传统企业怎么抓住链改的风口完成转型传统企业区块链改造流程

区块链行业发展到现在，技术发展和价值创造成为了行业的主流观点，在政策监管与行业共识之下，“链改”大风开始吹起，行业内部重新洗牌，一系列实体企业也开始入场。

早先，BAT和华为已经开始布局。2018年初，迅雷（NASDAQ：XNET）的股价因为涉及区块链而暴涨7倍，一下吸引了四十多家上市公司纷纷入场。如果说上市公司还有蹭热度的嫌疑的话，那么从2018年开始，大批的未上市的A轮-E轮企业也开始暗中布局。

风起链改

区块链技术诞生于2008年底，历时已逾10载。与互联网一样，区块链行业内的风口也有过多次：

第一次风口，大约在2013年，主要研究区块链资产在各领域的应用，最后诞生了Ripple这样全世界市场化VC获投最多的项目。

第二次风口，大约发生于2015——2017年，主要研究第二代的区块链技术。通过在区块链技术上应用智能合约，来增强其应用范围。诞生了以Ethereum为代表的一系列公链。2017年市场达到火热，最后却因“艾西欧”恶性泡沫打断，在国内以九四事件，对“艾西欧”一刀切收场。

第三次风口，最大的概率会起自链改。

链改，是指实体经济（包括互联网产业）在实践中应用区块链技术，来改善自身经营行为，目的包括但不限于：降低成本、提升效率、创新商业模式、增强竞争壁垒等。

谁在链改

链改暗流涌动，而各方参与链改的目的却各不一样。

在之前，从事链改的主要是各类初创企业，具有比较明显的草根革命的色彩。2018年后，链改的主力军，很自然的从初创企业切换成了腰部企业革命。

现今，链改的最中间力量是各行各业的腰部企业。腰部企业是指各个行业中规模不能算最大、行业中的地位不在核心，但是又能独立存活，有一定的核心竞争力和产业资源的企业。

相比初创企业，腰部企业创新的基础条件要好的多，有不输于初创企业的战斗意志，有更高的革命追求，自然意味着更高的创业成功率。腰部企业有坚定的革命信念：他们时刻在谋求升级，以取代本行业的头部企业。腰部企业有起码的链改的本钱：他们存活无忧，可以分出精力来思考企业和行业的未来；他们有一定的产业资源，可以很好的解决链改中的冷启动问题。

伴随着腰部企业革命的，是创投资本的群体性兴奋。各路资本纷纷成立独立的Token Fund基金。一边在市场上寻找投资标的，一边推动自己的已投资企业进行链改。

在腰部企业革命的同时，头部企业也没闲着：

以BAT、华为为代表的巨头企业，从2016年初即开始布局产业链。他们主要从技术创新和研发开始布局，然后内部采用项目小组的方式，孵化一些创新型的链改应用，比如阿里的跨境汇兑、腾讯的公益系统等。巨头布局区块链技术和链改，主要目的是为了探索未来新兴产业，寻求攻占未来产业制高点。

其他各行各业的头部企业，也都在暗中观察，理由很简单：都在说区块链是个革命性的东西，与其等腰部企业打上头来，不如我们自己开始研究。

如何选择“链改”

什么样的企业最适合链改，或者说开展链改的效用最大？

通俗点讲，就是有很多用户的、有很多数据的、有很多员工的、有很多合同合约的、有很多上下游服务商的是适合首先敞开怀抱冲向区块链的：

互联网平台类企业

在互联网技术基础上搭建平台链接供需双方的企业。平台类企业多是B2B\B2C\C2C模式的，有大量的用户不断交互产品、信息和服务，区块链能够在信任和激励两个层面赋能。信任层面核准并匿名供需双方用户信息，核验跟踪上链的产品、服务信息，交易前中后期买卖双方信息充分交互，交易结果记录上链，多次博弈保证高效交易；激励层面大基数买卖交易双方行为由通证激励，依照交易规则获得可供内部流转的免费通证，或者直接分得交易利润。

·物联网企业

物联网能够实现物物相联，通过智能硬件输出大量数据，数据共享、分析挖掘产生价值。链改的赋能一方面体现在，物联网企业一般在整个供应链中处于核心位置，通过区块链实现产业链资产上链进而发展供应链金融。另一方面体现在，物联网企业生产的智能硬件与大量用户相连，用户使用硬件产生有效数据进而获得通证激励，享受内部交易的福利和便利，甚至能够分得后端数据变现利润。

主营即销售的企业

企业靠产品销售获得利润，企业拥有大量的销售渠道商以及个人用户，渠道及C端用户交易行为被账本记录，同时销售、购买、分享等可以获得通证激励，打破已有分润规则的限制，合规有效的把消费者转化为销售员，社区共建，利润共享。

·金融属性较强的企业

这类企业没有明确经营形态和落地场景的区分，主要是指无论提供产品还是服务都有比较强的业内生态金融属性，原来企业会以类积分的形式操作，玩法多样，简言之就是积分生积分、各种行为生积分、积分衍生品等。这类积分没有分布式记账，其公平性、稳定性无保证，企业资产和合约未上链，用户积分兑现无保证。区块链通证可以很大程度上解决以上问题。

链改，技术当为导向

链改的本质是为实体经济赋能。无论是对业务进行改造还是对产业链进行改造，在实施链改时，如果只是摇旗助威、空喊口号，而不能为现有业务或者产业链提供底层技术支撑，不能在原来的价值创造流中带来增量的价值，那么链改的操作是失败的，也是完全没必要的。

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编译者/作者：sjyc18667195397

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