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学知识拿5000key红包｜｜DeFi预言机Augur将于7月28日发布V2版，代币REP是否有机会

2020-07-18 EOS西站社区来源：区块链网络

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今天区块链秀主题:

DeFi预言机Augur将于7月28日发布V2版，代币REP是否有机会？

DeFi 预言机项目Augur官网发布消息，7月28日将发布Augur V2版本，V2版本主打的亮点是全球无限制****。

一是全新设计的应用程序，电脑端和移动端全部适用，几秒钟完成交易。

二是平台整体上没有总体金额上限或限制，用户可以下注的金额或赢取的金额没有上限。

三是支持DAI和USD投注，DAI是一种钉住美元的货币，反映美元的价值。

四是最佳赔率和最低费用。Augur的交易费低到只有1%，并且没有提现费用。

作为最近非常火热的DeFi项目之一，Augur的代币上半年涨幅并不大，这次会不会借V2发布之机大涨呢？下面从DeFi市场情况、项目情况、代币情况三个方面对Augur做一下初步分析，希望能给币友们些帮助。

一、DeFi市场情况：

Augur在DeFi分类中属于衍生品，根据今天DeFi Pulse 数据显示，DeFi 衍生品总锁仓价值达4.3 亿美元，锁仓总量从5月的1亿美元到7月的4亿美元，已经翻了4倍，说明市场前景是极其看好的。

其中，Synthetix 平台以 4.16 亿美元锁仓量，占总体份额 96.04% 排名第一，可以说是一枝独秀，其后是Nexus 和MCDEX。Augur以36万美元锁仓量排衍生品类的第6位。从锁仓量来看，Augur的体量非常小，在市场上没太引起注意，7月28日将发布Augur V2版本的事，在DeFi市场也没见到多少媒体报道。

但这也说明Augur的成长空间很大，它有没有机会成为一个黑马呢，咱们继续看这个项目的情况。

二、Augur是什么：

Augur是基于以太坊技术的预测市场平台，是去中心化的预言机，任何人都可以在Augur上自由的创建预测项目。简单的讲，可以把Augur当成一个****，Augur使用了类似博彩的机制，创造了无限的想象力,可以押注和预测未来，也同样可以对冲未来和激励未来。所以V2版本主打的亮点是全球无限制****，当然DeFi预言机和博彩并不等同。要具体了解Augur，到它的官网上看看吧：

https://www.augur.net/。

简要的说一下预言机是什么，预言机是把现实世界的数据上传到区块链世界的可信个人或实体。假设双方通过智能合约在链上就一场篮球比赛的结果打赌，第三方预言机通过向区块链发布相关数据让智能合约了解比赛的结果。这个过程通常通过软件自动实现。Augur就是这样的软件。

举个例子，Augur可以爬取 NBA 官网上的比赛分数，然后把分数自动发布到区块链上。但不论这个角色是人还是软件，它都存在于区块链之外。

之所以需要预言机，是因为像以太坊这样的加密货币网络缺乏对外部世界的知识。如果没有第三方提供来自链外的数据，那么以太坊网络就无法了解当前的 ETH/USD 汇率或者谁赢得了最近一次美国总统大选。

这个现实被称为预言机问题。实际上，这个问题依旧以不同的程度存在于迄今为止发布的所有 DeFi 应用中。

致力于开发预言机问题的去中心化解决方案的项目包括 Augur, Bitcoin Hivemind 和 Chainlink等。就在去年，Chainlink 这个项目的存在反映出了人们对于预言机问题的潜在解决方案的兴奋和期待，因为就在山寨币历史上最糟糕的一年里，其代币 LINK 成为了少数几个表现优于比特币的代币。然而，需要指出的是，以太坊创始人 Vitalik Buterin 最近分享了他的观点，他认为 Chainlink 还不够去中心化，无法解决与预言机相关的所有问题。

Augur 和 Chainlink 都已经在以太坊上激活了。

要使用Augur，一是下载本机Augur的APP，二是直接访问Augur的Web应用程序。两者都在augur.net并授予您对Augur协议的完全访问权限。要创建市场，您需要一些REP和少量的ETH。

AugurV2的地址是:https://v2.augur.net/#!/markets

Augur将于2020年7月28日正式发布V2，界时，用户可以自由的对全球任何体育、经济、赛事进行预测并下注，通俗的讲这是一个没有庄家的去中心化****。

三、Augur的代币REP：

Augur的代币是REP，是reputation的简写。

REP可以被看作一种与个人的公、私地址相关的“积分”，像比特币一样可分割和可交易。REP能被充当货币用于交易的这点属性类似于数字货币。如果说比特币模拟黄金，那么可以说 REP 模拟信誉。

REP代币的机制

1、Augur团队在2015年10月完成了第一个以太坊上项目的众筹，共筹得5,138,331美元。

2、共生成REP总数11,000,000，有8,800,000返还给众筹时参与的用户，有2,200,000用于团队和社区建设经费。

3、在Augur 上进行事件预测并交易的过程时，普通用户不需要持有 REP 就可进行，也就是用户可以自由下注。但在预测事件发生以后，查询出结果需要众多 REP 的持有者报告事件结果。

4、REP 持有者需要对事件结果进行分析。如果REP 持有者认为事件结果不清晰明确，可以选择将报告进行推迟在下一期。

5、对事件结果在没有最终决议之前，报告者有两个星期的时间来做报告。

6、在为期两周的投票期内，有些REP (信誉)持有者对他们所调查事件的结果没有做出报告或者进行内容虚假的报告。而那些没有调查清楚地、内容虚假的持有者信誉，会被主成分分析法PCA重新分配给经常报告和诚实报告的持有者。只有诚实的信誉持有者将从每一投票过程中获得交易费用。

REP在2016年就已上市交易了，代币总流通量为1100万REP，当前价格为133元。

REP在BIBOX已经上线，上半年涨幅并不高，只有两倍多一点，和上半年暴涨的其他币相比，REP的空间很大，怎么操作，下一篇文章中我们具体分析。

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为REP可以买吗？

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今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

6.4 估算活动持续时间

估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量。本过程需要在整个项目期间开展。图6-12 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图 6-13 是本过程的数据流程图。

估算活动持续时间依据的信息包括：工作范围、所需资源类型与技能水平、估算的资源数量和资源日历，而可能影响持续时间估算的其他因素包括对持续时间受到的约束、相关人力投入、资源类型（如固定持续时间、固定人力投入或工作、固定资源数量）以及所采用的进度网络分析技术。

应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组提供持续时间估算所需的各种输入，对持续时间的估算也应该渐进明细，取决于输入数据的数量和质量。例如，在工程与设计项目中，随着数据越来

越详细，越来越准确，持续时间估算的准确性和质量也会越来越高。

在本过程中，应该首先估算出完成活动所需的工作量和计划投入该活动的资源数量，然后结合项目日历和资源日历，据此估算出完成活动所需的工作时段数（活动持续时间）。在许多情况下，预计可用的资源数量以及这些资源的技能熟练程度可能会决定活动的持续时间，更改分配到活动的主导性资源通常会影响持续时间，但这不是简单的“直线”或线性关系。有时候，因为工作的特性（即受到持续时间的约束、相关人力投入或资源数量），无论资源分配如何（如

24 小时应力测试），都需要花预定的时间才能完成工作。估算持续时间时需要考虑的其他因素包括：

1、收益递减规律。在保持其他因素不变的情况下，增加一个用于确定单位产出所需投入的因素（如资源）会最终达到一个临界点，在该点之后的产出或输出会随着增加这个因素而递减。

2、资源数量。增加资源数量，使其达到初始数量的两倍不一定能缩短一半的时间，因为这样做可能会因风险而造成持续时间增加；在某些情况下，如果增加太多活动资源，可能会因知识传递、学习曲线、额外合作等其他相关因素而造成持续时间增加。

3、技术进步。在确定持续时间估算时，这个因素也可能发挥重要作用。例如，通过采购最新技术，制造工厂可以提高产量，而这可能会影响持续时间和资源需求。

4、员工激励。项目经理还需要了解“学生综合征”（即拖延症）和帕金森定律，前者指出，人们只有在最后一刻，即快到期限时才会全力以赴；后者指出，只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。

应该把活动持续时间估算所依据的全部数据与假设都记录在案。

6.4.2 估算活动持续时间：工具与技术

6.4.2.1 专家判断

见 4.1.2.1节。应征求具备以下专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：

1、进度计划的编制、管理和控制；

2、有关估算的专业知识；

3、学科或应用知识。

6.4.2.2 类比估算

类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。类比估算以过去类似项目的参数值（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项目的同类参数或指标。在估算持续时间时，类比估算技术以过去类似项目的实际持续时间为依据，来估算当前项目的持续时间。这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整，在项目详细信息不足时，就经常使用类比估算来估算项目持续时间。

相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。类比估算可以针对整个项目或项目中的某个部分进行，或可以与其他估算方法联合使用。如果以往活动是本质上而不是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算就最为可靠。

6.4.2.3 参数估算

参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。它是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。

把需要实施的工作量乘以完成单位工作量所需的工时，即可计算出持续时间。例如，对于设计项目，将图纸的张数乘以每张图纸所需的工时；或者对于电缆铺设项目，将电缆的长度乘以铺设每米电缆所需的工时。如果所用的资源每小时能够铺设25 米电缆，那么铺设 1000 米电缆的持续时间是 40小时（1000 米除以 25 米/小时）。

参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。且参数进度估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可以与其他估算方法联合使用。

6.4.2.4 三点估算

通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性。使用三点估算有助于界定活动持续时间的近似区间：

1、最可能时间(tM)。基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖关系及可能发生的各种干扰等，所估算的活动持续时间。

2、最乐观时间 (tO)。基于活动的最好情况所估算的活动持续时间。

3、最悲观时间 (tP)。基于活动的最差情况所估算的持续时间。

基于持续时间在三种估算值区间内的假定分布情况，可计算期望持续时间 tE。一个常用公式为三角分布：

tE = (tO + tM + tP) / 3.

历史数据不充分或使用判断数据时，使用三角分布，基于三点的假定分布估算出期望持续时间，并说明期望持续时间的不确定区间。

6.4.2.5 自下而上估算

自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总 WBS 组成部分的估算而得到项目估算。如果无法以合理的可信度对活动持续时间进行估算，则应将活动中的工作进一

步细化，然后估算具体的持续时间，接着再汇总这些资源需求估算，得到每个活动的持续时间。活动之间可能存在或不存在会影响资源利用的依赖关系；如果存在，就应该对相应的资源使用方式加以说明，并记录在活动资源需求中。

6.4.2.6 数据分析

可用作本过程的数据分析技术包括（但不限于）：

1、备选方案分析。备选方案分析用于比较不同的资源能力或技能水平、进度压缩技术（见 6.5.2.6 节）、不同工具（手动和自动），以及关于资源的创建、租赁和购买决策。这有助于团队权衡资源、成本和持续时间变量，以确定完成项目工作的最佳方式。

2、储备分析。储备分析用于确定项目所需的应急储备量和管理储备。在进行持续时间估算时，需考虑应急储备（有时称为“进度储备”），以应对进度方面的不确定性。应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间，用来应对已经接受的已识别风险。应急储备与“已知 — 未知”风险相关，需要加以合理估算，用于完成未知的工作量。应急储备可取活动持续时间估算值的某一百分比或某一固定的时间段，亦可把应急储备从各个活动中剥离出来并汇总。随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备，应该在项目进度文件中清楚地列出应急储备。

也可以估算项目进度管理所需要的管理储备量。管理储备是为管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险，它不包括在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分。依据合同条款，使用管理储备可能需要变更进度基准。