推出全新POH共识机制后，这个项目为什么能够再涨10倍？

我上次给大家写过我与海伯利安这个项目的故事。我关注HYN比较早，在这个项目投入不多，赚了一些钱。前几天再看HYN，好像一直处于上涨不回头的阶段。上一次写文的时候是0.47美元，现在已经将近1美元一个了。

从去年的低点到现在已经上涨了15倍，仅在今年以来就上涨了10倍。虽然这和很多上涨百倍的defi项目来说，算不上特别亮眼。但要知道，上半年可以是经历了一次312暴跌。能有这个成绩，实属不易。

因为我一直在关注HYN，我认为HYN币价的上涨与海伯利安的基础设施完善和社区发展有非常大的关系。

我在海伯利安官方公众号上找到了他们发布PoH共识机制的时间，2019年12月9日。

确定采取什么样的共识机制，这是一个里程碑式的进展，意味着一个项目真正明确了自己的底层架构和发展基石。到现在8个月过去了。币价又上涨了10倍。币价上涨源于社群对于项目发展进步的共识。

今天就重点聊一聊海伯利安独特的POH共识机制以及对于我们普通人能来说如何从中获益。

海伯利安采取的共识机制是POH共识机制。POH是Proof of Hybrid的缩写。Hybrid是混合的意思。POH就是对于POW和POS共识机制的混合机制。

POW共识是工作量证明。一些早期的区块链项目都是采取这种共识模式，比如比特币、莱特币等。这种共识机制简单粗暴、非常公平，谁的算力大，谁获得的奖励就越多。但是POW机制一直以来存在环境污染、消耗能量过大等问题。

POS共识要求节点抵押一定量的通证来竞争获得验证节点的权利。Pos采取的是抵押的模式，通过抵押的方式选择节点进行出块等等。近几年POS逐渐流行起来，有不少知名项目采取的都是pos模式，比如说EOS、cosmos等。以太坊也计划从Pow模式转成2.0的pos模式。Pos这个模式的问题在于可能就是容易形成马太效应。初期持有越多的通证，就可以作为节点躺赚，而不必付出更多的努力，这就存在一个公平的问题。长期以往，社区可能缺乏活力。

海伯利安创造性推出POH共识机制。之所以采取这种共识技术，我认为是与海波利安这个项目本身的使命特点是息息相关的。

海伯利安是要做“基于空间共识协议的全球最大去中心化地图应用系统”。这是一项区块链技术应用于空间场景、物理和虚拟世界的结合过程中的全新设计和架构，是对原有地图领域的颠覆。

传统地图服务商存在不透明、缺乏激励、隐私泄露等问题，这是由其底层架构所决定的，要根本改变这些问题，就必须重构互联网，也就是人们常说到的web3.0。而区块链技术具有透明、去中心化，保护隐私等特性，能够成为Web3.0 的价值结算层，使得颠覆传统地图行业提供了可能，而海伯利安就是这样的去中心化地图应用系统项目。

我花了一些时间，认认真真的研究了POH共识机制。虽然共识机制的技术实现上参数设计公式不好理解，但是如果能真正了解POH的运行模式，对于海伯利安的价值能够有新的认识。我这里尽量用浅显的语言解释一下POH。

首先要明白一点的就是,由于地图领域是一个完全不同于其他区块链项目的一个行业。虽然仅仅是区块链与现实结合的一个方面，但是地图行业却涉及现实生活的方方面面。

所以不可能用通常的方式来定义POW。传统的POW是用购买矿机、提供算力的方式来进行证明工作量。而对于海伯利安来说，作为地图项目，工作量证明指的就是向整个地图生态提供服务。这里对于节点的服务能力提出了新的要求，所以服务能力作为POW的体现也是最终能够获得节点权益的资格之一。

理解海伯利安，首先要理解海伯利安生态系统设计是分有三个层次:分别是端、网和链。端指的是Titan，网指的是map3地图数据网络，链指的是Atlas最终负责出块的区块链。

这里容易混淆的是9月份上线的主网其实是上线Atlas这个负责出块的区块链。

那么这三者又是如何有机融合起来的呢？

首先我们要看下面这张图。

第一层级，在Titan上，这是端。可以理解为用户终端或者客户终端。Titan 移动端隐私地图生态（Titan App），为全球用户提供去中心化地图搜索导航、数字钱包、区块链地图App开发等功能，就像谷歌地图、百度地图一样是连接LBS链商与用户的万能入口，所有的普通用户接触的都是端。就像在我Titan APP看到的，我们可以提供数据获得奖励。

在端这个层级，HYN持币用户可以通过Titan地图生态App的微抵押的方式把自己的HYN投票给支持的各个节点。

有人说我为什么要去给他们投票呢？这个就体现了区块链网络的价值所在：因为激励机制。通过将抵押的HYN租赁给服务节点，帮助你看好的Map3节点管理者筹集足够的HYN，来获得节点运营资格。节点管理者所获得的奖励是以所有抵押的用户共同分享的。

在这个层面，用户可以通过微抵押的方式支持自己看好的节点，持币用户和节点管理者是利益共同体。

第2个层级，就是Map3网层，所有获得用户投票抵押的节点管理者通过自己的服务量证明pow来竞选最终的资格。这个竞选的过程比拼的就是各个节点的服务量和规模。POW作为一个为泰坦客户端或者其他节点服务和产生的有效服务的一个凭证。

POW指的是数据服务量。数据量指的是泰坦的数据贡献到map3节点的数据。map3需要给用户提供稳定的地图服务，而服务量的增长决定的是服务质量和网络效应。

这个服务量具备相对公平、防伪、快速验证等特性。我们知道，在热门和冷门地区，大家使用地图软件的频率和时间是差别很大的。比如说，在广州天河与西藏高原两个地方，前者的地图使用量要远超后者。如果按照同样的尺度来判断节点的POW工作量，这显然是不公平的。

Map3的POW模式考虑到这一点，采取符合帕累托法则的节点服务工作量证明，在服务量与节点位置之间采取自适应机制。通过POH这个机制确保大量正确地图数据的产生和提供稳定的服务。

获得节点运营资格的管理者未来能够根据通过服务量获得服务量奖励，这部分是POW共识的，意思就是服务的越多，获得奖励越多。

在主网上线前海伯利安还推出了初期云节点福利，给每位成功启动抵押合约的节点发起者免去了自行部署节点的费用。到9月份海伯利安主网正式上线后。云节点合约将正式迁移到主网上。云节点的抵押总量在初期设定为100万个hyn，未来可能会有调整。

第3个层级，Atlas。合格的map3节点，符合相应的POW模式后，就能够成为在Atlas上出块节点。所有的出块节点组成委员会。不同于EOS的21个节点，以及以太坊2.0的111个节点，海伯利安采取的是88个激活节点。

委员会的竞选采取的是类民主集中制模式，成员的资格也是可以流动的，以链上指标进行自动化选举。选举的依据就是pos模式，通过HYN的抵押量进行选举，最终88个节点中有71个负责出块，17个负责清算。

如果说Map3是网，那么Atlas就是链。而在Atlas这才是真正的pos范畴。在这一阶段，之前用户和节点的HYN进行复抵押从而获得出块奖励。

所有的Map3节点管理者（即服务节点）通过抵押量和抵押时长排行来竞选atlas总共88个链上节点，获得复抵押资格。一旦竞选成功，则意味着参与节点管理者将与微抵押的用户一同参与Atlas网络贡献。

复抵押指的是本身成为map3节点的时候已经抵押过了，所以Atlas节点管理者在竞选链上节点的时候就不用在进行抵押了。但是这种复抵押模式可以给节点带来更高的收益，也就是一份抵押，两份收益。

当然参与节点服务是要配置主机有一定技术条件参数的。如果有这方面条件的，可以去考虑设置一个主网节点，在前期的话会有非常不错的奖励。目前还处于红利期，所以基本是只要是map3节点一般都可以成为链上节点。如果主网上线后，第1期不足88个节点，那么就会有基金会形成剩下的节点，共同组建88个出块节点。

从上面对于海伯利安POH共识机制的梳理，可以看到整个设计宏大而复杂，但是3个层级又各司其职、相互衔接、共同作用。从泰坦持币用户，Map3服务节点，到Atlas出块节点，位于三个生态层的用户利益相互达成一致并彼此监管，且奖励共享，共同驱动海伯利安生态发展。

对于整个海伯利安来说，任何的用户阶层都可以获得相应的奖励和位置。比如说普通用户可以去titan贡献数据、验证数据、制作数据层或者看广告等等行为来赚取HYN；通过赚的或购买的HYN足够抵押时，就到map3里去微抵押成为节点贡献者。节点贡献者分为节点发起人和委托人两个角色获得相应的奖励；最终被选为88个出块节点之一，还可以同时获得服务奖励和出块奖励。

正是因为节点的发起和部署需要抵押大量的HYN。尤其是主网正式上线后，参与抵押的节点将会越来越多。市场上所剩不多的HYN进一步会被抵押，从而有利于币价的上涨，币价上涨激励用户和节点提供更多更好的服务，从而形成完整的闭环。

正是通过这些相互依存的奖励措施去鼓励更多用户贡献高质量的地图数据，海伯利安地图由于这些节点提供的服务和出快，同时通过链上记账出块和清算的方式，来确保网络的正常运转和稳定运行。

总体来讲，POH共识机制贯穿端网链三层把应用服务协议有机整合，这是一项开创性的工作。

未来会发生什么？海伯利安能否创造一个怎样的全新线上线下融合的全新地图世界？我们谁都无法预料。

（以上仅为个人对于区块链项目通证机制的研究思考，不做投资建议）

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编译者/作者：牛盾

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