执着是否有用，要看是否遵循客观规律——老罗事件有感

前天丹阳市人民法院发布了一则限制令，限制的对象是罗永浩。

感觉罗永浩点挺背的，暂时不做手机之后，做电子烟，又赶上电子烟针对未成年人出售的禁令，以及对各大平台商铺下架电子烟的建议。

具一些消费者反映，原来可以在店里够买的电子烟，现在只能通过微信聊天下单，做着做着变成了微商。

针对个人的出行和消费限制令出台后，老罗微博发了一则回应：

不胜唏嘘。虽然坚持扛着巨大的债务前行不易，但先要清楚，造成那么多的供应商欠款，欠债还钱，天经地义，作为创始人要负主要责任，承担责任本是基准线，旁观者不能认为这是高尚的道德。（详细解读可看半佛仙人的文章）

因为被欠款的一方更难，很多小企业，可能一单几百万的货款回不来，直接就破产了。稍轻一点，那也严重影响整个工厂的运作流程。

还记得罗振宇曾经说过，他挺佩服老罗。

但现在，得到要上市了，罗胖身价即将身价百亿；而锤子科技，当时对其进行投资6个亿的国有独资公司也因这笔投资而被立案调查，被怀疑存在国有资产流失的可能。

两个罗胖，渐行渐远。

未来，老罗可能东山再起，但过往到现在的这段时间里，他可以称得上失败了。

很多人聚焦于他的性格，很认同，其中最重要的一点就是，他从始至终都太过于追求完美了，或者说他一直描述的情怀。

这种追求完美，慢慢变成了一种目标，最后成了偏执。

比如罗永浩曾经的微博：

知乎有人爆料：

坚果pro的原始设计是全玻璃前后面板，但样机坐下来，加上渠道成本就超两千了，然后改成HTC的三段式。其实后面面板不可用改，但具备极致审美的老罗表示前后得对称。

很多人可能觉得这不是个什么大事，是因为大多数人不了解生产制造企业的工艺流程和生产过程。

金金在制造企业待过，负责过产品线的运行，当然不是电子类的精密仪器，是日化用品类，但即使是看似简单的品类，其中的每一个改动，都涉及工艺、原料成本、生产周期、人力成本的变动。

所以，如果老板在某个方面追求完美，意味着什么呢？意味着单项的合格标准无限的拔高，带来的结果，多是交货延期，甚至无法按期交货。

这种追求极致的偏执，是老罗骨子里的东西，现在看，它给老罗带来了问题，但在当年，正是这种偏执，让老罗迈出了第一步的成功。

核聚老师有篇文章描述了当年老罗学英语的过程：

当年，老罗把自己关在西二旗的一个出租屋里练英语，准备去当新东方英语老师。闭关之前，他跑到中关村地摊上，买了一麻袋励志书。论斤卖的那种。老罗先后去了三次，总共买了一堆，放在门口，以备受不了煎熬的时候翻出来看看。

凡事三天热度，几乎是所有人的通病。老罗平均苦读三四天的时候，就动摇一次。遥想城里的红尘滚滚。每当此时，老罗走到门口准备开门冲入红尘。恰在此时看到门口躺着的那堆书。随手翻开一本，李傲写道：不怕苦，吃苦半辈子；怕吃苦，吃苦一辈子。这样的句子让老罗立马关上门，一通撞墙打滚儿、掉眼泪、抽自己嘴巴。然后又能苦学三天。

三天之后，在他准备放弃当英语老师的人生计划之后。走到门口，又看到这堆书，随手翻到另外一本儿没看过的书。翻不到三页，从书里劈头盖脸跳出这么一句：失败只有一种，那就是半途而废。老罗瘫倒在地，嚎啕大哭，冲到卫生间洗了个澡，出来继续背单词，做题目。

就这样，一而再再而三，最后老罗干脆把光鲜一点儿的衣服全都用剪刀剪掉，只剩下秋衣秋裤。就这样，老罗过了俞敏洪那关，当上了新东方的英语老师。

为什么同样是执着，在不同的事情上，结果差别这么大呢？

关键在执着是否遵循了客观规律。

客观规律是什么呢？

一切以时间、地点、和条件为转移。

遵循客观规律，就是能够根据以客观规律为基础逻辑，预测事物的发展。

因为面对的情况不同，或者说处理的事情属性不同，我们通常面对的事情，分两类。

一种是可预判结果。

比如学英语、健身、练字、学编程等等，对极致的持续追求，有利于行动的坚持和结果的达成。

“无他，唯手熟尔” ，练多了就会，这个道理我们都知道。

一种是不可预判结果。

比如商业、比如投资。结果难预判，且时间、地点、条件中的一个或多个实时变化，过于执着不利于事情的完成。

商业和投资最重要的是让自己先活下去，小步快跑说的就是这个意思，先把事情完成，至于优化，那是逐步发生的事情。

活下去，才有更多的可能。

这点红军的发展史，给了很好的诠释。

gcd领导的中国革命也是当年先保存了星星之火，才可以燎原的。

不知道大家有没有感到奇怪，大部分关于红军以及解放战争时期的影视剧当中，朱德总司令都不是那么的显眼，给人的感觉是平平淡淡。

但他却一直担任总司令，从中国工农红军总司令、八路军总司令，一直到新中国成立后的中国人民解放军总司令，且是新中国十大元帅之首。

原因肯定是综合的，但其中很重要的一点，与其在南昌起义后，可称之为力挽狂澜的壮举是分不开的。

南昌起义的时候，当时的领导班子里没有朱德，虽然资历老，但当时自己手里没有兵。

陈毅后来回忆说：“朱老总在南昌起义中地位并不重要，也没有人听他的话，大家只不过尊重他是个老同志罢了。”

朱德领到的任务只是灌醉当地驻军的两个团长，以及之后起义部队南下时，被指派在前面开路，因为朱德与即将面对的敌人滇军相熟，曾在滇军中当过旅长。

后召开的三河坝会议，这不仅是中国人民解放军的建军重要节点，也成为了朱德人生的转折点，三河坝会议决定周恩来、贺龙、叶挺、刘伯承、聂荣臻带领两万主力南下作战，建立新的根据地，朱德带领原属叶挺的25师3000多人负责留在三河坝殿后，顶住敌人追击3天3夜。整个南昌起义中，朱德就获得了这三天的指挥权，正是这三天使朱德成为中国人民解放军终身总司令。

这是金一南将军的讲座中所述内容。

朱德完成了任务，手下还剩两千多人，但没想到，这成为了革命最后的火种。

因为此时一位南下的连长跑回报信，南下部队主力全军覆没，几位领导人分散突围。

听闻消息，军心大震，士兵不知所措，朱德极力安抚，高喊：“不要散，我们有人有枪，我们一定有办法”。

即便如此，从八一南昌起义到10月底，朱德手下的2000多人走到江西，只剩了800多人。

这800人里，“师长团长均皆逃跑，各营连长亦多离开，师级以上干部仅剩朱德一人，政工干部一个不剩。团级军事干部只剩王尔琢，政工干部只剩陈毅，队伍成一哄而散之势。”

可以说，这是中国革命最危急的时候，如果这团星星之火没了，再从零开始，不知道要何时。

此时，朱德站出来，高喊：“大革命失败了，我们起义军也失败了，但我们还是要革命，要革命的跟我走，不革命的可以回家不勉强。1905年俄国革命失败了，1917他们成功了，我们今天就是俄国人的1905，总有一天我们会迎来属于我们的1917。”

陈毅回忆道：“在这最黑暗的时刻在群众情绪降到零度灰心丧气的时候，指出光明前途。这是总司令伟大的地方。

带走的这800多人都有谁呢？

陈毅、林彪、许光达、粟裕、黄克诚、杨得志、邓华等后来的元帅大将上将等。

重点是，这之后，朱德把这八百人拉去了哪儿呢？

井冈山，避其锋芒，先图生存，再谋发展，这才有了井冈山会师和以后的事情。

这一段主要是想说，大方向上，要坚定你的信仰；但具体的实现过程，是分阶段的，要抓住主要矛盾，实事求是，具体分析，知道什么事情在什么阶段是最重要的。

当然，我们现在不存在那么严峻的时候了。

但对个人来讲，很多事情，关键时刻和关键节点的不同策略，尤为重要。

开始的时候，经验不足，先动起来，先让自己有一个完整的可循环的系统。 （关于币乎写作这件事，打造最小且必要系统，之前有过分析）

正是在这个系统中，我们能慢慢熟练，习得经验。

这也是个人进化的过程。

亦仁说：我去阿里的第一年，用我的眼睛，看到了很多“阿里要完蛋”的点，现在回头看，当时还是太年轻了。只是因为太近距离，发现了很多细节问题，用望远镜看，这些都不是事。

成熟做事的人，知道理解并接受这种“75分”状态，先做到75分，拿到75分，不错了，庆祝一下，再往85分走。

具体到买卖，无尽的期望最低和更低，以及未来牛市的最高和更高，也是一种偏执，这种偏执会让我们“高卖低买”这个本质行为，无法主动完成。

当被迫完成买卖动作，多成了“高买低卖”。

另一种偏执是，很多人执着于以手里的币为基础获得更多的币，说白了就是执着于折腾。

对于身在币圈的普通人来说，当前大周期的牛初阶段，最关键就是让自己手里有币且活得更久，且规避自己已有的币减少的风险。

如果想获得更多的币，也最好是其他的代价，比如时间、精力、现金，而不是币本身。

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引用：《苦难辉煌》金一南

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编译者/作者：金金

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