学知识拿3000key红包｜｜Compoud出现一笔价值11万美元的爆仓，DeFi的风险不得不防

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西站秀场

今天区块链秀主题:

Compoud出现一笔价值11万美元的爆仓，DeFi的风险不得不防

以太坊区块链上运行的去中心化金融平台，就是我们常说的DeFi，越来越受到区块链爱好者的追捧。

和创下历史性新低的银行利率相比，DeFi应用有提供更高收益率的潜力。这些DeFi平台通过智能合约和区块链技术提供金融产品和服务，并赋予它们透明、去中心化以及去中介化等新兴特质。

但是我们在投资DeFi的时候，也要时刻控制风险，越是火热的产品越要看清它的风险。

Compound借贷平台就是以太坊区块链上一个大火的DeFi应用。该平台是以太坊上蓬勃发展的DeFi生态系统的枢纽，它的使用量及所积聚的资产都展现出了显著增长。

昨天Compound就爆出一笔价值11万美元的爆仓，让我们看一下。

就在6月16日，据TheBlock消息，去中心化金融（DeFi）借贷协议Compound正式开始向用户分发其治理代币COMP，目前在去中心化交易所Uniswap上的交易价格约为95.09美元，累计进行262笔交易，24小时总交易额为911328美元。

数据显示，目前流动资金池共计10212枚COMP和4950枚ETH。

Compound于2020年2月发布博客称，为实现Compound协议治理流程完全去中心化，开发团队决定发行治理代币「COMP」，创造由代币持有者组织的社群，社区成员可通过提案、表决对协议进行更改，取代目前由开发团队主导的中心化治理方式。

至3月初，Compound将治理代币COMP部署至以太坊，总量为1千万枚，其中：

1、2,396,307枚COMP已分配给Compound Labs公司的股东；

2、226,037枚COMP已分配给Compound Labs的创始人和团队，并需要4年完全解锁；

3、372,707枚COMP分配给未来的团队成员（目前团队正在招聘）；

4、5,004,949枚COMP会为协议用户保留；

值得注意的是，Compound不会以出售的方式来分配COMP治理代币。“官方每天将向协议用户提供大约2880枚COMP。每天一半的COMP分配给资产供应商，另一半给借款者。”

了解了Compound的基本情况，投资DeFi用户要充分认识到由去中心化借贷带来的风险。包括：

1. 智能合约安全性风险

2. 管理/协议风险（包括管理员密钥泄露的风险）

3. 流动性/银行挤兑风险

4. 信用风险

Compound 的借贷即挖矿模式，势必会吸引新用户来为 DeFi 提供流动性，也同时会吸走其他 DeFi 项目的流动性。Compound 的 借贷即挖矿 模式能长久吗？会重返 Fcoin 的悲剧吗？

一定要搭建DeFi的风险预警功能，以让现有和潜在的用户能够更加放心地使用诸如 Compound 这样的开放式金融产品，让 DeFi 系统发扬光大。

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为DeFi的风险有哪些？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理，请你忍上3分钟，一会就下课。

1.1 指南概述和目的

项目管理并非新概念，它已存在数百年之久。项目成果的例子包括：

1、吉萨金字塔；

2、奥林匹克运动会；

3、中国长城；

4、泰姬陵；

5、儿童读物的出版；

6、巴拿马运河；

7、商用喷气式飞机的发明；

8、脊髓灰质炎疫苗；

9、人类登陆月球；

10、商业软件应用程序；

11、使用全球定位系统(GPS) 的便携式设备；

12、地球轨道上的国际空间站。

这些项目成果是领导者和项目经理在工作中应用项目管理实践、原则、过程、工具和技术的结果。这些项目经理运用一系列关键技能和知识来满足客户和参与项目或受项目影响的其他人的要求。二十世纪中期，项目经理开始致力于将项目管理确立为一种职业，其中一个方面就是对知识体系 (BOK) 的内容，即项目管理达成一致意见。这一知识体系后来称为项目管理知识体系”(PMBOK)。项目管理协会(PMI) 制定了一套有关项目管理知识体系的图表和词汇基准。项目经理很快意识到，并非一本书就可以包含项目管理知识体系的所有内容。因此，PMI 制定并发布了《项目管理知识体系指南》（简 称《PMBOK? 指南》）。

PMI 将项目管理知识体系 (PMBOK) 定义为描述项目管理专业范围内知识的术语。项目管理知识体系包括已被验证并广泛应用的传统做法，以及本专业新近涌现的创新做法

1.1.1 项目管理标准

本指南基于《项目管理标准》[1]。标准是基于权威、惯例或共识而建立并用作模式或范例的文件。作为美国国家标准协会(ANSI) 的标准，《项目管理标准》根据协商一致、开放公开、程序公正和各方平衡等概念予以制定。《项目管理标准》是PMI 项目管理专业发展计划和项目管理实践的基本参考资料。由于项目管理需要根据项目需求进行调整，标准和指南均基于描述性实践，而不是规范性 实践。因此，标准确认了在大多时候都被大多数项目视作良好实践的过程。另外，标准还确认了通常与这些过程相关的输入和输出。标准不要求执行任何特定过程或实践。《项目管理标准》是《项目管理知识体系指南》（《PMBOK?指南》）的第二部分。

《PMBOK?指南》更详细地说明了核心概念、新兴趋势、裁剪项目管理过程时应考虑的因素，以及如何将工具和技术应用于项目中。项目经理可以采用一种或多种方法论执行本标准所描述的项目管理过程。

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编译者/作者：EOS西站社区

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