（3,3）与ve（3,3）飞轮模型的启发：如何在friend.tech上做一个Ponzi？

作者：Sukie.eth

困住用户的根本办法就是提高建立利益关系的效率。

一个社交产品要长期存在就是让用户有理由被困在你的这套系统里。

在具体操作之前，我们先回顾一下大型Ponzi 用到的（3,3）、ve（3,3）飞轮是怎么飞起来的：

首先是（3,3），OHM使用了一个博弈论中很经典的案例，囚徒困境，是博弈论中的非零和博弈的一种，简单来讲，当用户都选择（stake,stake）或者（bond,bond）那么这个泡沫就会越来越大。

然后是ve（3,3），这是一个结合了Curve的ve（ vote escrow）模型和OlympusDao（3,3）模型的组合，ve是指用户将CRV代币质押锁定之后，可以获得Curve的交易手续费分成、boost做LP的收益、为项目进行投票、获得其他合作项目代币的空投等等，ve（3,3）则是通过锁定代币的量来调整代币发行的量，来促使大家一起锁仓，防止代币价值被稀释(创始人AC已跑路）。

然后我们回到FT的经济模型，FT的股票定价公式是每股股份价格（ETH）=（supply^ 2）/ 16000

简单解释一下这个公式，股份总量的平方是指这个KOL市值，比如你有10个holder，那你的市值就是100，除于16000之后，你的一个Key的价格就是0.00625个ETH。

我们可以看到这是一个典型的囚徒困境问题。

supply的人数指数级增加，当第10个人买入，第一个买入的人赚了100倍，当第100个人买入，第10个买入的人赚了100倍。

而买卖始终存在价差，价差为 (2n + 1) / 16000。这个式子表示随着 n 的增加，价差会线性增加，每增加一个单位的 n，价差会增加 2/16000，也就是 0.000125。

所以卖出是一个典型的weak equilibrium行为（-3,-3）。

那么我们接下来以这两个模型为契机，讲一下一个FT的博主如何把自己变成一个Ponzi的模型？

其实Ponzi的核心就几件事：

1. 通过博弈论说服holder不要卖币，激励用户但鼓励用户不要变现奖励。想办法锁仓或者让用户延迟售卖，将用户锁在系统里，减少抛压。

2. 疯狂造势增加影响力，通过人传人的cx模式达到早期网络启动效应，不断吸纳新成员和外部资金。

3. 制造收入现金流，给用户激励，达到正向外部性。

我一直说其实不要看低Ponzi，Ponzi的最理想形态其实是双赢，也就是纳什均衡，前提是获得正向外部性的速度赶上纳新减慢的速度。

那这个FT群是这样设计的：

1. 制定规则、激励机制和等级制度：

a. 用户必须购买该KOL的Key进群，进群后留下自己的推特账号和自我介绍，以及能给社群带来的价值并承诺会一直不卖和大家做家人，KOL 回复该用户，让他的消息让所有人看到，群内的其他家人去关注他的推特/购买他的Key。

b. 设计激励机制，使用户在不退群的情况下获得更多的好处，例如1）得到群内的用户的关注，自我宣传，得到社群的社交价值 2）获得群内高质量的alpha信息 3）在群内升级，和社区谈合作获得白名单以及空投/广告等好处。

c. 制定等级制度、建立社区认同感。

定期选举社群的管理者，将社群中的10%的成员设立为管理员，负责活跃社群气氛，为社区筹划活动，拉新等等。

群主分一部分手续费给群内少部分人激励，引发竞争。

使得每个人都在社区有存在感，例如选举每天群友输出的优质内容，向外发布，吸纳新成员，给大家抬轿子、分润。

d. 邀请人进群之后会解锁新的特权。

2. 设立0.000125以外的惩罚机制：

a. 卖出者将会被公开挂出，大家一起取关卖出者用户，并去推特写下shame on you等词汇

b. 每退出一个人，群主用手续费回购，呼吁群友一起购买大家一起（3,3）将价格抬高，让卖出者想进群需要付出更多代价

3. 制造社区的ve模型，去谋求外部收益给社区分红

a. 社区做大之后可以接项目方AMA

b. 通过投票方式决定社区未来盈利的方向

c. 道德锁仓，每位用户承诺在xx时间点不会卖出

d.用手续费做回购

如果从机制上来讲，我挺想在那个16000上面做文章的，也就是如果群友选择锁仓，锁仓的人越多，这个被除数16000的数字会变小。（只是一个小的灵感，不知道会发生什么）

根据这个模式，我们会得到一个Friend tech版本的收益矩阵：

在这个矩阵中，用户如果都选择不卖，那么社群会壮大，每个用户都获指数倍的收益，也就是（+3,+3），而卖出Key，则会收到价差0.000125的惩罚。

其实我看了很多人批评FT没有社交图谱没有内容仅仅为Ponzi，之前Facebook推出的Thread，Nostr Damus的昙花一现，都说明了一个道理，短期的流量输入并不能让一个社交产品存活。

一个社交产品能长期存在的根本原因是什么？

就是让用户有理由被困在你的这套系统里。

困住用户的根本办法就是提高建立利益关系的效率。

比如淘宝这个社交软件，对接了商家和用户。

那用户在Friend tech里面在寻找着什么？我觉得除了所谓的空投预期，还有就是和头部用户对话的机会。这就像一些高端社群、MBA班、付费社群的本质，就是说我这里有你想认识的人，你只需要付钱就可以和头部KOL对话，并且，来晚了就要涨价。

换你，你fo不fomo？毕竟去新加坡参加Token2049，还要花小几千美金的差旅费呢。这零点几E，绝对不亏。

如何实现社交产品的早期启动？谁说使用Ponzi不是一个好的办法呢？

当然我也觉得在设计这款经济模型的时候Friend tech有很明显的硬伤：

1. sell out这件事很随意，等价值涨上去，买盘减少，后续抛压无法阻止。

2. 其他人无法看到另外的人的发言，除非群主回复，这样会减少社区用户的存在感，黏性降低，很难将群内的用户分级，相当于群主一个超级节点，面对大量用户，超过100个人，群主无力管理，没有用户分级，用户管理用户，这个群就得死。因为头部用户引流，腰部用户社交已经是被证实的有效的社交软件运营系统，而Friend tech似乎是一对多，众多普通用户沉默难以获得关注，很难获得持续的增长。

3. 功能单一，无法沉淀有价值的内容，更难以拓展例如红包/投票/打招呼等社交功能。

4. 因为相较于传统社交媒体有功能性和产品上的硬伤，所以除了币圈degen用户，很难拓展外部用户，后续增长乏力，故事讲不起来。

所以目前仅仅只是靠着发币预期撑着，我并不觉得发了币之后这个项目还有什么别的方法继续激励。除非他成为Curve。

现阶段急需解决的问题：

1. 增加锁仓功能，如锁仓Key，即可无需群主回复也可以在群内自由发言。

2. 依据锁仓的时间赋予相对应的特权，解锁更多功能。

3. 开发多链生态，不再用ETH支付，而改为其他币种甚至开发传统的知识星球模式，投放广告，吸纳外部资金。当然从Base链和ETH的利益来讲，这件事优先级并不高。

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编译者/作者：Sukie.eth

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