钟，或者从早餐中迁移所需的时间更长到家庭办公室的桌子（除非早餐桌也恰好是家庭办公室。）

对于许多人来说，在家工作的头几天和几周是严重多任务处理中的速成班：带孩子在家的孩子，尤其是年幼的孩子，在建立日常工作和努力保持工作平衡与保持理智之间取得平衡。

但是，现在-隔离检疫大约需要7周-例行工作已经开始实行。由于封锁在世界许多地方无限期地持续，许多人认为，即使在大流行结束后，在家工作仍可继续。

在大流行爆发之前，“并非所有企业都愿意考虑”在家工作

的确，在这一点上，大多数发达国家已经具备了在家办公多年的能力，但是，尽管有许多研究表明，员工在家办公时生产力更高，许多公司一直不愿做出改变。

但是，危机催生了创新：正如作家兼哲学家尤瓦尔·哈拉里（Yuval Harari）对RFI所说，“人们没有动力去尝试和试验，然后出现了一些危机并迫使他们前进，然后一切都改变了。”

“[…] 人们可能正在家里工作，大学在网上转移课程，即使在危机结束后，这种情况肯定还会继续。”

实际上，NEM Ventures（一直是一家完全偏远的公司）的联合创始人兼董事David Mansell告诉Finance Magnates，COVID-19隔离区“已经创造了一个并非所有企业都愿意考虑或接受的机会，直到这种不幸的大流行。”

“人们已经意识到，在家中的人们并没有闲着看Netflix。”

的确，“中期而言，“在家工作的指导方针可能会在世界许多国家继续实施，我相信我们很可能会看到员工和雇主对政策的态度发生了重大转变”，他继续说道。

“许多公司开始意识到，在家工作的员工可以维持相同甚至更高水平的团队生产力，这意味着雇主不再抱有同样的恐惧感，因为他们接受这项政策。”

#FinTech专家分享#Coronavirus隔离期间的远程工作提示–＃金融巨头：#FinTech专家分享#Coronavirus隔离期间的远程工作提示＃金融巨头https://t.co/katTpu0QBx

-Saeed Valadbaygi??＃FinTech（@SaeedBaygi）2020年4月1日

确实，“观念已经改变”，曼塞尔说。 “人们已经意识到，那些在家的人并没有闲着看Netflix-区块链领域之外的一位朋友告诉我，他’从来没有这么努力过。”

运营实际上具有超越生产力的优势

除了提高生产力外，主要使用在家工作模型的公司还注意到了许多其他好处。

曼塞尔对《金融巨头》说：“建立NEM Ventures进行远程运营是基于一些基本原则的有意识的决定。”

首先，曼塞尔说：“我们不想将人才库限制在某个地理位置” –通过允许工人远程通勤，NEM Ventures可以使用全球人才库，而不是严格的本地人才库。

居家办公。 pic.twitter.com/meSwQEv4gM

-莎拉·史瑞伯（Sarah Schreiber）（@sarahschreib）2020年4月30日

此外，允许远程通勤使公司能够“为工作方式的同事提供更大的灵活性”；最后，仅以虚拟方式运营公司会严重降低“拥有办公空间或财产的运营成本”。

在家工作有许多明显的好处，但并非没有特定的痛苦点

但是，当然，在家工作并不一定要花所有的阳光和玫瑰花-必须考虑某些因素，公司必须将这些因素纳入其管理风格。

确实，“对于那些以前没有使用过远程工作的人：请照顾好您的团队成员，”曼塞尔说。 “虽然似乎在家中或远程工作是梦想，但它有特定的个人痛苦点。”

例如，“往返于办公室的30分钟车程被认为是令人讨厌的通勤，实际上实际上是在工作与家庭生活之间的休息；当您感到有工作压力时，在家可以使家人有空，并问一个问题：一天什么时候开始和结束？

他解释说：“对于大多数人来说，这些是新的压力，领导者需要意识到这些压力。”

在长期的社会孤立时期，保持士气尤其具有挑战性

此外，在家工作可能会导致孤立感，尤其是在更普遍的孤立时期，例如大流行病。

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曼塞尔解释说：“在办公室环境中工作的社会方面被低估了。”

对于公司为保持团队士气而采取的所有巧妙策略，面对面的交流并不能完全被在线取代：“在视频会议上喝咖啡与同事的提议不一样。给你买一杯饮料，赶上来。”

“就团队建设者的团结而言，水冷却器的对话及其建立的融洽关系被低估了。这些对话和工作量需要进行管理，否则您最终会遇到各种各样的人：人们避免工作，以及人们从不停止工作并破坏他们的家庭生活。”

在家工作需要“现代和情感智慧”的领导

因此，“要取得成功，我们需要为我们的同事提供执行绩效所需的所有工具，并确保设定并满足期望，”曼塞尔说。 “我们可以在工作时间和对个人工作与生活平衡的成熟态度方面提供灵活性。作为回报，我们要求以交付为重点，良好的工作理念以及自由开放的沟通。”

换句话说，在允许员工在家工作时，企业界的交易性质需要更高水平的相互信任和相互尊重：“在企业层面上，挑战在于信任员工并以何种方式领导员工。无论您身在同一个办公室，都可以使他们完成任务。” Mansell说。

每次视频会议的开始，2020年pic.twitter.com/s76EjbzZ9d

-克里斯（@ChrisCo_Art）2020年4月29日

随着时间的推移，在家工作管理模式的普遍使用可能会导致全球范围内企业文化的重大变化：“这将导致一种更现代，更具情感智慧的领导者，”曼塞尔说。

在危机时期，这种情绪智力尤为重要-但是，即使没有危机，确保员工的快乐和健康也对企业有利。

保持精神健康和士气至关重要

当然，在某些情况下，从管理的角度来看，在家工作根本不可能，不可行或不理想，但从员工的角度来看也是如此。

曼塞尔说：“对于刚从家里工作的新员工而言，当前的状况可能会对长期工作产生更多不同的影响。”

他继续说道：“尽管许多人可能会意识到远程办公所带来的好处，但同样有一部分人会发现该政策对他们的社会交往和其他问题不起作用。”

确实，在家工作造成的缺乏社会交往对某些人的生活造成了严重的心理健康问题，结果可能损害了生产力。因此，从员工的角度来看，建立额外的有意行为以改善和维持心理健康可能很重要；从管理的角度来看，支持员工创建和维护这些做法很重要。

远程#AR可以做到，因此我们可以#work

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-Spiros Margaris（@SpirosMargaris）2019年4月8日

当然，“当然，适当地管理心理健康会因个人和个人喜好而有很大差异，”曼塞尔说。 “不过，有一些广泛的指导原则可以提供总体帮助。

“沟通是一个重要的支柱：定期与朋友，家人和团队成员交谈可以帮助我们在这个充满挑战的时刻保持扎根，并为我们提供表达自己感受的重要渠道。”

此外，“定期锻炼是另一个不可夸大的重要领域；将晨间通勤替换为晨间步行或跑步是一种有效的方法，可以使锻炼适应您的日常工作，并有助于在工作与家庭生活之间建立起这种区分。”

一旦养成习惯，一切照旧

即使员工出于与精神健康相关或其他原因而喜欢在办公室工作，也可能需要一段时间才能允许工人返回其办公大楼。

同时，世界仍在日趋“变幻无常”，尽管在大多数情况下，随着时间的流逝，事情变得越来越容易。

曼塞尔说：“远程操作所涉及的挑战往往会在开始运作时就出现，而系统和流程仍在逐步解决中。” “一旦流程变得惯常，远程工作中涉及的典型困难（分散的沟通，技术问题，团队连接性）往往会很快得到解决。”

不过，当隔离区最终结束时，可能会非常需要庆祝和重新建立联系。

曼塞尔说：“当然，面对面的交流很重要，即使是在远程工作的公司，我们通常也会每年安排几次会议，团队成员可以聚在一起参加关键项目。”

在此之前-在线见。

您在家工作的经历怎么样？在下面的评论中让我们知道。特别感谢David Mansell和NEM Ventures团队。

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原文链接：https://www.financemagnates.com/cryptocurrency/news/is-working-from-home-fintechs-new-normal-analysis/

原文作者：Rachel McIntosh

编译者/作者：wanbizu AI

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