企业区块链项目失败的三大原因

在企业领域中，区块链已从实验性玩具转移到了头五个战略重点。 作为一种可以提高企业内部和企业之间的安全性和协调性的技术，现在它被视为实现数字化的重要途径，尤其是在以数据为中心的商业世界中。

但是，尽管在过去三年中一直在对企业区块链项目进行高额投资，但明显的事实是，绝大多数仍从未超越概念验证。 实际上，只有5％的产品投入生产，而且根据全球研究和咨询公司Gartner的说法，其中90％的产品将在两年内需要更换以保持竞争力。 这意味着存在浪费资源的巨大潜力。

区块链不是正确的解决方案

自2017年以来，尽管区块链的炒作已大为减少，但企业界仍然对该技术可以实现的观念有误解。 结果，许多企业仍然尝试将区块链用于更适合传统数据库的用例。 因此，值得回顾一下区块链的优势。

解：相信“何时有机会”的测试。

如果且仅当以下四个问题的答案均??为“是”时，才有可能继续前进：

1。多方可以从他们的价值流中共享数据和协调流程中受益吗？

如果没有，那么在价值链上实现收购将非常困难，特别是因为通常存在克服的技术和治理障碍。

2。那些当事方当前是否面临诸如无法互相信任之类的协调障碍？

如果没有，他们只能使用传统数据库。 最简单的检查是否存在信任不足的问题是问：“我们是否将另一方共享的数据与我们自己的数据进行协调？” 如果是，则表示信任不足。

3。中介机构的服务难于获取吗？涉及的数据是否过于敏感而无法委托中介机构使用？或者中介机构比拟议的区块链解决方案贵吗？

如果不是这样，参与者可能会与可以更好地在各方之间传递“信任”的中介机构合作。

4。各方是否持有高质量，准确的数据，并且各方是否可以商定有关此数据结构的标准？

如果不是这样，将很难通过分散存储该数据来获取价值。 例如，在供应商用例中，参与者希望对来自运输容器内部的温度数据采取行动，该数据必须对所有参与者而言都是无害的，并且必须以易于使用的方式进行结构化。

激励措施不一致

企业环境中的区块链技术（在许可的网络中占主导）通常被视为与“野外的区块链”完全不同的野兽，在野外，具有健壮激励机制的无许可网络是常态。 企业区块链计划通常会忽略激励措施来调整价值链中各方行为的力量。

继续使用供应链用例，要使企业区块链解决方案有效，就需要创建一个足够大的成员联盟，理想情况下，参与者来自价值链的所有步骤。 集成了从源头到消费者的节点的供应链网络将提供所需的通用可视性，以解锁实时跟踪与追踪，即时制造和供应链弹性等改进。 这就是目标，如果实现了，则可以为所有参与者带来巨大的附加值。

但是，某些参与者可能需要激励措施以吸引他们进入网络，尤其是在早期阶段。 例如，虽然牛肉零售商可以立即看到财团的利益，但个体牧场主或包装厂可能看不到。 零售商通过准确了解牛肉的来源以及其行驶的状况，可以向有眼光的消费者收取额外的费用，并且在需要召回有污染的商品时，效率非常高。 但是，对于单个牧场主而言，加入财团的好处可能不太明显，尤其是在存在其他负担（如在农场周围安装传感器作为可信数据源）的情况下。

解：利用区块链技术本身的优势来整合网络建设激励措施。

可以正确整合激励措施的企业财团将有机成长，并在此过程中释放所有参与者的承诺收益。 在我们的牛肉供应链示例中，一种解决方案是利用区块链支持的财团提高的数据收集能力，为同意加入该网络的牧场主提供诱人的融资率。 例如，通过已确认交付的数据，牛肉的质量和对可持续做法的遵守情况，所有这些都记录在链上，这些牧场主与下游市场的金融家建立了充分的联系。 这些融资人现在能够履行其报告，审计义务并有效地管理风险，可以以比其他方式更有竞争力的利率向牧场主提供贷款，从而将牧场主吸引到网络中。

无法维持强大的财团

在企业环境中，区块链网络的强度在很大程度上衡量了财团的实力。 在大多数情况下，联盟是网络，因此，如果失败，该项目将无济于事。 另一方面，强大的财团会招募更强大的财团，因为随着它们的成长，它们会产生引力，吸引更多的成员，并且网络效应开始出现。

然而，在企业区块链采用曲线的这一早期阶段，许多财团仍然相对薄弱。 结果，企业加入多个在同一部门工作的财团作为对冲风险的情况并不少见：如果一个财团失败，企业也将在另一个财团中占有一席之地。 这种现实会使财团成员变幻无常。 如果出现麻烦的早期迹象，他们可能会退出财团，正如我们所看到的那样，当监管机构明显反对的时候，Libra财团的主要成员（包括PayPal，eBay，Mastercard，Stripe和Visa）退出了。拟议的加密货币和支付网络。

解：从一开始就采用包容性治理。

尽管这种解决方案可能不是大多数企业的DNA（创始联盟成员从一开始就需要限制他们的权力和控制），但这是权力下放精神的基础，也是权力下放的主要来源。 良好的治理加上有效的激励措施，可以促进这些网络的发展。 通过相信广泛而包容的财团成员群体将通过民主的力量，为整个国家的最大利益行事，企业可以提高财团的弹性，并从长远角度提高成功的机会。

在企业环境中有效进行区块链财团治理的关键原则是：

1。透明度和共享价值

财团应就权力行使制定明确的规则。 财团的流程和数据标准应统一定义，为了提供最大的覆盖范围和接受度，最好以广泛采用的协议（例如Hyperledger，Corda或Ethereum）为基础。

2。向所有利益相关者充分表达意见

尽管发起成员可以在定义财团的法人实体中持有股权是可以的，但重要的是要向财团中的非股权利益相关者表达声音，他们可能会随着网络的发展而大量加入。 这可以通过建立社区理事会来完成，根据治理规则，必须就诸如产品开发和协议更改等关键问题咨询社区理事会。

3。法律明确

尽管区块链财团应根据其共同价值观维持包容性治理结构，但现实情况是，还必须建立一个法人实体，以使该项目符合相关法律，例如与数据保护有关的法律。 例如，虽然数据是通过网络以分散方式存储的，但平台内的应用程序应通过设计集成隐私。 在此模型中，法人实体可以代替其作为数据控制者，以确保遵守数据保护法律。

利用低码革命

正如Mendix和OutSystems等低代码平台一直在接管应用程序开发一样，区块链开发的未来（尤其是在企业环境中）也是低代码的。

随着区块链工程师所要求的薪水与对技能的需求同步增长，企业利用节省成本的工具比以往任何时候都更为重要。 当今用于构建企业区块链解决方案的中间件解决方案可以将任何开发人员转变为区块链开发人员。 这使企业及其所属的联盟自由了，可以高效地进行技术试验，并以更快的速度迭代用例概念。 这些平台中最好的平台将其进一步发展，提供了用于快速集成到旧系统，完整的开发人员环境和系统管理网关以支持PoC后阶段和应用程序生命周期管理的工具。

本文是一份更完整的报告的摘要，您可以在这里找到。

本文表达的观点，思想和观点仅是作者的个人观点，不一定反映或代表Cointelegraph的观点和观点。

马修·范·尼克尔（Matthew Van Niekerk）是SettleMint（用于企业区块链开发的低代码平台）和Databroker（去中心化数据市场）的联合创始人兼首席执行官。 他拥有加拿大西安大略大学的荣誉学士学位，还拥有比利时Vlerick商学院的国际MBA学位。 Matthew自2006年以来一直从事金融科技创新。

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原文链接：https://cointelegraph.com/news/top-three-reasons-why-enterprise-blockchain-projects-fail

原文作者：Cointelegraph By Matthew Van Niekerk

编译者/作者：wanbizu AI

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