挖矿2.0时代，比特币挖矿再次“去中心化”？| 成都矿业观察手记之八（完结篇

写在前面：

四川迎来“挖矿周”，矿业势力齐聚四川，巴比特记者奔赴前线，带来行业最一线的报道，做成《成都矿业观察手记》系列文章，为你描绘这场正在上演的、惊心动魄的矿业大变局。

这是系列文章第八篇，完结篇。

在巴比特，我咨询了几个行业老鸟会不会买云算力，得到的回答相当一致：不会买。 老鸟A说：云算力就是个坑。

老鸟B说：不如买币。买币不赚钱，云算力挖矿也不可能赚钱。

老鸟C说：不是自己控制的东西，我不碰。 我问了身边很多人，他们都对云算力没兴趣。问题来了，它怎么就火了呢？谁在买云算力？

  产业越来越成熟，比特币挖矿进入2.0时代  

今天，比特币挖矿还赚钱吗？我们看看数据。

2019年6月，全网算力50E，今天是110E，假设你在2019年买了一台矿机，预期每天获得1枚比特币。到了今天你只能获得约0.25枚。如果是2018年6月买的矿机呢？差不多是0.15枚。原因就是算力暴涨和产出减半。币本位收益爆减，你说老矿工要不要奔溃？

比特币挖矿赚不赚钱肯定也要分谁在挖，但整体肯定没以前那么赚钱了。在成都，我听到最多的关于2020年挖矿的描述是：大资本和机构进场，中小型矿工出局。挖矿逐步集约化、规模化、精细化。

算力360联合创始人张璐把这种变革的结果描述为：挖矿的2.0时代，它表现为： 第一，矿机品牌增多，矿机供给量暴增。

第二，挖矿行业基础设施越来越成熟，矿业越来越标准化。

第三，由云算力带动散户进场。 这意味着什么？张璐以时尚美妆品牌完美日记为例，这家成立于2017年的年轻品牌Q1季的销售赶上了雅诗兰黛、宝洁这样的超级大牌。原因在于美妆行业的基础设施太成熟了，完美日记只要知道用户想要什么，整个产业链就可以把产品做出来。

类比比特币挖矿，张璐认为，挖矿2.0时代，只要把用户的需求了解清楚，就此推出产品，就也能像完美日记一样夺得市场。

虽然，张璐的观点很大程度上是为了引出她们的产品算力微店，但不可否认，她让我们看到，专业而成熟的挖矿产业为面向C端的算力类产品提供了肥沃的土壤。云算力、联合挖矿、算力交易这种极度金融化的产品有了坚实的产业基础。

有趣的是，随着后者的市场越来越大，资金越来越多，它也不断反哺比特币挖矿，使得挖矿越来越规模化和专业化。

这个过程中，新玩家入场，不适应的玩家被淘汰。这应该是比特币挖矿一个非常好的发展趋势。作为行业观察者，乐见其成。

▲算力360张璐在“百团大战”矿业峰会发表演讲

说到算力类产品，很多人都比较熟悉比特小鹿，它是标准的云算力产品。消费者购买算力并支付电费，矿池按时为消费者打币。

在成都，我还见到不少面向B端，或是C端的算力类产品，非常有趣。

像算力360的产品叫算力微店，是一个算力的SaaS平台，它一方面整合矿业资源，一方面去对接B端需求。比如，矿工自己可以通过平台销售自有算力，而一些流量入口也能通过算力微店搭建属于自己的云算力平台，让流量变现。从这个角度看，媒体、交易所、甚至是钱包，未来没准都能成为算力类产品销售的舞台。

像必挖，这是江卓尔推出的联合挖矿类产品，它的用户也偏C端，或中小矿工。用户出钱，平台统一投资挖矿，最后双方利益分成。按照江卓尔的说法，这种模式可让参与者共享大矿工的规模优势，降低成本。

还有一种模式也很特别，像孔猛创立的VeryHash。因为矿机价格总会随币价波动，VeryHash就把算力以T为单位切割，消费者购买算力，不仅可以获得挖矿收益，还能通过高买低卖算力获利。这听起来很酷，也很有挑战，比如算力如何定价，以及如何解决算力的流动性不足问题。

总之，在2020年，随着挖矿的利润越来越微薄，产业越来越标准化，比特币挖矿在普通消费者中的认知度越来越高，这些面向C端的产品正蜂拥而出。

张璐讲得很有意思：“未来，矿机商有没有可能不卖矿机了，它就卖算力，算力的分销商就通过自己的能力把算力卖给B端，甚至是普罗大众。”这未尝不是一种可能。

▲比特小鹿孟晓昵出席“挖币网矿业峰会”

我捋了捋云算力的逻辑，它很像合伙做生意，云算力平台的左边是矿工，右边是普通用户，矿工出技能，出体力，负责挖矿，普通用户负责出钱。双方收益共享，风险共担。所以，普通用户要想赚钱，前提肯定是矿工得赚钱。

如果矿工都不能赚钱，云算力如何赚钱。问题是，现在矿工们手里的矿机静态回本周期也延长到400天之上。云算力怎么赚钱呢？

张璐的建议我觉得值得考虑。她大致意思是说，从币本位看，挖矿可以让你永远在场，永远在赚币，她推荐消费者购买永续算力，长期合约，长期挖矿。

“最新的机器，买了四年，四年还不能回本？比特币生态也会出问题。”她说。

比特小鹿CEO孟晓妮的话也很对。她说，云算力从业者需要有良心，它们在设计产品时就会考虑让用户尽可能获利，这是建立互信的过程。“你应该提供更稳定、更真实的服务，去做更多的风险披露，它本身就具有波动性，风险和机会收益是并存的。”她说。

现在，很多人觉得，消费者购买云算力，这是在和云算力平台博弈。孟晓妮不这么看，她说，她们做产品首先是提供真实稳定的服务，提供有价格优势的产品，让用户赢。其次是反向给矿场、矿池等合作伙伴引进资源，让合作伙伴赢。在互惠互赢下依靠规模效应，平台就会赢。

今天，强调去中心化的比特币，在挖矿领域已变得越来越中心化。这无可厚非，行业发展势必会让成本控制、效率管理能力更出众的人管理产业资源，强者恒强。但孟晓妮也觉得，云算力这种产品在用户端做了简化处理，它可以让更多人参与挖矿，从而开拓新的、更广阔的增量市场。

“云挖矿的低门槛和便捷性会成为这个产业的增量渠道，这是承接传统资金和个人投资的最佳方式。”孟晓妮说，“同时，这个过程还能让比特币挖矿进入新的、去中心化的时代。比如在比特小鹿，消费者有5个矿池可以选择，等于说，算力的控制权又分散到了更多的消费者手里。”

不得不说，算力类产品真的给了挖矿更多的想象力。如果把云算力当作币圈投资组合的一部分，或许还是不错的选择。

不过，我还是没有买。似乎，每一个自诩为圈内老鸟的人，都很自信，相信自己能在低点入局，高点离场。

云算力，它会不会还是更适合期望不多的小白用户？或者，那种具有超强“延迟满足”能力的信仰者？

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编译者/作者：王佳健

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