学知识拿3000key红包｜｜Compoud通过新的治理提案，治理代币COMP会大涨吗？

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西站秀场

今天区块链秀主题:

Compoud通过新的治理提案，治理代币COMP会大涨吗？

7 月 1 日凌晨Compoud通过了新的治理提案，该提案将在两天后正式生效。

大家对Compound应该不陌生了吧。作为最火的DeFi项目Compound，COMP代币总市值近一段时间一直霸占着DeFi市值的头把交椅，是”DeFi“之王。

Compound是以太坊借贷平台中比较老牌的一个项目。用户可以在平台中质押一种资产，借出另一种资产。之前有消息说Compound新提案将产生，计划将USDT抵押价值升至20%。

这次通过的提案，主要的修改有两个方面：

1）取消作为权重机制的借款利率，调整了 COMP 在各个市场的配置。每个市场根据借款需求配置 COMP;然后在供应商和借款人之间平均分配这笔资金。参与借贷挖矿的用户最终获得的 COMP 奖励将会以美元价值来进行分配。

2）此前用户可以使用「闪速贷款」来操纵跨市场借贷时间，以此获得更多 COMP，更改后，用户需要外部拥有的帐户（而非智能合约）来刷新每个市场的分配，以此减少扰乱的因素。

这个提案不变的是每天2880 个 COMP 分发给用户的规则。

用于确定每个区块分配给每个市场的 COMP 的分配公式为：

原来公式：总借款金额* 每个区块借贷利率*美元价值

最新公式:总借款金额 *美元价值

参与借贷挖矿的用户最终获得的 COMP 奖励将会以美元价值来进行分配，这也就意味着用户很可能会退出风险高的代币 (BAT) 和 0x (ZRX) 市场，转向更安全的资产，如 USDC 和 DAI 等稳定资产。

6月29日凌晨2点左右，去中心化交易平台 Balancer 的两个流动性矿池遭到闪电贷攻击，被转移资产价值约为 50 万美元。Balancer 官网回应采取了措施。没过多久，Balancer又再次遭到闪电贷的攻击，看来Compoud这次治理方案的修改，也针对闪电贷攻击做了应对措施。

那这次Compoud通过了新的治理提案，对其治理代币COMP会产生怎样的影响呢？最近我一直在跟踪Compound的代币COMP，COMP价格曾一度突破300美元，锁仓量直逼10亿美元。截止目前COMP价格为211美元，看一下抹茶上的comp价格走势。

那从COMP价格看上，这次治理提案的修改并未刺激COMP价格大涨，但整个DeFi市场的总锁仓美元价值还是在上涨的，Compound项目的锁仓量还是占据了36%多。看一下DEFI PULSE最新数据：

新提案执行之后，用户将根据他们存入或从该系统借出的资产的美元价值获得 COMP 代币奖励。

利益相关者表示，在金融体系中简单地根据美元分配收益，收益率的整体利益不太可能下降，但这些资产几乎肯定会转向不同的市场。

“Dharma 的布莱登?福斯特（Brendan Forster）认为：

“COMP 分配的目标是将 COMP 分配给为协议创造价值的用户，无论是通过提供资金还是通过支付借款利息，在我看来，改变分配机制能更好地实现这一目标。

Instadapp 的联合创始人索梅·贾恩 (Sowmay Jain) 也表达了对这项新通过的提案的支持。Instadapp 推出的收益工具旨在帮助投资者最大化 COMP 收益。

MakerDAO 是对这种变化感到紧张的团队。MakerDAO 风险团队的 Cyrus Younessi 在该项目论坛上发表了一篇文章，称这一变化可能会导致 Dai 的需求激增。

他写道："我预计最受欢迎的两种挖矿资产将是 USDC 和 Dai，因其 (诱人的) 利率曲线。我们有可能 (非常可能) 看到对 Dai 的空前需求。Dai 的大部分自然资源可能也会被关在 Compound 的挖矿产品中，卖方订单将会减少。”

不过投资者将他们的 COMP 挖矿转移到 dai 还有一个额外的优势:通过专注于稳定资产，他们在投资中受到潜在波动的影响要小得多 (远低于 ZRX 或 BAT 的预期高产农业)。

在这一点上，福斯特写道:”这一变化降低了协议的风险，因此应该会增加对 COMP 的需求。”

COMP 的需求增加会推动COMP价格走高吗？我们继续关注。

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为闪电贷攻击会常态化吗？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

4.2 制定项目管理计划

制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。本过程的主要作用是，生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式，它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图

4-4 描述本过程的输入、工具与技术和输出。 图 4-5 是本过程的数据流向图。

项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，其内容会因项目所在的应用领域和复杂程 度而异。项目管理计划可以是概括或详细的，而每个组成部分的详细程度取决于具体项目的要求。项目管理计划应足够强大，可以应对不断变化的项目环境。这种敏捷性有利于随项目进展产出更准确的信息。

项目管理计划应基准化，即，至少应规定项目的范围、时间和成本方面的基准，以便据此考核项目执行情况和管理项目绩效。在确定基准之前，可能要对项目管理计划进行多次更新，且这些更新无需遵循正式流程。但是，一旦确定了基准，就只能通过实施整体变更控制过程进行更新。在这种情况下，如果需要进行变更，应提出变更请求以待决定。这一过程将形成一份项目管理计划。在项目收尾之前，该计划需要通过不断更新来渐进明细，并且这些更新需要得到控制和批准。

对隶属于项目集或项目组合的项目，则应该制定与项目集或项目组合管理计划相一致的项目管理计划。例如，项目集管理计划中要求超过某一特定成本的所有变更都需要上报变更控制委员会（CCB）审查，在项目管理计划中就应该对审查流程和成本临界值做出相应规定。

4.2.1 制定项目管理计划：输入

4.2.1.1 项目章程

见 4.1.3.1 节。项目团队把项目章程作为初始项目规划的起始点。项目章程所包含的信息种类数量因项目的复杂程度和已知的信息而异。在项目章程中至少应该定义项目的高层级信息，供将来在项目管理计划的各个组成部分中进一步细化。

4.2.1.2 其他过程的输出

创建项目管理计划需要整合诸多过程（如第 5 章至第 13 章所述）的输出。其他规划过程所输出的子计划和基准都是本过程的输入。此外，对这些子计划和基准的变更都可能导致对项目管理计划的相应更新。

4.2.1.3 事业环境因素

能够影响制定项目管理计划过程的事业环境因素包括（但不限于）：

1、政府或行业标准（如产品标准、质量标准、安全标准和工艺标准）；

2、法律法规要求和（或）制约因素；

3、垂直市场（如建筑）和（或）专门领域（如环境、安全、风险或敏捷软件开发）的项目管理知识体系；

4、组织的结构、文化、管理实践和可持续性；

5、组织治理框架（通过安排人员、制定政策和确定过程，以结构化的方式实施控制、指导和协调，以实现组织的战略和运营目标）；

6、基础设施（如现有的设施和固定资产）。

4.2.1.4 组织过程资产

能够影响制定项目管理计划过程的组织过程资产包括（但不限于）：

1、组织的标准政策、流程和程序；

2、项目管理计划模板，包括：根据项目的特定要求而裁剪组织的标准流程的指南和标准；项目收尾指南或要求，如产品确认及验收标准。

3、变更控制程序，包括修改正式的组织标准、政策、计划、程序或项目文件，以及批准和确认变更所须遵循的步骤；

4、监督和报告方法、风险控制程序，以及沟通要求；

5、以往类似项目的相关信息（如范围、成本、进度与绩效测量基准、项目日历、项目进度网络图和风险登记册）；

6、历史信息和经验教训知识库。

4.2.2.3 人际关系与团队技能

制定项目管理计划时需要的人际关系与团队技能包括：

1、冲突管理。见 9.5.2.1 节。必要时可以通过冲突管理让具有差异性的相关方就项目管理计划的所有方面达成共识。

2、引导。见 4.1.2.3 节。引导者确保参与者有效参与，互相理解，考虑所有意见，按既定决策流程全力支持得到的结论或结果。

3、会议管理。见 10.2.2.6 节。有必要采用会议管理来确保有效召开多次会议，以便制定、统一和商定项目管理计划。

4.2.2.4 会议

在本过程中，可以通过会议讨论项目方法，确定为达成项目目标而采用的工作执行方式，以及制 定项目监控方式。

项目开工会议通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始，旨在传达项目目标、获得团队对项目的承诺，以及阐明每个相关方的角色和职责。开工会议可能在不同时间点举行，具体取决于项目的特征：

1、对于小型项目，通常由同一个团队开展项目规划和执行。这种情况下，项目在启动之后很快就会开工（规划过程组），因为执行团队参与了规划。

2、对于大型项目，通常由项目管理团队开展大部分规划工作。在初始规划工作完成、开发（执行）阶段开始时，项目团队其他成员才参与进来。这种情况下，将随同执行过程组的相关过程召开开工会议。对于多阶段项目，通常在每个阶段开始时都要 举行一次开工会议。

4.2.3 制定项目管理计划：输出

4.2.3.1 项目管理计划

项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。究竟需要哪些项目管理计划组件，取决于具体项目需求。

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编译者/作者：EOS西站社区

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