迈克尔·塞勒（Michael Saylor）揭示了基于比特币的公司战略的三把钥匙

Michael Saylor于2月3日星期三介绍了基于比特币的公司战略的关键。 在Virtual World Now事件的第二次会议上，MicroStrategy的首席执行官分享了他自己的“游戏”指南，以将加密货币纳入公司资产负债表，“并在安全存储的同时确保一切合法”。

Saylor在演讲中详细介绍了使MicroStrategy成为去年最知名的机构比特币投资者之一的策略。他提出的愿景使他最初投资了超过十亿美元的比特币在看到该金额在几个月后增加了两倍之后，他随后决定继续投资。 今天，该公司拥有71,079 BTC，相当于约26亿美元，并且没有迹象表明它将很快停止投资。

被确定为企业界最好的比特币门徒的塞勒（Saylor）呼吁更多公司跟随MicroStrategy的脚步，进入市场上最受欢迎的加密货币生态系统。

从他的角度来看，每个公司都应该采用无序印刷的两种方式之一。

“您必须决定是否要进行资本减资，这是一种自我毁灭……，还是要使用一种资产重估速度快于货币供应量扩张速度的资产来进行资本重组。 这是它来的地方比特币，这可能是许多公司的财务救助，就像您提到的那样。

基于比特币的企业战略的三大要素

对于那些决定进入比特币所处的数字世界的公司，凭借其“更智能，更快，更强大的网络”，迈克尔·塞勒（Michael Saylor）阐明了使用策略。

因此，他认为，企业可以选择以下选项：

首先，比特币的平衡策略是基于使用公司资金库中的法定货币将其转换为比特币。

塞勒（Saylor）在这种方法上指出，市场动态的基本原理表明：资本将从较弱的资产流向更强的资产因此，公司有必要停止以弱势货币持有资产。 他补充说：“这是推动比特币市场发展的动力，它的主要吸引力在于它是与金属一样坚固的数字黄金。”

根据比特币平衡策略，一家公司会确定自己陷入了货币疲软的世界，因此决定将所有来之不易的钱数字化。 MicroStrategy的首席执行官补充说：“所以，这是您现在正在考虑的宏观经济概念，不仅如此，因为比特币是一种具有技术前途的货币，它将为您的公司提供另一个机会。”

Saylor提出的第二个策略是将公司拥有的法定衍生品转换为比特币，即以美元计价的股票，债券和其他资产。

迈克尔·赛勒（Michael Saylor）与董事和高管进行了面对面的交流，谈到他们的公司将比特币纳入其财务的重要性。 资料来源：Swan Signal /屏幕截图

这样做的原因是，法定衍生产品实际上是从“束缚之路”的错误喘息。 债券，股票和房地产只是法定货币的占位符。 随着基本法令的持续恶化，其性能将越来越低。最好的答案是将它们全部转换成比特币，因为它的年收益率为200％，Saylor指出。

Saylor向公司建议的第三个策略是从业务角度研究比特币。 从这个意义上讲，他建议他们开发BTC工具，构建软件并为客户提供服务。

“这是什么意思？恩，假设我有一个像PayPal这样的移动支付应用程序，只需单击一个按钮，就可以将大约10,000美元转换为比特币。 这意味着，通过我的移动应用程序，我可以连接到网络，同时为客户提供额外的服务，”塞勒说。

他还建议那些决定走这条路的人一定要开发非托管服务，因为“如果您的客户通过移动应用程序购买BTC，然后又不允许他们自由移动资金，那么您将成为银行，”他解释道。

您可以将加密货币转换为任何金融产品，也可以开发产品，这意味着比特币是一个数字整体，对于任何处理金钱的公司来说，作为一种硬钱资产都非常有趣。

MicroStrategy首席执行官Michael Saylor。

正如Criptonoticias所报道的那样，World Now事件始于Saylor对投资公司Stoneridge首席执行官兼金融集团NYDIG首席执行官Ross Stevens的采访，后者将印钞视为“偷走公民的时间”的观点。? 。

他的推理基于这样一个事实，例如，在美国的一个工作日，数以千万计的人去上班赚钱以换取他们的时间。 这位高管说：“当开钱打印机时，每个人献身于工作的时间就会贬值。”他认为比特币相对于黄金作为储备资产具有巨大优势。

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原文链接：https://www.criptonoticias.com/comunidad/adopcion/michael-saylor-revelo-tres-claves-estrategia-corporativa-basada-bitcoin/

原文作者：globalcryptopress

编译者/作者：wanbizu AI

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