学知识拿3000key红包｜｜借贷即挖矿的Compound项目分析，它还能火多久？

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今天区块链秀主题:

借贷即挖矿的Compound项目分析，它还能火多久？

Compound是一种关于以太坊的算法货币市场协议，允许用户利用抵押品赚取利息或借入资产。 任何人都可以向Compound的流动资金池提供资产，并立即开始获得连续复利利息。 利率根据供求情况自动调整。 提供的资产余额由代币表示: 获得利息和作为抵押品的相关资产的表示。

作为以太坊区块链上运行的最火的DeFi项目Compound，COMP代币总市值超越Maker，夺得DeFi市值的头把交椅，成为”DeFi“之王，币价在在6月21日达到2671元峰值后，目前报价1278元。

Compound最初于2018年9月在 mainnet上推出，并于2019年5月升级为v 2。 协议现在支持 bat 、dai、sai、eth、rep、usdc、wbtc 和zrx。 院子已经过审计和正式验证。 截至2020年5月，Compound已经过渡到社区治理; Compound代表和他们的代表就Compound的所有变化进行辩论、提案和投票。

DeFi Pulse数据是显示，DeFi总锁仓美元价值已接近21亿美元，还不断呈上升趋势。在市场投资热情高涨的情况下，做为领头羊的Compound锁仓价值占比达到31%。

Compound是以太坊借贷平台中比较老牌的一个项目。用户可以在平台中质押一种资产，借出另一种资产。它采取是“借贷即挖矿”的模式。但这不禁让人想起了今年年初的FCoin大崩盘，因为FCoin采取的是“交易即挖矿”的模式。

作为前车之鉴，我们先看一下FCoin大崩盘事件的始末。

2018年5月24日，凭借“交易即挖矿”和80%收入分红，刚刚上线的数字货币交易所FCoin就吸引了大量用户涌入。不足半月，FCoin交易量就超越其他头部数字货币交易所，登上全球TOP 3。

其平台币FT也快速实现了百倍增长，币价从发行价0.08美分左右，不到1个月即涨至1.25美元。之后FCoin作为交易所不仅上线了各种来自外部的空气币，又自己陆续发行了FI、FC、FJ、FM等十余种F系列平台币进行自融，可谓五花八门。

一时间，“交易挖矿”模式也风靡起来，获得了各大交易所的纷纷效仿和追随，就连一些沉寂已久的交易所，也又摇身一变“交易挖矿”模式交易所，死灰复燃。

然而巨大的交易量、挖矿数量和分红数量也导致其系统处于高危状态。好景不长，由于用户大量刷单等一系列连锁反应，FT自2018年6月中旬开始，走上了漫无止境的暴跌路，交易量持续萎缩。

此后，FCoin多次尝试自救、喊单、与同业结盟等手段，但终究无济于事。2020年2月17日，FCoin迎来故事终局，张健发布《FCoin真相》一文，细述FCoin过去两年来的致命错误，表示“数据出错+决策失误”的同时推进和相互影响，最终导致FCoin走向末路。

从FCoin两年多从爆涨到走向末路的过程看，对短时间暴涨的项目要引起大家警惕。我们来看Compound,在“借贷即挖矿”的玩法刺激下，COMP发行就像为Compound打开一个“潘多拉魔盒”，彻底将Compound热度推向高潮，甚至超过MakerDAO，跃居DeFi第一，收获巨大流量走红DeFi圈。

随着Compound的走红，“借贷即挖矿”的模式也相应遭受质疑。“借贷即挖矿”模式下，循环借入借出可以无限获取COMP，COMP价格越高，借贷需求越高。这也就是COMP暴涨的重要原因之一。

耐人寻味的是，这种模式总让人觉得似曾相识，很容易联想到FCoin的“交易即挖矿”。

以史为鉴，“借贷即挖矿”的模式形成的COMP饥饿营销，并不是长久之计。Compound平台通过交易即挖矿的模式，切实地帮助平台资金池实现供需两旺，为DeFi世界带来的新热点和引流点，并一举成为DeFi新龙头对于目前形势而言，的确是一件好事，但真要警惕了，目前COMP的流通盘尚小，并不能反映真实市值，崩盘或许是个未知数。

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为Compound能持续火下去吗？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

5.2 收集需求

收集需求是为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。本过程的主要作用是，为定义产品范围和项目范围奠定基础，且仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图5-4 描述本过程 的输入、工具与技术和输出。图

5-5 是本过程的数据流向图。

《PMBOK? 指南》并没有专门讨论产品需求，因为产品需求因行业而异。《从业者商业分析：实践指南》[7]提供了有关产品需求的更深入信息。让相关方积极参与需求的探索和分解工作（分解成项目和产品需求），并仔细确定、记录和管理对产品、服务或成果的需求，能直接促进项目成功。需求是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力。它包括发起人、客户和其他相关方的已量化且书面记录的需要和期望。应该足够详细地探明、分析和记录这些需求，将其包含在范围基准中，并在项目执行开始后对其进行测量。需求将成为工作分解结构（WBS）的基础，也将成为成本、进度、质量和采购规划的基础。

5.2.1 收集需求：输入

5.2.1.1 项目章程见 4.1.3.1 节。项目章程记录了项目概述以及将用于制定详细需求的高层级需求。

5.2.1.2 项目管理计划 见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括（但不限于）：

1、 范围管理计划。见 5.1.3.1 节。范围管理计划包含如何定义和制定项目范围的信息。

2、需求管理计划。见 5.1.3.2 节。需求管理计划包含如何收集、分析和记录项目需求的信息。

3、相关方参与计划。见 13.2.3.1 节。从相关方参与计划中了解相关方的沟通需求和参与程度，以便评估并适应相关方对需求活动的参与程度。

5.2.2.4 决策

适用于收集需求过程的决策技术包括（但不限于）：

1、投票。投票是一种为达成某种期望结果，而对多个未来行动方案进行评估的集体决策技术和过 程。本技术用于生成、归类和排序产品需求。投票技术示例包括：

1）一致同意。每个人都同意某个行动方案。

2）大多数同意。获得群体中超过?50%?人员的支持，就能做出决策。把参与决策的小组人数定为奇数，可防止因平局而无法达成决策。

3）相对多数同意。根据群体中相对多数人的意见做出决策，即便未能获得大多数人的支持。 通常在候选项超过两个时使用。

2、独裁型决策制定。采用这种方法，将由一个人负责为整个集体制定决策。

3、多标准决策分析。该技术借助决策矩阵，用系统分析方法建立诸如风险水平、不确定性和价 值收益等多种标准，以对众多创意进行评估和排序。

5.2.2.5 数据表现

可用于本过程的数据表现技术包括（但不限于）：

1、亲和图。用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析。

2、思维导图。把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图，用以反映创意之间的共性与差异，激 发新创意。

5.2.2.6 人际关系与团队技能

见 4.1.2.3 节。可用于本过程的人际关系与团队技能包括（但不限于）：

1、名义小组技术。名义小组技术是用于促进头脑风暴的一种技术，通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先排序。名义小组技术是一种结构化的头脑风暴形式，由四个步骤组成：

1）向集体提出一个问题或难题。每个人在沉思后写出自己的想法。

2）主持人在活动挂图上记录所有人的想法。

3）集体讨论各个想法，直到全体成员达成一个明确的共识。

4）个人私下投票决出各种想法的优先排序，通常采用5 分制，1 分最低，5 分最高。为减少想法数量、集中关注想法，可进行数轮投票。每轮投票后，都将清点选票，得分最高者被选出。

2、观察和交谈。

观察和交谈是指直接察看个人在各自的环境中如何执行工作（或任务）和实施流程。当产品使用者难以或不愿清晰说明他们的需求时，就特别需要通过观察来了解他们的工作细节。观察，也称为“工作跟随”，通常由旁站观察者观察业务专家如何执行工作，但也可以由“参与观察者”来观察，通过实际执行一个流程或程序，来体验该流程或程序是如何实施的，以便挖掘隐藏的需求。

3、引导。见 4.1.2.3 节。引导与主题研讨会结合使用，把主要相关方召集在一起定义产品需求。研讨会可用于快速定义跨职能需求并协调相关方的需求差异。因为具有群体互动的特点，有效引导的研讨会有助于参与者之间建立信任、改进关系、改善沟通，从而有利于相关方达成一致意见。此外，与分别召开会议相比，研讨会能够更早发现并解决问题。

适合采用引导技能的情境包括（但不限于）：

1）联合应用设计或开发(JAD)。JAD 会议适用于软件开发行业。这种研讨会注重把业务主题专家和开发团队集中在一起，以收集需求和改进软件开发过程。

2）质量功能展开(QFD)。制造行业则采用QFD 这种引导技能来帮助确定新产品的关键特征。QFD从收集客户需要（又称“客户声音”）开始，然后客观地对这些需要进行分类和排序，并为实现这些需要而设定目标。

3）用户故事。用户故事是对所需功能的简短文字描述，经常产生于需求研讨会。用户故事描述哪个相关方将从功能中受益（角色），他需要实现什么（目标），以及他期望获得什么利益（动机）。

5.2.2.8 原型法

原型法是指在实际制造预期产品之前，先造出该产品的模型，并据此征求对需求的早期反馈。原型包括微缩产品、计算机生成的二维和三维模型、实体模型或模拟。因为原型是有形的实物，它使得相关方可以体验最终产品的模型，而不是仅限于讨论抽象的需求描述。原型法支持渐进明细的理念，需要经历从模型创建、用户体验、反馈收集到原型修改的反复循环过程。在经过足够的反馈循环之后，就可以通过原型获得足够的需求信息，从而进入设计或制造阶段。

故事板是一种原型技术，通过一系列的图像或图示来展示顺序或导航路径。故事板用于各种行业的各种项目中，如电影、广告、教学设计，以及敏捷和其他软件开发项目。在软件开发中，故事板使用实体模型来展示网页、屏幕或其他用户界面的导航路径。

5.2.3 收集需求：输出

5.2.3.1 需求文件

需求文件描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求。一开始可能只有高层级的需求，然后随着有关需求信息的增加而逐步细化。只有明确的（可测量和可测试的）、可跟踪的、完整的、相互协调的，且主要相关方愿意认可的需求，才能作为基准。需求文件的格式多种多样，既可以是一份按相关方和优先级分类列出全部需求的简单文件，也可以是一份包括内容提要、细节描述和附件等的详细文件。

许多组织把需求分为不同的种类，如业务解决方案和技术解决方案。前者是相关方的需要，后者是指如何实现这些需要。把需求分成不同的类别，有利于对需求进行进一步完善和细化。需求的类别包括：

1、业务需求。

整个组织的高层级需要，例如，解决业务问题或抓住业务机会，以及实施项目 的原因。

2、相关方需求。相关方或相关方群体的需要。

3、解决方案需求。为满足业务需求和相关方需求，产品、服务或成果必须具备的特性、功能和特 征。解决方案需求又进一步分为功能需求和非功能需求：

1）功能需求。功能需求描述产品应具备的功能，例如，产品应该执行的行动、流程、数据和交互。

2）非功能需求。非功能需求是对功能需求的补充，是产品正常运行所需的环境条件或质量要求，例如，可靠性、保密性、性能、安全性、服务水平、可支持性、保留或清除等。

4、过渡和就绪需求。这些需求描述了从“当前状态”过渡到“将来状态”所需的临时能力， 如数据转换和培训需求。

5、项目需求。项目需要满足的行动、过程或其他条件，例如里程碑日期、合同责任、制约因素等。

6、质量需求。用于确认项目可交付成果的成功完成或其他项目需求的实现的任何条件或标准， 例如测试、认证、确认等。

5.2.3.2 需求跟踪矩阵

需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。最后，需求跟踪矩阵还为管理产品范围变更提供了框架。

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编译者/作者：EOS西站社区

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