三大成本管理改进策略帮助企业腾飞发展

三大成本管理改进策略，帮助企业腾飞发展

在有限资源的限制条件下，企业通过成本管理提高有限资源的整合利用，是资源能够生产出更多的产品，创造出更多的有用价值，以此来达到节约增产的目的，这也是企业成本管理的重要目标。胡老师通过对于一些企业进行调研，发现企业可以从以下的几个成本方面进行一点点的改变。

从采购成本上看：成本其实是具有隐性和显性之分，但是企业在采购的时候往往只是看到了产品价格这样显性的成本，反而会忽视了供应商管理等隐性的成本。企业对于整个采购的控制会相对较弱一点，很少会把其列入计划、组织和供应链管理等整体的系统管理。

由于很多企业并没有建立供应商相关的档案，会出现每次采购时都要花费大量的人力、物力、财力去重新选择新的供应商以及对其产品的检验的情况，没有完整的奖惩制度和措施，不能够调动相关采购人员的工作积极性。

从生产成本上看：生产计划是来源于销售订单和预测的，然后企业里面有一个部门十分的特殊，他们对于销售预测的准确度往往是很低的，就是市场部门。这会导致生产计划变更较频繁，生产线原有的计划被打断。然而，生产计划的安排往往没有充分的考虑到物料的及时性，造成物料计划总是比生产的安排要滞后一些，使得生产线常常不是停工待料，就是更加紧急的更换生产的品种。

在生产经营的过程中，有生产废料的出现是属于正常的现象，但是大部分的企业呢对于这些生产的废料只是进行了常规性的记录，没有进行一个有效的处理，企业也没有把这些废料的管理纳入相关人员的绩效考核，这会使得会计人员核算废品损失时，忽视了会计的监督职能，并没有对过高的报废形成了有效的一个控制机制。

从销售成本上看：一般来说，售后服务的实质，就是企业对顾客的承诺。承诺所给出来的服务越多，所要承受的成本也就越高，其实多数的企业都会建立一套完整的服务体系，但是却没有把售后服务的处理成本作为显性成本的一部分，因而，在种种情况下会导致整体的服务成本上升。

应对措施：

采购成本方面：建立相对应的供应商档案和准入制度；建立购买所需材料的标准采购价格，把采购人员共工作的业绩，根据一定的标准，纳入每月的考核当中。

生产成本方面：要树立现代生产的成本控制理念，重视和加强对管理决策成本的研究和分析，以此避免决策失误给企业带来损失；控制加工的成本，材料需要专人进行管理，并在第一次产品出来时，就要进行严格的检验，避免造成更多的残次品。

销售成本方面：改革售后的服务模式，建立区域服务平台，公司定期进行培训，并多个部门组建一支质量改进的工作团队，密切合作，减少产品的缺陷；把维修服务的成本计入产品的销售成本，把隐性成本转换为显性成本，但是总成本却并没有增加，这有利于增加并实现利润的合理化。

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本文作者：资深税务筹划师胡老师

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编译者/作者：财税小管家

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