企业级区块链：成功仅需7步

本文由AXEL团队编译

原文作者：JOHN DEVADOSS

原文标题：Enterprise Blockchains: Seven Steps to Success

本文将介绍加快采用企业级区块链功能的几大步骤。

我在微软工作将近20年，有幸从事公司的新兴企业战略，设计并交付关键企业技术，建立战略性企业业务盈亏。通过企业软件业务的了解，我开始思考企业区块链采用缓慢曲折的原因。

首先，我们先来探讨企业通常如何采用新兴技术这个问题。

如何实现企业采用？

企业采用区块链是因为可以提高敏捷性、缩短上市时间、降低成本、合并功能和工作负荷、提高生产力、改进安全，当然还有实现人员、流程和技术数字化转变，为第四次工业革命做好准备。

如果我们研究云迁移历史，会发现云迁移的初始诱因是成本和以云提供商为代价减少资本支出的机会。迁移到云的早期工作负载包括测试、归档和辅助存储以及用于峰值工作负载的计算资源等。后来，随着云平台供应商的创新速度开始超越提供无服务器计算的本地供应商，企业开始试用这些平台目前所提供的巨大上市时间优势以及业务和IT敏捷性，受益良多。

当然，人们也意识到云堆栈通常比本地数据中心安全得多，并且迁移到云服务有机会重新评估企业架构，整合工作负载，进一步节省成本。

为什么企业区块链采用很慢？

自从90年代中期将PC应用程序迁移到客户端-服务器模型以来，企业IT观念也发生了迁移或通过重新设计“重建平台”。云迁移的决定性因素是成本而非重新设计架构，重新设计架构的发展要晚得多。

区块链平台之所以与众不同，是因为我们第一次拥有具备固有经济模型的技术栈，这种经济模型在架构中“设计”了每个实体、系统和用户的激励、奖励和惩罚机制。区块链是计算史上首个“经济平台”。

借助区块链平台进行迁移并不容易，更不用说能够迁移旧版应用程序。要知道，虚拟机架构和容器化时代是简化和加速云迁移的关键，区块链平台功能没有竞争对手。区块链平台不仅为IT迁移或重建平台提供全新“垂直”功能服务，还面临严重采用障碍，导致无数停滞试点项目和概念证明最终放弃IT发展路线。

如何加速企业区块链采用？

根据企业软件行业和区块链领域经验，我列出了7个步骤，加快企业、业务和IT部门采用区块链功能并受益。

1.激励：经济平台

计算史上从未出现真正的经济平台。经济平台的发展先后经历了大型机、PC和客户端服务器、服务至上的架构或SOA以及最近的云计算。但是，从某种程度上来说，这些都是基础设施和应用功能容器，为应用程序迁移、搭建和部署提供堆栈。

区块链并非加密数字货币，深受企业青睐。企业采用区块链的挑战在于固有加密经济协议促进并带来了特有商业利益。IT行业不需要了解ICO、证券代币发行或IEO模型。但是，如业务和/或IT组织忽略固有经济平台，那么其量只能受益于“半数”区块链堆栈功能。

业务和IT部门必须了解区块链堆栈的经济性质，客观量化区块链应用程序和系统中（经济）激励措施的作用。这是不利于企业采用区块链的最重要原因。

2.不只是“堆栈”：并非重建旧版应用程序平台。

根据区块链传承性和核心分布式账本功能的搭建基础来看，区块链平台本质上是“多方”堆栈，其原生设计旨在将多个实体（系统和人员）集中起来。人们只能看到（也许是中心化）账本，这完全违背了区块链目的。

如果存在在区块链平台上搭建的业务案例，那么就有重新设计旧版应用程序的业务案例。IT部门不应该试图按原样甚至在去中心化情况下重建现有中心化云应用程序平台。这种方法不能说明企业投资回报。

3.有了业务架构：是否有经济架构？

企业IT熟悉架构本体和框架，例如Zachman框架、业务、信息、应用程序、技术模型或BIAT，并且可以在很短时间内提出其业务架构组件组件、信息架构组件、应用程序架构组件和技术架构组件的产品组合。

拥有业务架构很有必要，但还不够。为了成功抓住区块链平台带来的绝佳机遇，业务和IT部门要通力合作，创建并维护基于核心激励模型的经济架构。

4.除了设计模式：有无通证分类方法

一般来说，架构表示系统框架，也显示底层设计模式。设计模式代表解决常见问题的结构分类法。设计模式作用的抽象层次不同，提供客观清晰度，从而大规模构建、管理应用程序和系统。

业务和IT部门需要合作设计和开发组织（和合作伙伴）的令牌分类法以及在其经济架构中呈现的底层通证定义。稍后编码成可执行软件组件的通证定义要求应清晰、易于理解。

5.采纳和变更管理：IT部门是否理解博弈论？

采用和变更管理一直是大型企业所面临的难题，中间一系列持续过程都有收费昂贵的咨询师参与，这一切都是想办法让用户采用新应用程序和工具。

区块链堆栈作为经济平台，能够利用内置激励模型促进用户采用，推动变化。IT部门的当务之急是理解并利用基于底层激励模型的博弈论方法。

6.治理：制度经济学是IT和业务部门保持一致的关键

如果采用和变更管理没有意义，那么让业务和IT部门保持一致来推动治理已成为IT和业务部门高管的日常职责。

如今，大多数IT产品组合的治理都属于外在任务和活动，同时还有收费昂贵的顾问试图将可见差异降至最低。借助区块链平台，底层加密经济协议将治理嵌入到系统和应用程序。但是，业务和IT部门现在需要重新审视IT产品组合。这些新兴系统及其所含IT产品组合与其说是应用程序，不如说是组织机构，而机构经济学领域的原理和实践有助于推动内在业务与IT部门接轨。

7. 价值链通证化：网络中通证成为新型防护手段

企业不是以孤岛的形式争夺市场和客户，而是价值链。活动和嵌入活动的全部价值链是核心竞争优势要素。

区块链平台推进竞争战略的方法完全不同。网络内通证（或带有私人标签/品牌的稳定币）可能重新构想价值链，重建客户获取支持渠道，建立新层次的供应商和供应商网络效应，在全球范围建立空前的亲和力和忠诚度。

结论

区块链平台的颠覆性显而易见：价值创造潜力无限，在重塑和重新构想业务生态系统中的地位表现在其反复出现在公司高管和董事会成员的决定中。

本文提出了加快企业区块链采用的7步法，以实现最大企业商业价值。

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编译者/作者：AXEL_Network

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