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学知识拿3000key红包｜｜ Comp价格突破300美元，市值高达34亿美元，占比超50%

2020-06-23 EOS西站社区来源：区块链网络

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西站秀场

今天区块链秀主题:

Comp价格突破300美元，Compound市值高达34亿美元，占比超50%，一枝独秀！

这几天我一直在跟踪Compound的代币COMP，目前COMP价格已突破300美元，锁仓量直逼10亿美元。看一下抹茶上的comp价格走势。

据DeFi Pulse数据显示，截至目前，已统计的27个DeFi项目共计锁仓资金超15亿美元，其中Compound锁仓价值6.1亿美元，而导致Compound锁仓价值大幅爬升的主要原因为，受其“借贷即挖矿”影响，其核心锁仓代币数量均呈现大幅增长态势，其中ETH锁仓从29.3万枚上升至96.3万枚，增长超2倍，BAT锁仓从790万枚增长至8,804万枚，增长超10倍，而REP、USDC等其他锁仓代币也表现出较好的增长势头。

据DeFiMarketCap数据显示，市值排名前百的DeFi代币总市值已突破66亿美元，截止发稿时总市值为6,641,368,83美元。其中Compound市值高达34亿美元，占比超50%，Maker市值5.14亿位列第二位，0x协议市值约3.5亿排名第三位。

鉴于COMP的火热，已经有社区在呼吁孙宇晨做波场版的Compound，孙哥这几天和V神忙着在选美，不知道我们的波场妃，会不会搞个COMP笑，让我们静等好消息吧。

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为波场会搞Compound吗？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

1.2.4.5 项目管理过程组

项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标。过程组不同于项目阶段。项目管理过程可分为以下五个项目管理过程组：

1、启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。

2、规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。

3、执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。

4、监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

5、收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

本指南采用流程图。项目管理过程通过具体的输入和输出相互联系，即一个过程的成果或结果可能成为另一个过程（不一定在同一过程组）的输入。请注意，过程组与项目阶段不同（见1.2.4.2节）。

1.2.4.6 项目管理知识领域

除了过程组，过程还可以按知识领域进行分类。知识领域指按所需知识内容来定义的项目管理领域，并用其所含过程、实践、输入、输出、工具和技术进行描述。虽然知识领域相互联系，但从项目管理的角度来看，它们是分别定义的。本指南确定了大多数情况下大部分项目通常使用的十个知识领域。本指南描述的十个知识领域包括：

1、项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。

2、项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。

3、项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

4、项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。

5、项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。

6、项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。

7、项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。

8、项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。

9、项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

10、项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别影响或受项目影响的人员、团队或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。

某些项目可能需要一个或多个其他的知识领域，例如，建造项目可能需要财务管理或安全与健康管理。表1-4列出了项目管理过程组和知识领域。第4 章至第 13 章详细说明了各个知识领域。该表格概述了第4章至第13章所描述的基本过程。

1.2.4.7 项目管理数据和信息

整个项目生命周期需要收集、分析和转化大量的数据。从各个过程收集项目数据，并在项目团队内共享。在各个过程中所收集的数据经过结合相关背景的分析、汇总，并加工成项目信息。信息通过口头形式进行传达，或以各种格式的报告存储和分发。关于这一主题的更多信息，请参见4.3 节。

在整个项目生命周期中需要定期收集和分析项目数据。关于项目数据和信息的主要术语定义如下：

1、工作绩效数据。在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。例如包括工作完成百分比、质量和技术绩效测量结果、进度计划活动的开始和结束日期、变更请求的数量、缺陷的数量、实际成本和实际持续时间等。项目数据通常记录在项目管理信息系统(PMIS)（见 4.3.2.2 节）和项目文件中。

2、工作绩效信息。从各控制过程收集，并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析而得到的绩效数据。绩效信息的例子包括可交付成果的状态、变更请求的落实情况及预测的完工尚需估算。

3、工作绩效报告。为制定决策、提出问题、采取行动或引起关注，而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。例如包括状况报告、备忘录、论证报告、信息札记、电子仪表盘、推荐意见和情况更新。

图 1-7 展示了项目管理各个过程中的项目信息流。