HKBA & Amber丨Amber從2b向2c轉型，以及向Defi的布局

Tony：Amber-Michael Wu对今年的市場是如何看待的？

Michael：其實對於我們來說，我覺得類似於18年初的那一波大跌，其實我們這樣的公司一直是會受益於市場這樣大的波動，包括市場這樣大的行情。就是說像今年3月份所謂“312”包括“316”，後來也有一個後續的兩次下跌，我們說double deep。我們覺得本質上是一個宏觀市場導致的流動性擠兌，我們記得當時是整個市場因為疫情的原因，全球性的資產宏觀資產拋售，甚至當時不僅是比特幣或者的新興另類資產，甚至包括黃金這樣傳統意義上所謂的古老的避險資產，當時也是跟著所有的股票以及其他的風險資產一起暴跌的，那就說明它本質上是一個流動性現象。當時是所有資產那麼因為整個市場動蕩，因為風控，包括可能是因為一些投資組合全體的減倉減風險導致的這樣一個投資機會，我覺得在這樣的情況下，比特幣本身它發生這樣的市場暴跌，雖然幅度很大，但某種意義上可能是意料之中的。

但在這樣的行情之中，特別考驗的就是作為一家金融類公司，尤其是一家交易類公司的風控，我們非常自豪的一點一直是我們的風控能力。

我們也在創業初期18年底的時候，吸取過很嚴重的教訓，但我們一直是非常注重風控，包括從每一個教訓之中，我們不斷提升風控的能力是非常強的。

除去我剛剛說的18年底，以及我們曾經有過一次月度的虧損以外，公司創業至今，除了那月，每一個月我們都是盈利的，都是賺錢的，為什麼呢？就是說我們優先把握的我們的風控，像“312”這樣的極端行情，包括後續“316”的第二個下跌，對於我們公司來說，從公共層面我們是非常自信的。當時我們所有的風控系統，所有的交易系統，不管是從系統穩定性，本身的策略穩定性，包括整個風控的完整性，我們覺得是做得非常好的，自己非常滿意的。包括跟我們一起幾乎同期成立的一些同行遭受比較慘烈的損失，甚至有一些因此造成非常大的挫折的情況下，我們其實在“312”當天，我記得我們是創下了單日的公司營收新高，我們反而是因為那一天市場本身波動非常大，交易機會也非常大，然後我們的客戶他們的交易需求又非常多，所以這對於我們來說反而是一個非常有利的時間。當然對於行業來說，我們是希望我們客戶包括整個行業能經曆過這樣的考驗，能盡可能長久的存活，這樣才能幫助整個行業越走越大。

所以我們相信這個市場我們不管哪個市場，包括這樣的一個市場，作為參與者，作為金融服務者，作為教育者必須抱有敬畏之心，必須保有考慮各種再也想不到的黑天鵝事件，需要有這樣一層的心態，因為因為大家永遠不知道明天會發生什麼，大家永遠不知道哪個資產會發生怎麼樣，從來意想不到的情況，這種時候你如何把握風控，尤其是作為金融類企業，作為金融科技類企業，作為年輕的創業企業，我覺得立根之本，您現在基金是純加密投資基金是吧？你們也投其他的跟我們傳統金融關系。

我們公司現在所有的重心已經全部放到加密資產本身了，所以我不管我們資管產品，就像您說的，我們的基金還是我們的業務都是圍繞著加密貨幣，以及包括像穩定幣，甚至未來可能是其他資產進入加密進入生態這一類，我們稱之為加密資產經濟。我們也是非常希望關注，因為這個行業我們覺得本身也非常需要深耕。

Tony：從Coinbase完成2800萬A輪融資後，Amber有什麼打算呢？

Michael：其實包括我們在做融資2800萬美金的融資，一直來說我們對於融資的態度一直是坦白說並不是特別需要資金本身，因為公司一直盈利能力也比較強，我們做當時也非常幸運，作為一家創業公司，從那麼18年二季度開始，就每個季度一直在盈利，所以我們一直融資，更注重的是看重我們如何引入這些非常好的投資者，非常好的投資機構，非常有戰略意義的這樣一些夥伴，來幫助我們Amber去進一步的去發展，進一步的去成長，這是我們更看重的。所以不管是當時我們在挑選別人的融資，像您說的我非常榮幸，我們能去挑選並且吸引我們覺得這個行業最優秀最好，也對我們最有幫助於我們長期價值最相同的這樣一些機構，成為我們的股東，成為我們的夥伴。

後續我們雖然短期沒有特別這特別詳細的融資計劃，但是我們一直是對於能給我們帶來很大資源幫助，很大戰略幫助的這樣一些夥伴，一直是抱有開放的合作態度，不管是什麼樣層面的合作，我們都是願意探索的。但是從融資本身來說，倒並不是我們至少目前階段的關注點，因為我覺得目前公司更大的關注點是進一步的去拓展業務，去發展業務，去進一步提升打磨我們的產品和服務。

其實我們當時做這一輪融資的一大出發點就是回到2019年中，其實我覺得當時我們Amber在加密金融的機構端業務其實已經做到一個比較領先的地位，我們在幾項面對機構的細分業務來說，當時應該已經做到全球的一個龍頭企業的地位。但是當時我們也看到了一些天花板，就是說階段性的天花板，我們當時雖然能提供這些我們認為非常專業的金融產品，這些金融服務給這些我們認為最高標准最挑剔的這些機構，高淨值這些家族基金客戶，但是我們發現我們服務的整體群體還是偏少的。

那麼因為整個加密貨幣交易市場還是非常年輕，機構包括這樣一類類機構的客戶的群體還是偏小，以及我們對於他們單個的服務成本還是非常高的，因為我們一直給他們提供的是全年無休7天24小時不中斷的這樣一些商業服務，有一個非常高的我們同時作為一家最初像你也知道我們是做 AI交易，我們是有非常大的技術背景，自動化背景，包括算法，大數據處理能力，這些本來是我們的優勢，所以我們當時就認為我們接下來要進一步發展的一個趨必然趨勢是通過自動管辦法把我們的業務把我們金融服務放到一個自動化的平臺上去，通過產品化的形式去把我們的服務交給更廣大的這樣一個群體，這樣才能實現我們公司進一步的規模化，所以當時我們融資前後我們基本上就定下了這樣一個我們稱之為平臺化產品化規模化的戰略融資。完成之後，有了新的資金，包括公司本身，隨著業務進一步增長，我們後續很大一部分投入就繼續在技術層面，在產品層面，我們引入了很多的技術人才，尤其是與我們之間金融技術以及交易技術本身相對不同的一些產品技術跟互聯網技術的人才，包括一些很有經驗的產品經理，一些產品運營型的人才，一些產品開發的人才，包括我們後面去把我們原來很強的數據分析能力，在交易上比較強的數據去分析能力，也去拓展到了產品端獲客端。

這個投入幫助我們公司在過去差不多一年左右的時間進入了一個新的轉型。因的階段，我們首先在去年12月底推出了一款主要面對機構平臺化的產品，然後今年我們也正在打磨即將推出我們面向更廣大傳統用戶的這樣一個移動端的產品，我們的這些投入，包括我們後續不斷會在技術產品層面繼續追加投入繼續生根，就是希望打磨更好的產品，用我們的技術去把我們最好的服務帶給更廣大的用戶。

我們在Defi,作為開放式金融，我們是非常有布局的，我們長期也覺得它是必然會增長以及需要的產品，並且已經逐步被融入我們所提供的加密金融服務。

包括像我剛剛說的我們的聯合創始人Tian Tian有很多的經曆，他作為我們面對機構服務的負責人，會去有很多精力去深耕這一塊，不僅我們的客戶非常關注，我們自身也有很深積累的Defi這塊領域。包括我們和另一家專業的區塊鏈技術開發團隊合作，他們是一個去中心化的流動性提供商，合作的一個協議也即將上線。所以我們在這一塊，包括與Defi類似的加密金融服務領域，本身我們是非常專注，是非常深耕的。

我們做的更多的是產品形態，作為不管是作為流動性提供商，我們是這個市場非常大的，不管是中心化還是去中心化的，這些交易途徑上非常大的流動性提供商，非常大的交易參與者，我們會去通過這樣的方式，包括通過為我們的用戶，為我們的客戶提供基於這些一般生態，基於這邊一般協議所產生的這樣一些金融服務。最終我們做的說，不管是我們自身還是通過把我們客戶帶入生態，我們去建設，去參與生態，當然我們也會希望去做我們自己的貢獻，比如說我剛剛提過的，合作的就是去繼續完整繼續補充這個地方生態，我們認為還相對欠缺的一環，它相當於是一個去中心化的生態，去中心化的Hub，他去提供通過一個協議去中心化協議去提供一個方式，他也所需要的這樣一個角色，這些也是我們自身會去做的一個貢獻。

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本文来源：链上兵哥
原文标题：HKBA & Amber丨Amber從2b向2c轉型，以及向Defi的布局

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编译者/作者：链上兵哥

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