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学知识拿5000key红包｜｜只有3万枚，十天暴涨6倍的YFI,会成为DeFi中的BTC吗？

2020-07-31 EOS西站社区来源：区块链网络

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西站秀场

今天区块链秀主题:

只有3万枚，十天暴涨6倍的YFI,会成为DeFi中的BTC吗？

2020年DeFi项目异常火爆，很多项目都打着DeFi概念，但其实有一些就是在蹭热点，但有一个项目，绝对是DeFi界的一股清流。

这个项目就是Yearn，它是在众多去中心化项目中，最具比特币的气质和区块链精神的一个，更有甚者把YFI称作是“DeFi界的比特币”。

Yearn项目坚决不割韭菜，因为创始人Andre打造项目后，选择激流勇退，将项目交给社区治理，这和中本聪如出一辙；再次，项目的代币YFI总量限定在3万枚，没有团队份额，没有预挖，没有公募，甚至连创始人自己都没有代币奖励。

YFI在Balancer开放交易时仅为3美元左右，不到一周时间价格就超过了4800美元，上涨超过1600倍。在“DeFi热潮+流动性挖矿+创新的产品机制+区块链精神+极小的代币流通量”这些卖点的加持下，币价直冲云天，DeFi界的比特币，名不虚传啊！

不过YFI在还没有成长为比特币之前，却面临了比特币的“劫难”——分叉。

不过，相比比特币诞生九年才分叉，YFI的分叉确实来得有点让人措手不及。

由于YFI总量固定在3万枚，对于热衷于挖矿的玩家来说，根本不够挖。另外，如果没有挖矿，大量的资金也会从池子里撤出，对于YFI来说或许会有不利的影响。

这时候，一些社区成员提出了增发方案，将3万枚的总量变为6万，同时仿照比特币减半机制，每周减半，这个提案被称作8号提案。

不过，8号提案得到了80%以上的支持率，但因为总得票率未达到最低要求33%而失效。从投票结果上可以看出，持币的大户根本没有参与投票。

这里其实就体现了YFI作为治理代币的作用：可以质押投票来决定项目的发展方向。

于是YFI社区里的一些成员决定对项目进行分叉。

用YFII社区的说法是：为保证Andre的天才构思和系统不被前期巨鲸账户所控制，我们对YFI项目进行分叉，代号为YFII。

脱胎于YFI的YFII，一开始并不被看好，在很多人眼里，这不过就是一个国产山寨品而已。

不过YFII接下来的暴涨，让人感受到了BCH和BTC的关系。

加之随后的Balancer“封杀事件”，使得YFII一下摘掉了“山寨”的帽子，成为了玩家口中的“DeFi 国货”。

当然，YFII的崛起离不开YFI的积累和铺垫，就好像BCH的成功离不开BTC一样。

对于之前尝到YFI甜头的玩家，以及眼红但还没来得及参与的玩家，YFII都是一个不错的投机场地。

几乎和YFI一样，大量的资金涌入YFII的池子，大量的散户在二级市场中买卖代币。

截至目前，YFII币价最高超过1100美元，资金池也增长至1.5亿美元左右。

下面西站从DeFi市场情况、项目情况、代币情况三个方面进行一下分析。

一、DeFi市场情况：

DeFi Pulse数据显示，DeFi项目总锁仓39亿美元，排名前三位的DeFi项目为Maker、Compound、Synthetix，Maker以11.5亿美元的锁仓量占比达到了29.25%，占比有上升的态势。

Yearn属于资产类DeFi项目，目前以177万美元的锁仓量排名第一，紧随其后的是WBTC、mStable。

DeFi Market Cap数据显示，DeFi市场发行的代币达1094种，总市值达70.5亿美元，DeFi Market Cap可以查到YFI和YFII在Uniswap、Balancer上的交易对。

二、Yearn项目情况：

yearn.finance是一个聚合商的分散式生态系统，利用Aave，Compound，Dydx和Fulcrum等贷款服务来优化代币贷款。当您将代币存入yearn.finance时，它们会转换为yToken，它们会定期进行重新平衡以选择最有利可图的贷款服务。Curve.fi是yToken的重要集成商-在yDAI，yUSDC，yUSDT，yTUSD之间创建AMM（自动做市商），不仅可以赚取借贷费，还可以在Curve.fi上赚取交易费。YFI，yearn.finance的管理令牌，仅分发给使用某些yToken提供流动性的用户。由于没有预挖矿，不进行预售或分配给团队，YFI努力成为分散程度最高的代币。尽管大多数生态系统是由Andre Cronje构建的，但YFI的控制权已转移到了多签名钱包中，每9名参与者中有6名同意变更。作为真正的去中心化协议，对yearn.finance生态系统的任何更改总是通过链上提案和投票来完成。

项目的创始者Andre Cronje决定，他将创建一个YFI代币，并交出了整个yearn.finance工具套件的控制/治理权。尽管他有权力给自己一个矿前或创始人的奖励，但他却选择为自己不预留任何代币。

就这样，YFI拥有了一个DeFi社区有史以来最佳的供应分配，每个赚取代币的人都承担了同样的风险，所有的信息也都将免费提供给每个人。这种公平的推出让人联想到早期的比特币挖矿，因为没有人有先发优势--甚至连创始人Andre也没有，获得它的唯一途径就是流动性挖矿。就像早期的比特币矿工一样，早期的YFI矿工自己选择成为最适合DeFi的参与者，保证了社区的热情和参与度。

Yearn项目的官网：https://yearn.finance/earn

关于YFI分叉，就如8号提案里说的那样，YFII采取类似比特币的减半增发机制，总量6万枚，三个资金池各2万枚，每个池子最初1万枚（后期又改为了4万枚，只开放两个资金池），每7天产量减半，根据用户为各个池子提供流动性的份额分配对应比例的YFII。

更激进的是，相比YFI只是采用多签的方式来约束开发者权限，YFII直接销毁了增发权限，以此来打消用户对于项目的担忧。

就在YFII一往无前、高歌猛进的时候，戏剧性的一幕出现了。

7月29日下午，YFII最主要的交易平台Balancer突然将YFII资金池的前端封禁，并在前端代码中直接将其标注为ScamPool（欺诈资金池）。

事实上，在以太坊浏览器Etherscan、钱包MetaMask上，YFII一直被标记为高风险。只不过这些都无伤大雅，而Balancer的封禁相当于让矿工失去了挖矿和取回收益的一个重要入口。

一时间，社区慌乱，币价也从700多美元跌至400多美元。

不过，有趣的是，没过多久，Balancer的前后端开发主管Timur Badretdinov 就在社区里道歉称，是自己的操作失误导致了YFII池子被屏蔽，并重新开放了YFII的挖矿前端页面。

三、Yearn代币：

Yearn代币YFI目前在Hotbit、hotbit、MXC、uniswap等13个交易所上线了YFI/USDT、YFI/ETH两个交易对。

目前YFI报价是28492元，总发行量是3万枚，今天下跌0.78%。

YFI7月22日到7月31日，十天的时间，币价从5350元上涨了近6倍，达到了28492元。

3万YFI被平均分配到3个不同机制的池子里，这3个池子分别是：

1、yearn协议的实际用户。Curve.fi yearn池上所有质押了代币（yCRV）的流动性提供者将根据一周内他们在池中的份额赚取一万个YFI中的一部分。

2、流动性激励。通过在Balancer上提供98%的DAI和2%的YFI的流动性，流动性提供者就可以根据他们一周内在池子中的份额赚取一万个YFI中的一部分。

3、治理参与。通过在Balancer上提供98%yCRV和2%YFI的流动性，然后再押注Balancer代币（BPT），这样就不仅可以根据一周内在池中的份额赚取一万个YFI中的一部分，还可以根据质押的BPT数量按比例分配到投票权份额。投票权也是参与收费奖励池的前提条件，奖励池会向奖励合同中合格的YFI质押者发放协议费。

Yearn的使用量极速增长，资产管理规模在不到一周的时间里飙升至远超4亿美元，这充分说明它已经实现了产品市场契合度这一点，因为根据Defipulse.com的数据，它将在整个DeFi生态系统的TVL(总锁定价值)中排名第五左右。然而，现在的问题仍然是这些资本的粘性有多大，因为他们目前可能只是在追逐收益率而已。

YFI是否能成为DeFi中的BTC，我们拭目以待。

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为YFI会成为DeFi中的BTC吗？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

9.1 规划资源管理

规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。本过程的主要作用是，根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图9-2描述本过程的输入、工具与技术和输出。图 9-3 是本过程的数据流向图。

资源规划用于确定和识别一种方法，以确保项目的成功完成有足够的可用资源。项目资源可能包括团队成员、用品、材料、设备、服务和设施。有效的资源规划需要考虑稀缺资源的可用性和竞争，并编制相应的计划。

这些资源可以从组织内部资产获得，或者通过采购过程从组织外部获取。其他项目可能在同一时间和地点竞争项目所需的相同资源，从而对项目成本、进度、风险、质量和其他项目领域造成显著影响。

9.1.1 规划资源管理：输入

9.1.1.1 项目章程

见 4.1.3.1 节。项目章程提供项目的高层级描述和要求，此外还包括可能影响项目资源管理的关键

相关方名单、里程碑概况，以及预先批准的财务资源。

9.1.1.2 项目管理计划见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括（但不限于）：

1、质量管理计划。见 8.1.3.1 节。质量管理计划有助于定义项目所需的资源水平，以实现和维护已定义的质量水平并达到项目测量指标。

2、范围基准。见 5.4.3.1 节。范围基准识别了可交付成果，决定了需要管理的资源的类型和数量。

9.1.1.3 项目文件

可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

1、项目进度计划。见 6.5.3.2 节。项目进度计划提供了所需资源的时间轴。

2、需求文件。见 5.2.3.1 节。需求文件指出了项目所需的资源的类型和数量，并可能影响管理资源的方式。

3、风险登记册。见 11.2.3.1 节。风险登记册包含可能影响资源规划的各种威胁和机会的信息。

4、相关方登记册。见 13.1.3.1 节。相关方登记册有助于识别对项目所需资源有特别兴趣或影响的那些相关方，以及会影响资源使用偏好的相关方。

9.1.1.4 事业环境因素

能够影响规划资源管理过程的事业环境因素包括（但不限于）：

1、组织文化和结构；

2、设施和资源的地理分布；

3、现有资源的能力和可用性；

4、市场条件。

9.1.1.5 组织过程资产

能够影响规划资源管理过程的组织过程资产包括（但不限于）：

1、人力资源政策和程序；

2、物质资源管理政策和程序；

3、安全政策；

4、安保政策；

5、资源管理计划模板；

6、类似项目的历史信息。

9.1.2 规划资源管理：工具与技术

9.1.2.1 专家判断

见 4.1.2.1 节。应征求具备以下专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：

1、协调组织内部的最佳资源；

2、人才管理和员工发展；

3、确定为实现项目目标所需的初步投入水平；

4、根据组织文化确定报告要求；

5、根据经验教训和市场条件，评估获取资源所需的提前量；

6、识别与资源获取、留用和遣散计划有关的风险；

7、遵循适用的政府和工会法规；

8、管理卖方和物流工作，确保在需要时能够提供材料和用品。

9.1.2.2 数据表现

适用于本过程的数据表现技术包括（但不限于）图表。数据表现有多种格式来记录和阐明团队成员的角色与职责。大多数格式属于层级型、矩阵型或文本型。有些项目人员安排可以在子计划（如风险、质量或沟通管理计划）中列出。无论使用什么方法来记录团队成员的角色，目的都是要确保每个工作包都有明确的责任人，确保全体团队成员都清楚地理解其角色和职责。层级型可用于表示高层级角色，而文本型则更适合用于记录详细职责。

1、层级型。可以采用传统的组织结构图，自上而下地显示各种职位及其相互关系。

1）工作分解结构 (WBS)。WBS 用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，有助于明确高层级的职责。

2）组织分解结构(OBS)。WBS显示项目可交付成果的分解，而

OBS 则按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包。运营部门（如信息技术部或采购部）只需要找到其所在OBS位置，就能看到自己的全部项目职责。

3）资源分解结构。资源分解结构是按资源类别和类型，对团队和实物资源的层级列表，用于规划、管理和控制项目工作。每向下一个层次都代表对资源的更详细描述，直到信息细到可以与工作分解结构（

WBS）相结合，用来规划和监控项目工作。

同学们，下课！去拿红包吧！